Пазлы для руководителя

Основной плюс теории Белбин в том, что она чётко различает людей и напоминает, что мы все очень разные. И чем различнее мы себя ведём на работе, тем лучше. В отличие от семейной жизни, чрезмерная похожесть типажей на работе – это катастрофа. Упрощенно говоря, в каждой команде должны быть генераторы идей, реализаторы и контролёры. «Вы себе представляете, если команда состоит только из генераторов идей. Они всё генерируют и генерируют и не доводят ни одно начинание до конца», - сказал Соомре.

После того, когда выяснится, какую роль и кто играет в команде, идёт реальное обучение – как поднять эффективность работы вплоть до новой комплектации команды. По словам Соомре, ни одна команда после этого заработала более эффективно.

Распределение ролей в команде позволяет больше сосредоточится на конкретной работе, нежели на отношениях между людьми.

Председатель правления Webmedia Таави Котка делится своим опытом от обучения теории Белбин, которое проходило в фирме пару лет назад. По его словам, основная проблема команды была в том, что надежды работников не оправдались в реальной жизни.

«Мы думали, в чём проблема – может люди не подходят на занимаемые ими должности? Стали анализировать свои личные качества. Тестировали руководителей среднего звена. Может быть для опытных руководителей это и не новая теория, но для нас, тогда ещё молодых руководителей, от полученных знаний была большая польза», - вспоминает Котка. По его словам, тогда поняли самое главное – если человек не подходит на данную позицию, то нет смысла ждать, что он изменится. Ему необходимо найти другую, соответствующую его типажу сферу применения.

Котка сказал, что самое важно понять – кто есть кто, а не заниматься исправлением ошибок. Необходимо сосредоточиться на сильных сторонах каждого из членов команды. «Например, у нас в фирме 2 агрессивных реализатора работали рядом, один под началом другого. Просто надо было сменить это звено и изменить сферы ответственности для них», - сказал Котка.

По словам директора по персоналу АВВ Рийны Падар, обучение по методике Белбин проходило среди руководства фирмы. «Цель была в том, чтобы руководители умели работать с разного типа людьми, знали их сильные и слабые стороны», - сказала она. Перед обучением была проделана «домашняя работа», которая должна была выявить роли людей в команде. «Нельзя сказать, что лишь благодаря этому обучению мы достигли результата. Которого достигли. Но, несомненно, это обучение нам очень помогло, так как дало знания о том, как распознать различные роли и почему некоторые люди ведут себя так, как они ведут», - уточнила Падар.

9 ролей по теории Белбин: