• OMX Baltic−0,99%316,21
  • OMX Riga−0,02%891,79
  • OMX Tallinn−0,96%2 070,23
  • OMX Vilnius−0,69%1 399,81
  • S&P 500−1,23%6 798,4
  • DOW 30−1,2%48 908,72
  • Nasdaq −1,59%22 540,59
  • FTSE 100−0,9%10 309,22
  • Nikkei 225−0,88%53 818,04
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%90,44
  • OMX Baltic−0,99%316,21
  • OMX Riga−0,02%891,79
  • OMX Tallinn−0,96%2 070,23
  • OMX Vilnius−0,69%1 399,81
  • S&P 500−1,23%6 798,4
  • DOW 30−1,2%48 908,72
  • Nasdaq −1,59%22 540,59
  • FTSE 100−0,9%10 309,22
  • Nikkei 225−0,88%53 818,04
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%90,44
  • 05.12.11, 14:19
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Матс Габриэлссон: мы вывели Кренгольм на свободный рынок!

Собственник компании Boras Wafveri AB и нынешний собственник всей недвижимости Кренгольма ответил на вопросы ДВ о принципах ведения бизнеса.
- В Швеции Вас считают сторонником очень жёсткого бизнеса. Пишут, что Вы скупает по дешёвке проблемные предприятия, подправляете немного и перепродаете уже значительно дороже. Это верно? Кренгольма это тоже касается?
- Да, я сам себя называю «старьёвщиком», так как обычно беру тяжёлый случай и реструктурирую его. Я одержал успех во многих случаях, но были и провалы. Приобретение Кренгольма было 17 лет назад, сразу после обретения Эстонией независимости. Мы… я говорю «мы», так как сам до 2001 года проводил около 30 дней в году в Нарве… так вот мы вывели эту компанию из  традиций плановой экономики и сделали её работающей на свободном западном рынке. Долгое время мы сохраняли большую часть работников, модернизировали оборудование и это было очень важно для молодого государства.

Статья продолжается после рекламы

- Но этот бизнес окупился
Я никогда не зарабатывал денег на Кренгольме и не «выводил» никаких денег из Кренгольма! Наоборот, я вложил в предприятия миллионы евро за то время, что оно существует. Но из-за рынка и из-за культуры компания не устояла.
- Г-н Габриэлссон, почему обанкротили Кренгольм?
- Было несколько факторов: конкуренция производителей из Пакистана, Индии и Китая, недостаточно хорошая логистика и то, что последние три года мы действовали слишком медленно.
- За сколько вы продали недвижимость предприятия?
- Насколько я помню, за 400 млн. ЕЕК (в договоре значится 350 млн. ЕЕК – прим. ред.)
- Я обнаружила, что Svenska Handelsbanken давала Кренгольму многочисленные кредиты без процентов…
- Да, это возможно, но точно я не знаю, я после 2001 года Кренгольмом особо не занимался.

Статья продолжается после рекламы

- И практически в это же время Кренгольм обанкротился.
- Что вы имеете ввиду?!
- Так у вас есть какие-то особые отношения с этим банком? - Это мой основной банк, но это совершенно нормальные деловые отношения.
- Также банк заплатил вместо Кренгольма долг перед Вашей фирмой Rapid Seсurity. Почему?
- Ну фирма же охраняет залоговое имущество банка. Это нормально.
- Шеф-редактор делового журнала Affarsvarlden Йон Усберг написал, что Вы и Рольф Хасселстрём – не более чем «скользкие мошенники», которые пытаются при путём захвата компании Tricoronа АВ спасти собственный бизнес, а также утверждал, что вы утаиваете важную информацию от других акционеров?
- Affarsvarlden и его шеф редактор был привлечен к ответственности за эти высказывания. Он опубликовал извинения и заплатил мне компенсацию.

Статья продолжается после рекламы

(Летом этого года после публикации о попытке захвата Tricoronа, Габриэлссон инициировал против издания дело по обвинению в диффамации с отягчающими обстоятельствами, потребовав 100 тыс. SEK компенсации и возмещения ущерба. Стороны урегулировали спор – прим. ред.).
- Чем вы занимаетесь в Нарве сейчас?
Я создал в Нарве две новые компании: TPC Narva, которое занимается металлом, и Rapid, которое занимается охраной. Эти компании – более удачный вариант, нежели малорентабельное текстильное производство. Также я занимаюсь реструктуризацией старых производственных территорий, чтобы построить там новые здания для производства, логистики и жилья
- Что вы планируете делать с участком на Таллиннском ипподроме?
- Мы планируем перевести ипподром в Саку, я уже купил для этого 150 га. На территории нынешнего ипподрома мы построим жилые и коммерческие объекты.

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную