- OMX Baltic0,2%317,65
- OMX Riga0,49%967,27
- OMX Tallinn0,15%2 205
- OMX Vilnius0,22%1 495,96
- S&P 500−0,45%7 551,81
- DOW 30−1,21%51 461,9
- Nasdaq −0,01%25 978,42
- FTSE 1000,52%10 743,65
- Nikkei 2250,33%64 136,25
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%97,19
- OMX Baltic0,2%317,65
- OMX Riga0,49%967,27
- OMX Tallinn0,15%2 205
- OMX Vilnius0,22%1 495,96
- S&P 500−0,45%7 551,81
- DOW 30−1,21%51 461,9
- Nasdaq −0,01%25 978,42
- FTSE 1000,52%10 743,65
- Nikkei 2250,33%64 136,25
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%97,19
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
Стоит знать: как найти хороших работников?
Прийт Педаник, Мартин Коппель и Рагнар Сассь делятся советами – на что стоит обратить внимание при приеме человека на работу, как открыть новые таланты и каким образом избежать лишних рисков.
- Нанимайте сотрудников сами. Ведь никого успех вашей фирмы не интересует больше, чем вас самих.
- Плохой выбор может дорого обойтись компании. Поэтому важно четко определить, какими умениями и качествами должен обладать ваш будущий работник. Если умениям научить можно, то отношение человека к работе и его ценности изменить нельзя, а они должны совпадать с подходом фирмы.
- Не спешите с наймом. Не стоит давать себе установку, что новый сотрудник должен быть обязательно принят на работу, например, к концу месяца. Это может повлечь за собой спешку и неправильные решения для обеих сторон.
- Проявите гибкость. Если хороший кандидат может начать работу лишь через три месяца, то постарайтесь устроить все так, чтобы это стало возможным.
- Будьте с кандидатами честны и открыты, чтобы вначале трудовых отношений и у вас, и у них были одинаковые ожидания
- Будьте готовы к эксперименту – побеседуйте и с теми кандидатами, которые на первый взгляд кажутся не самыми подходящими. Это прекрасная возможность открыть новые таланты.
- Тщательно взвешивайте кандидатуру, если чувствуете, что личные качества кандидата могут обернуться для вас рисками. Очень часто подобные риски позже реализуются.
- Если вы вербуете работников из-за границы, а особенно из Америки, то воспользуйтесь помощью местных специалистов.
- Познакомьтесь со своими работниками по-настоящему. Обращайте внимание не только на результаты их работы, но и на них самих.
Источники: Рагнар Сассь, Pipedrive; Прийт Педаник, Sisetelevisioon; Мартин Коппель, Fortumo
Горячие новости
Самые читаемые
Последние новости
Урмас Паэт: «Сейчас ситуация такова, что преступники в любом случае остаются в выигрыше»
Сейчас в фокусе
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную