Швайковский: многие стартапы кризис не переживут. Это очевидно

«В кризис чувствуем себя уверенно», - рассказывает Швайковский о том, как идут дела у Nortal. «Зарплаты мы не сокращали, и не думаю, что будем это делать в будущем. Немного сократили неоперационные расходы, но, во-первых, сумма существенная, а, во-вторых, такие вещи менеджмент в принципе должен делать на регулярной основе. Наш бизнес оказался устойчив к кризису. Во многих странах, где мы представлены, он не просел», - рассказывает Швайковский.

По его словам, кризис 2008-2009 годов стал тем периодом, когда зарплаты в IT-секторе стали самыми высокими в стране, обойдя даже финансовый сектор. По мнению Швайковского, что-то подобное произойдёт и во время нынешнего кризиса.

«Рост внутри сектора будет неравномерным. Быстрее всего будут расти э-каналы, удалённое обучение. Кризис принесёт фундаментальные структурные изменения во всём здравоохранении, которое поддерживает как раз IT-сектор», - рассуждает руководитель Nortal.

«Что мне в этой компании не нравится, так это «латышский компонент» (материнское предприятие Bolt находится в Латвии – прим. ред.). Потому что тем самым в нашей стране остаются только налог на рабочую силу, а вся добавочная стоимость уходит кому-то другому. Это не то, что Эстонии нужно», - полагает глава Nortal.

Тот факт, что Bolt на протяжении всей своей истории является убыточным, Швайковского не смущает.

«Amazon до позапрошлого года тоже терпел одни лишь убытки. Они показывали нереальный экспоненциальный рост, постоянно вкладывая все деньги в разные области, в которых они расширялись как раковая опухоль. Компания растёт. У банкиров вообще есть такое определение, что если компания выходит на операционную прибыль, то она перестаёт быть стартапом», - полагает Швайковский.

На данный момент Швайковский находится в длительной командировке в Сиэттле, где живёт, работает и находится сейчас во время карантина. По его словам, IT-рынок США и Эстонии имеет немало различий.

«Сиэттл – важный хаб, потому что здесь много мультинациональных корпораций: головные конторы Amazon, Starbucks, Boeing, Expedia и многих других находятся в Сиэттле. Это айтишная «Вавилонская башня». Рынок труда здесь гораздо более динамичный (у нас есть внутренняя шутка, что это от слова «динамо»), чем в Эстонии. Если в нашей стране в одной конторе в среднем работают четыре года, то в Сиэттле – меньше двух. Я сталкивался со случаями, когда человек должен был прийти в понедельник к нам на работу, его ждал компьютер и всё остальное, а он утром пишет: «Олег, я получил другое предложение, сегодня не приду». Вначале это шокировало, потом привыкли», - рассказывает Швайковский.

«Здесь также совершенно другой код коммуникации, нежели мы привыкли в Эстонии. Американцы гораздо более открыто выражают позитивную обратную связь, а негативную – прячут. Знаменитая концепция бутерброда: «позитив-негатив-позитив». Во время часового разговора тебя 25 минут хвалили, 10 минут ругали, а потом опять 25 минут хвалили. У тебя может создаться впечатление, что это был разговор о том, какой ты классный. А в реальности целью разговора были те самые 10 минут: тебе хотели донести, что у тебя ничего не получается. И многим с непривычки трудно такое распознать», - говорит он.