Жила-была одна компания. Её история, как и у многих других, началась с команды в три человека. Дела у компании пошли хорошо, и через несколько лет вместо трёх человек в ней работало несколько десятков. Но в определенный момент в их проектах что-то пошло не так.

- Business team working together
- Foto: Panthermedia / Scanpix
Этим «не так» оказался менеджмент. Зачастую метод ведения проектов, который подходит малому коллективу, не годится для большой компании. И тратить время на работу по старинке нет смысла. Совсем.
Сегодня я хочу поговорить о менеджменте проектов как таковом. Неважно, на чьей стороне вы стоите: заказчика или исполнителя.
Обучение: Certified ScrumMaster
7 февраля 2019 г.
Больше информации смотрите
ЗДЕСЬВам знакомо ощущение, что ваш проект как большой корабль идёт по заданному курсу, и вдруг впереди возникает айсберг? Быстрая смена курса – единственное правильное решение. Но вместо этого все процессы затягиваются, и желаемой простоты и скорости решений и изменений нет. Знакомо?
Статья продолжается после рекламы
В последнее время общемировым трендом решения подобных проблем в менеджменте является гибкий или т.н. агильный подход. Агильность (от англ. agile - гибкий, подвижный) – это способность оперативно реагировать на внутренние и внешние изменения, а также готовность меняться в соответствии с предложенными обстоятельствами. Нельзя ограничивать агильность лишь шаблоном поведения в определённых ситуациях. Если углубиться в это понятие, то можно открыть для себя совершенно новую жизненную философию и выйти за рамки профессиональных интересов.
Но вернёмся к проектам. Чтобы достигнуть реальных целей вам, помимо себя самого, уже обновленного и агильного, нужна целая команда таких же людей. И хорошо, если такие же взгляды разделял бы заказчик.
Одним из самых популярных агильных методов управления проектами является Scrum. Его преимущество - в ставке на качество и универсальность применения по сферам бизнеса. Несмотря на то, что наиболее часто Scrum используют в сфере разработки программного обеспечения, его можно часто встретить и в других отраслях.
В Эстонии насчитывается несколько десятков исполнителей и заказчиков, работающих по принципу Scrum.
Если гибкий подход к ситуациям и проблемам показался вам интересным, то стоит познакомиться со Scrum поближе.
На данный момент в Эстонии уже не в первый раз планируется проведение тренингов по методу Scrum. В зависимости от вашей роли в проекте, выбирайте нужный тренинг:
Горячие новости
Причина – десинхронизация с российской сетью
Статья продолжается после рекламы
Обучение проводится на английском языке преподавателем международного класса. В рамках тренинга проводится сертификация участников обучения.
Вот что говорят о тренинге его участники:
«Я всегда высоко ценил эффективное использование собственного времени и времени своих коллег. Агильный подход и конкретно Scrum на сегодняшний день уверенно вошли в мою жизнь. Объективно оценив результаты работы до и после внедрения метода Scrum, могу сказать, что это было очень верное решение». Мартин, руководитель среднего бизнеса в сфере IT, прошедший тренинг Certified Scrum Product Owner
«Честно говоря, я была очень скептично настроена к тренинг. Кому из нас нравится меняться? Но уже к окончанию первого дня тренинга я была уверена, что Scrum – это именно то, что нам надо, и единственно правильная стратегия поведения в сфере моей деятельности. На данный момент вся наша команда работает по системе Scrum». Кристина, маркетолог, прошедшая тренинг Certified ScrumMaster
Гитана Рандвяли, специалист по маркетингу курсов
Похожие статьи
Расположенная в Кохтла-Ярве компания TNC-Components является одним из крупнейших в Эстонии производителей мебельных компонентов, мебели для кухонь и ванных комнат, а также гардеробов. Свой вклад в обеспечение того, чтобы действующая уже более 20 лет компания могла успешно расти и развиваться, вносит и Ида-Вирумааское отделение Кассы по безработице. На сегодняшний день именно найденные сотрудниками этого отделения люди занимают большинство рабочих мест, которых в компании в общей сложности 115.