Особый подход к поиску талантов

Компания Fortumo, претендующая на звание лучшей фирмы Европы, в прошлом году удвоила свой штат, приняв на работу более чем 30 специалистов из Эстонии, США, Китая и Индии. Услугами вербовочных агенств фирма не пользовалась – работодатель и талантливые кандидаты сами находили друг друга.

«В других странах вербовать сотрудников помогали наши местные работники, партнеры в нашем секторе, а также инвесторы», - объяснил один из основателей и главный управляющий Fortumo Мартин Коппель. Той же стратегии – вербовать хороших работников, не прибегая к услугам вербовочных фирм, придерживались и эстонские компании Pipedrive и Sisetelevisioon. С 2012 по 2014 год Pipedrive увеличила свой штат с 9 до 35 сотрудников, а Sisetelevisoon – с 2 до 13.

Глава Sisetelevisoon Прийт Педаник считает, что искать работников нужно, в основном, самому – это помогает избежать двойной работы, когда фирма сперва должна сперва объяснить свои потребности вербовочной фирме, а потом ей все равно приходится самой подробно заниматься кандидатами.

Если Sisetelevisoon ищет работников классическим способом, то есть размещает объявления на порталах по поиску работы, и затем обрабатывает присланные резюме, то Pipedrive и Fortumo, действующие на международном рынке, подходят к вербовке иначе.

По словам одного из основателей Pipedrive Рагнара Сасся, при поиске работников очень помогает международная интернет-среда LinkedIn, а также профессиональные сайты, связанные со сферой IT. Кроме того, в помощь работодателю годятся и различные мероприятия. «Если мы узнаем, что кто-то хорош в своей области, мы пытаемся наладить с ним контакт», - объяснил Сассь и добавил, что талантливые работники сами объявления не смотрят, и их нужно находить каким-либо другим способом. По словам Сасся, 90% работников его фирмы составляют люди, которые сами работу не искали.

Fortumo при поиске работников также пользуется нетрадиционными методами. Кроме того, в компании работнику, посоветовавшему  подходящего кандидата, выдается премия. «Рекомендатель получает денежную премию, если человек, которого он посоветовал, успешно проходит испытательный срок», - объяснил Коппель.

Брать на работу друзей и знакомых ни Коппель, ни Сассь не боятся. «В идеале мы хотим знать о людях больше, чем узнаем за 3-4 интервью, которые проводим с ними перед приемом на работу», - объяснил Сассь. «Именно поэтому мы принимали на работу людей, вместе с которыми уже работали, или с кем у нас ранее была какая-то связь», - сказал он. По словам Сасся, это спасает от многих рисков. Кроме того, человек быстрее вливается в команду.