Как коронакризис изменит жизнь стартапов?

Если ты получил финансирование, то, как правило, на эти деньги сможешь прожить не меньше года (до нового раунда инвестирования). Если у стартапа уже есть деньги на год вперёд, то он может во время кризиса ужать расходы, замедлить темпы расходования средств и продлить своё существование, увеличив шанс на то, что сможет дотянуть до более благоприятных времён.

В более сложной ситуации те, у кого денег осталось всего на несколько месяцев. Во время кризиса предложение со стороны венчурных инвесторов сократилось. Одни взяли паузу и не принимают никаких решений, пока ситуация не прояснится, другие продолжают вкладывать деньги, но дают их меньше и корректируют оценку стоимости стартапов в сторону понижения.

В общем, венчурных денег стало меньше, а конкуренция за них выше. На всех не хватит.

Стратегия нашей компании (Tera Ventures) из-за кризиса не поменялась, но это объясняется тем, что мы инвестируем на ранней стадии. Горизонт планирования составляет 5-7 лет, на фоне которых влияние коронакризиса будет хотя и сильным, но краткосрочным. Тем более, мы и так каждый год мы просматриваем по 1500 проектов, и лишь 3-4 даём финансирование – куда уж дальше ужиматься?

На мой взгляд, совсем сильно упадут инвестиции т.н. «бизнес-ангелов». Во всяком случае, так было во время прошлого кризиса. Если венчурные фонды даже в плохие времена должны инвестировать – в этом их суть, природа и предназначение – то у бизнес-ангелов это лишь хобби, на которое они тратят деньги, получаемые из других денежных потоков. Исчезнут потоки – исчезнут и инвестиции.

Однако сильные стартапы выживут в любом случае. Как я люблю говорить: «правильный основатель – это человек, который не может не решать проблемы». Таких не остановит ничто. Если у тебя есть инновационный продукт, который действительно меняет мир, то кризис ты в любом случае переживёшь.

Например, Cleveron – одна из компаний, в которые мы инвестировали. В новостях можно прочитать, что они сокращают людей, однако несмотря на это, я считаю, что у них очень прочные финансовые позиции, и никакого риска исчезновения компании нет.

Cleveron производит почтоматы – роботов, доставляющих посылки людям в торговых центрах. В прошлом году они активно выстраивали сеть дистрибьюторов по всему миру, однако из-за коронакризиса и запрета на путешествия многие проекты, находящиеся в стадии продаж и первой инсталляции были заморожены.

Предположим, какая-то крупная торговая сеть заинтересовалась продукцией Cleveron и заказала для пробы 5 роботов. Даже если ей всё понравится, она не будет делать массовый заказ, т.к. этих роботов должен на месте обслуживать инженер, а он не может приехать из-за запрета на путешествия. Также работа с клиентами требует присутствия кого-то на месте. Поэтому, конечно, проекты сейчас поставлены на паузу.

Однако в долгосрочной перспективе Cleveron не только переживёт этот кризис, но и выиграет от него. Фокус переместился в интернет, и люди начали заказывать товары в онлайн-магазинах гораздо больше, чем раньше.

Cleveron – не единственный, кто может извлечь выгоду от этого кризиса. Телемедицина от нынешнего положения дел только выигрывает. Многие, кто не признавал иных вариантов взаимодействия с доктором кроме как физического похода к нему, теперь были вынуждены воспользоваться новыми технологиями. Получив такой опыт, многие скептики поменяли своё мнение, и теперь клиники будут и дальше проталкивать такие решения.

Это как с банками. В конце 90-х людям нравилось ходить в конторы. Но несмотря на это, банки создали нормальные электронные каналы, обучили клиентов и всячески стимулировали (с помощью тарифов) переходить на цифровые решения. Теперь интернет-банком пользуются все, много банковских контор было закрыто, и все в выигрыше.