Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Мотивационный пакет

    Фото: Mihkel Nestor, SEB majandusanalüütik

    Мотивация крайне важна и для предприятия, и для работников. Успех фирмы во многом зависит от их увлеченности и результатов. Мотивированный сотрудник сам хочет прикладывать усилия для достижения хороших результатов, благодаря чему повышаются и качество, и эффективность работы.

    Для многих работников ежемесячно поступающая зарплата не всегда является единственным или достаточным стимулом. Наряду с материальными мотиваторами (зарплата, бонусы, льготы и т.д.) все большее значение имеет и то, как предприятие в целом относится к сотрудникам и ценит их. Вклад в хорошего работника и повышение его чувства уверенности – инвестиция в будущее предприятия.
    Обычно кроме конкурентоспособной зарплаты в мотивационный пакет входят скидки на продукцию и услуги предприятия или его партнеров, пособия на занятия спортом, совместные мероприятия, компенсация расходов на автомобиль и мобильный телефон. Такие льготы в разных фирмах довольно схожи, они стали т.н. стандартными или минимальными мотивационными пакетами, поэтому их сложно приводить в качестве аргумента, например, при найме новых работников или удержании ценных специалистов. Руководитель коммуникационного отдела компании Eesti AGA, занимающейся производством и продажей промышленных газов, Марий Мартинсон объясняет дополнение мотивационного пакета страхованием жизни так: «Вне зависимости от характера работы никто из нас не защищен от несчастных случаев. Для нас важно, чтобы жизнь каждого нашего работника была застрахована».
    Предприниматели, исходя из стандартного пакета, часто забывают, что людей мотивируют разные вещи – этот принцип применим и к материальным мотивационным пакетам. Поскольку потребности сотрудников на разных жизненных этапах различаются, предприятия должны предлагать максимально разнообразный мотивационный пакет. Например, молодые и активные работники, имеющие рискованные хобби, или те, кто содержат семью, видят для себя больше пользы в страховании жизни, при этом пожилым сотрудникам больше необходимо, чтобы работодатель делал дополнительный вклад в их пенсию. Конкуренция за хороших специалистов острая, и удержать лучших работников можно в том случае, если работодатель всячески их ценит.
     
    Выбор мотиваторов и льгот отражает ценности предприятия и его отношение к работникам. При создании мотивационных пакетов ответственные компании больше внимания уделяют именно долгосрочным потребностям работников: это забота о здоровье, обеспечение качества жизни на пенсии, забота о семье и близких.
    Autor: Кертту Райе SEB Elu- ja Pensionikindlustus, специалист по маркетингу
  • Самое читаемое
Статьи по теме
Все статьи по теме

Три перспективные акции на рынке США
Аналитики выделяют три компании, предоставляющие потребительские услуги, чьи акции имеют большой потенциал для роста.
Аналитики выделяют три компании, предоставляющие потребительские услуги, чьи акции имеют большой потенциал для роста.
Фондовый управляющий: вернется ли Euribor к 0%?
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Эстонец из Петербурга строит с супругой ресторан высокой кухни в Силламяэ
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.