• OMX Baltic−0,26%312,99
  • OMX Riga0,21%884,63
  • OMX Tallinn−0,16%2 068,53
  • OMX Vilnius−0,52%1 354,02
  • S&P 500−0,82%6 538,15
  • DOW 30−0,43%46 228,39
  • Nasdaq −1,14%21 680,38
  • FTSE 100−1,18%9 987,61
  • Nikkei 225−0,27%53 603,65
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%93,76
  • OMX Baltic−0,26%312,99
  • OMX Riga0,21%884,63
  • OMX Tallinn−0,16%2 068,53
  • OMX Vilnius−0,52%1 354,02
  • S&P 500−0,82%6 538,15
  • DOW 30−0,43%46 228,39
  • Nasdaq −1,14%21 680,38
  • FTSE 100−1,18%9 987,61
  • Nikkei 225−0,27%53 603,65
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%93,76
  • 05.12.11, 14:19
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Матс Габриэлссон: мы вывели Кренгольм на свободный рынок!

Собственник компании Boras Wafveri AB и нынешний собственник всей недвижимости Кренгольма ответил на вопросы ДВ о принципах ведения бизнеса.
- В Швеции Вас считают сторонником очень жёсткого бизнеса. Пишут, что Вы скупает по дешёвке проблемные предприятия, подправляете немного и перепродаете уже значительно дороже. Это верно? Кренгольма это тоже касается?
- Да, я сам себя называю «старьёвщиком», так как обычно беру тяжёлый случай и реструктурирую его. Я одержал успех во многих случаях, но были и провалы. Приобретение Кренгольма было 17 лет назад, сразу после обретения Эстонией независимости. Мы… я говорю «мы», так как сам до 2001 года проводил около 30 дней в году в Нарве… так вот мы вывели эту компанию из  традиций плановой экономики и сделали её работающей на свободном западном рынке. Долгое время мы сохраняли большую часть работников, модернизировали оборудование и это было очень важно для молодого государства.

Статья продолжается после рекламы

- Но этот бизнес окупился
Я никогда не зарабатывал денег на Кренгольме и не «выводил» никаких денег из Кренгольма! Наоборот, я вложил в предприятия миллионы евро за то время, что оно существует. Но из-за рынка и из-за культуры компания не устояла.
- Г-н Габриэлссон, почему обанкротили Кренгольм?
- Было несколько факторов: конкуренция производителей из Пакистана, Индии и Китая, недостаточно хорошая логистика и то, что последние три года мы действовали слишком медленно.
- За сколько вы продали недвижимость предприятия?
- Насколько я помню, за 400 млн. ЕЕК (в договоре значится 350 млн. ЕЕК – прим. ред.)
- Я обнаружила, что Svenska Handelsbanken давала Кренгольму многочисленные кредиты без процентов…
- Да, это возможно, но точно я не знаю, я после 2001 года Кренгольмом особо не занимался.

Статья продолжается после рекламы

- И практически в это же время Кренгольм обанкротился.
- Что вы имеете ввиду?!
- Так у вас есть какие-то особые отношения с этим банком? - Это мой основной банк, но это совершенно нормальные деловые отношения.
- Также банк заплатил вместо Кренгольма долг перед Вашей фирмой Rapid Seсurity. Почему?
- Ну фирма же охраняет залоговое имущество банка. Это нормально.
- Шеф-редактор делового журнала Affarsvarlden Йон Усберг написал, что Вы и Рольф Хасселстрём – не более чем «скользкие мошенники», которые пытаются при путём захвата компании Tricoronа АВ спасти собственный бизнес, а также утверждал, что вы утаиваете важную информацию от других акционеров?
- Affarsvarlden и его шеф редактор был привлечен к ответственности за эти высказывания. Он опубликовал извинения и заплатил мне компенсацию.

Статья продолжается после рекламы

(Летом этого года после публикации о попытке захвата Tricoronа, Габриэлссон инициировал против издания дело по обвинению в диффамации с отягчающими обстоятельствами, потребовав 100 тыс. SEK компенсации и возмещения ущерба. Стороны урегулировали спор – прим. ред.).
- Чем вы занимаетесь в Нарве сейчас?
Я создал в Нарве две новые компании: TPC Narva, которое занимается металлом, и Rapid, которое занимается охраной. Эти компании – более удачный вариант, нежели малорентабельное текстильное производство. Также я занимаюсь реструктуризацией старых производственных территорий, чтобы построить там новые здания для производства, логистики и жилья
- Что вы планируете делать с участком на Таллиннском ипподроме?
- Мы планируем перевести ипподром в Саку, я уже купил для этого 150 га. На территории нынешнего ипподрома мы построим жилые и коммерческие объекты.

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Джеймс Акуна считает, что Эстонии нужно сделать две вещи: 1) проконсультироваться с Украиной, 2) построить интегральную систему защиты от беспилотников.
Новости
  • 25.03.26, 11:30
«В следующий раз прилетит 30 дронов. Не верите – спросите у Польши»
Электростанция в Аувере
Новости
  • 25.03.26, 08:59
Дрон, залетевший с территории России, врезался в трубу Аувереской электростанции
Выход на биржу позволит Liven профинансировать новые проекты на более выгодных условиях. Но так ли нужны Таллинну в текущих условиях новые проекты?
Mнения
  • 25.03.26, 07:00
Маклер об IPO Liven и ситуации на рынке квартир: «Не знаю, есть ли смысл финансировать новые проекты»
IT-специалист Владимир Гоман купил старую водонапорную башню в Муналаскме, чтобы исполнить одну свою мечту. На снимке он находится на вершине созданной в водонапорной башне обсерватории вместе с телескопом, солнечным телескопом и тремя астрографами.
Новости
  • 25.03.26, 06:00
Астроном-любитель превратил старую водонапорную башню в самую популярную в Эстонии частную обсерваторию
Премьер-министр Эстонии Кристен Михал.
Новости
  • 25.03.26, 11:50
Михал об инциденте в Аувере: это было противодействие Украины российской атаке
Профессор TalTech, предприниматель и эксперт по энергетике Игорь Крупенский.
Новости
  • 25.03.26, 12:49
Эксперт по энергетике объяснил, что будет с энергосистемой Эстонии при массированной атаке дронов
«За два года мы так и не сделали значительного шага вперед в закупке и тестировании оборудования», – сказал глава оборонно-промышленной компании Marduk Леэт Рауно Лембер.
Новости
  • 25.03.26, 10:10
Руководитель оборонной компании предупреждает: в системе ПВО Эстонии есть концептуальный недостаток
Председатель правления Verston Eesti Ярмо Лийвер (слева) и председатель правления Mobire Марек Курс.
  • KM
Content Marketing
  • 11.03.26, 11:54
Все больше компаний отказываются от владения автопарком. В чем причина?

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную