Сакков: пытаться руководить по книжкам – это как заставлять медведя танцевать

 «Если ты пытаешься действовать в бизнесе, как написано в книжках, - твой результат будет на  твёрдую «четвёрку», - рассуждает Сакков, который явно не является фанатом книг по менедженту. – Тут дело вот какое: все люди разные. Условный Антс и условный Лембит будут вести себя абсолютно по-разному, получив одно и то же задание. А это значит, что знание  людей гораздо более полезно, чем знание того, что написано в книгах. Это как пытаться заставить медведя танцевать – он явно не предназначен для этого и будет просто топтаться по полу», - приводит Сакков неожиданное сравнение.

Он признаёт, что из книг по управлению можно подчерпнуть какие-то идеи, однако гораздо важнее  в жизни понимать кто ты есть: руководитель , член команды или просто член общества.

«Делай то, что бы ты хотел, чтобы сделали по отношению к тебе, и не делай того, что не хочешь, чтобы сделали тебе», - заключает он.

Таллиннский аэропорт – цифры решают всё

К тому факту, что Таллиннский аэропорт признан одиним из трёх лучших в Европе, Сакков относится философски. «То, что он нравится людям – это одно. А вы в курсе, что это «нравится» означает в денежном выражении? Я 100 раз об этом рассказывал, но никого ведь это не интересует», - сокрушается бывший глава госпредприятия.

«Когда я приступил к работе в аэропорту, он зарабатывал 7 евро с одного пассажира. Когда ушёл – 14 евро. Двукратное увеличение – вот и весь Excel! Так что аэропорт не просто нравится людям, - он приносит деньги. Если бы я изначально заявил всем: «Давайте создадим аэропорт, в котором будет максимальное «чувство дома», - меня бы на смех подняли! Надо отдать должное коллективу – фаза противодействия новым идеям была достаточно короткой, и первоначальное недоверие сменилось сотрудничеством», - заключил Сакков.

Autor: Андрес Кярссин, konverentsid.ee