Адвокаты: проведем ребрендинг гендерных квот. Долой ложный стыд и бездействие государства!

Некоторое время назад Äripäev опубликовал обзор, в котором указывалось, что в соответствии с директивой 2022/2381, которую называют директивой о гендерных квотах Европейского Союза, компании, акции которых торгуются на Таллиннской фондовой бирже, получили красный сигнал. Из пятнадцати компаний только две соответствуют установленным требованиям.

Подобно тому, как страус должен вытащить голову из песка, руководящие органы листинговых компаний должны признать – они слишком маскулинные, чтобы и дальше продолжать в том же духе. Начинается охота на квалифицированную и талантливую руководительницу. Результат зависит от того, насколько мы преуспеем в преодолении ложной скромности и предубеждений, и какой пример управления подаст государство. Гендерные квоты нуждаются в ребрендинге!

Гендерные квоты стигматизируются в эстонском обществе. В нескольких СМИ руководители прямо заявили, что им было бы неудобно получить работу благодаря своему полу. Нам свойственно попадать в ловушку синдрома «хорошей девочки» или «хорошего мальчика», бить себя кулаком в грудь и заявлять миру, что только собственный интеллект, работа и навыки помогли преуспеть в жизни.

Реальная жизнь гораздо красочнее, и все преимущества, которые помогли нам продвигаться по карьерной лестнице, не признаются или не воспринимаются людьми. Гендерные квоты не означают, что с рынка исчезнет конкуренция. Напротив, цель состоит в том, чтобы усилить конкуренцию между мужчинами и женщинами, выдвигающих свою кандидатуру на руководящие должности. Предприятия также заинтересованы в поиске наиболее компетентных претендентов, поэтому прозрачность процесса выдвижения кандидатуры и желание поощрять лучших на выдвижения своей кандидатуры могут быть общим приоритетом.

Исследования и примеры из других стран, таких как Франция и Норвегия, ясно показывают, что введение квот является успешным, поскольку оно улучшает разнообразие в руководящих органах. Представительство той или иной группы в руководящих органах необходимо для защиты интересов этой группы в организации в целом. Тот факт, что в организации работает много женщин, не решает проблему разнообразия в органах управления, поскольку рядовой сотрудник, как правило, играет роль исполнителя, но не лица, принимающего решения.

Отсутствие разнообразия в руководящих органах оказывает сильное влияние на перспективы предпринимательства, ухудшает общее корпоративное управление, снижает качество принятия решений (отсутствие разных точек зрения), замедляет инновации, увеличивает как гендерный разрыв в трудовой занятости, так и гендерный разрыв в зарплате. Квоты широко используются в политике и образовании именно для того, чтобы максимизировать преимущества, связанные с разнообразием.

Нецелесообразно приравнивать применение квот к снижению качества работы членов руководящего органа. В директиве подчеркивается, что пол человека не является сам по себе более важным, чем профессиональная компетентность. Кандидаты по-прежнему будут обязаны соответствовать всем требованиям, которые являются необходимым условием для того, чтобы стать членом руководящего органа. Только при выборе между одинаково квалифицированными кандидатами предпочтение должно отдаваться недопредставленному полу. Таким образом, введение квот не препятствует лучшим кандидатам попасть в руководство. Однако квоты позволяют лучшим кандидатам вообще иметь возможность попасть в список кандидатов.

Именно страны ЕС должны обеспечить достижение целей, изложенных в директиве. Эстония является одним из четырех государств-членов, которая воздержалась от голосования при принятии директивы, что свидетельствует о неуверенности в отношении необходимости предписанных мер. Действия Министерства юстиции, т.е. вычеркивание важных пунктов, касающихся равенства, из плана благополучия усилили недоверие к способности государства решить эту проблему.

Вместо того, чтобы настороженно ждать, главы государства могли бы нажать на педаль газа. Вместо того, чтобы устанавливать минимальные требования, в Эстонии могло бы быть больше дискуссии среди широких слоев населения и образцов для подражания со стороны государства, чтобы усилить отзывчивость женщин и их желание участвовать в работе руководящих органов. Например, предусмотренная в директиве мера может быть также распространена на все государственные компании и крупные предприятия, независимо от того, являются ли они листинговыми или нет. Государственные органы должны подавать пример с точки зрения гендерного равенства и стремиться к балансу на всех уровнях управления.

Прежнее правительство во главе с Кайей Каллас состояло из 14 министров, шесть из которых женщины. Но что будет после выборов? Этот вопрос не задается в публичных дебатах. Чем раньше общество на разных уровнях привыкнет к новой реальности, тем быстрее будет развиваться Эстония. Главы государства, подавайте пример!