OMX Baltic0,74%294,67
OMX Riga−0,15%922,99
OMX Tallinn0,32%1 934,65
OMX Vilnius0,47%1 279,1
S&P 5000,69%6 812,61
DOW 300,67%47 427,12
Nasdaq 0,82%23 214,69
FTSE 100−0,19%9 673,3
Nikkei 2251,23%50 167,1
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,14
EUR/RUB0,00%90,3

OMX Baltic0,74%294,67
OMX Riga−0,15%922,99
OMX Tallinn0,32%1 934,65
OMX Vilnius0,47%1 279,1
S&P 5000,69%6 812,61
DOW 300,67%47 427,12
Nasdaq 0,82%23 214,69
FTSE 100−0,19%9 673,3
Nikkei 2251,23%50 167,1
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,14
EUR/RUB0,00%90,3

13.02.09, 15:08

Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Зарплаты сокращать нельзя

На ежегодной экономической конференции "Полёт воздушного змея 2009" директора крупных предприятий предложили свои способы повышения эффективности предприятий в условиях экономического кризиса.

«Зачастую 30% ресурсов предприятий тратится на то, чтобы ликвидировать ошибки, допущенные ранее. Насколько стратегия соотносима с трудным экономическим положением?» - задаёт вопрос управляющий директор ABB Baltic Ричард Роквуд.

Для повышения эффективности предприятия он советует действовать по правилу 20 на 80. «Поступает ли 80% доходов от 20% ваших клиентов, 80% идей - от 20% вашего персонала? Если следовать этому правилу, то вы увидите удивительные результаты», - добавил он.

Также он посоветовал постараться синхронизировать систему подачи информации. «Нужно быть уверенным, что информация, необходимая для принятия важных решений, поступает к вам вовремя», - сказал он. Кроме того, напомнил, что нужно постоянно инвестировать в человеческие ресурсы.

Статья продолжается после рекламы

С ним согласен и генеральный директор Elcoteq Tallinn Хейкки Мякки. «Перекладывае денег из одного кармана в другой – не поможет. Достижение эффективности при помощи сокращения заработной платы – не самый лучший выход. Это очень похоже на то, когда написаешь в штаны, то сначало тепло и приятно, а потом холодно и противно», - убеждён он.

По мнению Мякки, нужно проанализировать, можно ли работать при меньшем количестве работников. «Причём нужно не спускать приказы сверху вниз, а все работники должны участвовать в процессе планирования работы», - добавил он.

Autor: dv.ee Istsenko Olga