OMX Baltic−0,33%301,29
OMX Riga0,02%893,52
OMX Tallinn0,56%2 081,11
OMX Vilnius−0,12%1 199,62
S&P 500−0,11%6 198,01
DOW 300,91%44 494,94
Nasdaq −0,82%20 202,89
FTSE 1000,28%8 785,33
Nikkei 225−1,24%39 986,33
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,85
GBP/EUR0,00%1,16
EUR/RUB0,00%92,66

OMX Baltic−0,33%301,29
OMX Riga0,02%893,52
OMX Tallinn0,56%2 081,11
OMX Vilnius−0,12%1 199,62
S&P 500−0,11%6 198,01
DOW 300,91%44 494,94
Nasdaq −0,82%20 202,89
FTSE 1000,28%8 785,33
Nikkei 225−1,24%39 986,33
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,85
GBP/EUR0,00%1,16
EUR/RUB0,00%92,66

03.02.14, 16:01

Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Стоит знать: как найти хороших работников?

Прийт Педаник, Мартин Коппель и Рагнар Сассь делятся советами – на что стоит обратить внимание при приеме человека на работу, как открыть новые таланты и каким образом избежать лишних рисков.

dv.ee

- Нанимайте сотрудников сами. Ведь никого успех вашей фирмы не интересует больше, чем вас самих.

- Плохой выбор может дорого обойтись компании. Поэтому важно четко определить, какими умениями и качествами должен обладать ваш будущий работник. Если умениям научить можно, то отношение человека к работе и его ценности изменить нельзя, а они должны совпадать с подходом фирмы.

- Не спешите с наймом. Не стоит давать себе установку, что новый сотрудник должен быть обязательно принят на работу, например, к концу месяца. Это может повлечь за собой спешку и неправильные решения для обеих сторон.

Статья продолжается после рекламы

- Проявите гибкость. Если хороший кандидат может начать работу лишь через три месяца, то постарайтесь устроить все так, чтобы это стало возможным.

- Будьте с кандидатами честны и открыты, чтобы вначале трудовых отношений и у вас, и у них были одинаковые ожидания

- Будьте готовы к эксперименту – побеседуйте и с теми кандидатами, которые на первый взгляд кажутся не самыми подходящими. Это прекрасная возможность открыть новые таланты.

- Тщательно взвешивайте кандидатуру, если чувствуете, что личные качества кандидата могут обернуться для вас рисками. Очень часто подобные риски позже реализуются.

- Если вы вербуете работников из-за границы, а особенно из Америки, то воспользуйтесь помощью местных специалистов.

- Познакомьтесь со своими работниками по-настоящему. Обращайте внимание не только на результаты их работы, но и на них самих.

Источники: Рагнар Сассь, Pipedrive; Прийт Педаник, Sisetelevisioon; Мартин Коппель, Fortumo

dv.ee

Данная тема вас интересует? Подпишитесь на ключевые слова, и вы получите уведомление, если будет опубликовано что-то новое по соответствующей теме!