Как коронакризис изменит жизнь стартапов?

Предположим, какая-то крупная торговая сеть заинтересовалась продукцией Cleveron и заказала для пробы 5 роботов. Даже если ей всё понравится, она не будет делать массовый заказ, т.к. этих роботов должен на месте обслуживать инженер, а он не может приехать из-за запрета на путешествия. Также работа с клиентами требует присутствия кого-то на месте. Поэтому, конечно, проекты сейчас поставлены на паузу.

Однако в долгосрочной перспективе Cleveron не только переживёт этот кризис, но и выиграет от него. Фокус переместился в интернет, и люди начали заказывать товары в онлайн-магазинах гораздо больше, чем раньше.

Cleveron – не единственный, кто может извлечь выгоду от этого кризиса. Телемедицина от нынешнего положения дел только выигрывает. Многие, кто не признавал иных вариантов взаимодействия с доктором кроме как физического похода к нему, теперь были вынуждены воспользоваться новыми технологиями. Получив такой опыт, многие скептики поменяли своё мнение, и теперь клиники будут и дальше проталкивать такие решения.

Это как с банками. В конце 90-х людям нравилось ходить в конторы. Но несмотря на это, банки создали нормальные электронные каналы, обучили клиентов и всячески стимулировали (с помощью тарифов) переходить на цифровые решения. Теперь интернет-банком пользуются все, много банковских контор было закрыто, и все в выигрыше.