Scrum или не Scrum – вот в чём вопрос!

В последнее время общемировым трендом решения подобных проблем в менеджменте является гибкий или т.н. агильный подход. Агильность (от англ. agile - гибкий, подвижный) – это способность оперативно реагировать на внутренние и внешние изменения, а также готовность меняться в соответствии с предложенными обстоятельствами. Нельзя ограничивать агильность лишь шаблоном поведения в определённых ситуациях. Если углубиться в это понятие, то можно открыть для себя совершенно новую жизненную философию и выйти за рамки профессиональных интересов.

Но вернёмся к проектам. Чтобы достигнуть реальных целей вам, помимо себя самого, уже обновленного и агильного, нужна целая команда таких же людей. И хорошо, если такие же взгляды разделял бы заказчик.

Одним из самых популярных агильных методов управления проектами является Scrum. Его преимущество - в ставке на качество и универсальность применения по сферам бизнеса. Несмотря на то, что наиболее часто Scrum используют в сфере разработки программного обеспечения, его можно часто встретить и в других отраслях.

В Эстонии насчитывается несколько десятков исполнителей и заказчиков, работающих по принципу Scrum.

Если гибкий подход к ситуациям и проблемам показался вам интересным, то стоит познакомиться со Scrum поближе.

На данный момент в Эстонии уже не в первый раз планируется проведение тренингов по методу Scrum. В зависимости от вашей роли в проекте, выбирайте нужный тренинг: