Архитектурные бюро с оптимизмом смотрят на наступивший год

Однако 2018 год оказался для предприя­тия достаточно сложным и, по словам члена правления бюро Кайтиса Вяэра, не совсем соответствовавшим ожиданиям. Годовой оборот фирмы базируется обычно на одной-двух больших работах, но в прошедшем году случилось так, что две такие работы весной застопорились: «Две основополагающие работы остановились, а одна из них потом так и не возобновилась. Другая через пару месяцев возобновилась, но медленнее, чем планировалось». При этом, как сказал Вяэр, в начале года казалось, что всё идёт хорошо, и год сложится удачно.

Он не исключает, что это было связано с процессами, идущими на рынке, но свою роль сыграла и просто неудача.

Предприятие, по словам Вяэра, старалось формировать портфель работ так, чтобы одна половина работ была бы заказами госсектора, а другая – частного. Но как раз по частным заказам рынок был сдержанным, а к концу года стал ещё осторожнее.

Вяэр верит в то, что наступивший год будет для них успешнее завершившегося: «Из планировавшихся проектов треть уже есть, что предвещает хороший год». При этом половина из уже имеющихся работ – госзаказы.

Деятельность осложняется тем, что доля частных заказов снижается, а это, в свою очередь, оборачивается сокращением маржи прибыли. «В гостендерах конкуренция очень острая, а желание получить заказ велико, что означает более низкие цены – этот рынок, конечно, стабилен, но работа делается за счёт маржи прибыли», - пояснил Вяэр. Поскольку государство проводит тендеры по принципу, «кто запросит меньше», оференты вынуждены уступать в цене настолько, насколько вообще возможно.

При этом низкая цена вовсе не всегда равна экономически наиболее благоприятному решению, о чём, как заметил Вяэр, много раз уже говорилось: «Крупному предприятию с большим оборотом, возможно, под силу сделать всё необходимое, но меньшее может уже и не потянуть». Главным проигравшим остаётся заказчик.

Поэтому следовало бы подумать о переходе на принцип средней цены, который применяется и за рубежом. Сейчас, однако, никто не решается привнести в тендеры элемент субъективности. «RKAS даже проводил некоторое время подобные тендеры, но поскольку там было очень много субъективного, было решено, что игра не стоит свеч – участники использовали любой повод для того, чтобы оспорить результат, а поводы, конечно, находились», - сказал Вяэр. Другая возможность – это точная формулировка всех требований и точное их выполнение всеми. На деле это будет означать, что выбор станут всё же выносить по цене. «Мы много говорили об этих проблемах как в Союзе строительных консультантов, так и в рабочих группах, - отметил Вяэр. – Иного выхода, как постоянно поднимать эти темы и привлекать всех думать над ними, и не существует».