Что нужно иметь ввиду, создавая свою первую фирму?

Разумеется, удобство не ограничивается только лишь средой для правовых операций и инфосистемами. Новоиспеченный предприниматель может получить совет и помощь от различных поддерживающих организаций, опытных наставников и своего сообщества. Иногда помимо советов предлагаются и небольшие закуски или же перед слушателями выступают настоящие звезды. И часто это все бесплатно. Звучит как мечта?

По данным статистики, Эстония занимает первое место в Европе по количеству стартап-фирм на число жителей. Но все же большинство жителей на становятся предпринимателями. Почему? И что нужно иметь ввиду, создавая свою фирму? Советами о том, как обеспечить дальнейшую жизнь своему предприятию, делится эксперт Открытой академии Таллинского Университета по стартап-фирмам и партнерским отношениям Марек Мюльберг, который обучал молодежь профессиональных училищ в бизнес-программе “Samsung Digi Pass”

Идеи редки бывают уникальными и это неплохо

Если желаете создать что-то крупное, то в одиночку в общем случае с этим не справится. Для этого нужна команда. Команда — это причина самой большой удачи или самого большого провала бизнеса. Можем ли мы работать с другими людьми? Выбрали ли правильных людей? Размер команды также важен. Команда начинается с двух человек. В случае начинающегося предприятия пять человек — это граница, после которой положение становится сложнее. В ситуации, когда нужно за короткое время достичь многих соглашений, просто сложно прийти к консенсусу между пятью членами команды. Или же попробуй согласовать календари у всех. Большие команды не обязательно плохие в начале, но просто примеров успеха у таких команд не так много по сравнению с малыми командами.

Распределите в команде роли и ответственность

В только что образованной компании довольно обычно все занимают всем. В то же время, это не эффективно и через некоторое время возникнет необходимость яснее распределить роли. Хороший совет для этого — каждый член команды мог бы отвечать за одну крупную сферу (например: развитие, маркетинг, продажи и пр.). Этот шаг привнесет больше прозрачности и ясности — находится ли эта сфера под управлением или нет. Также для основателей предприятия станет проще планирование работы и измерение результатов. Помимо распределения ролей важно понять — мотивированы ли и насколько члены команды. Сколько своего времени они согласны вложить в компанию? Это особенно важно понять в том случае, когда фирма начинает деятельность параллельно с основной работой.

Ошибки — это хорошо

Начинающий предприниматель должен быть согласен совершать ошибки. Это основа обучения. Невозможно в начале все знать и все делать правильно. Именно поэтому во многих организациях есть форма обратной связи — туда отправляют информацию и том, что можно сделать лучше. Следовательно, некое чувство неуверенности и риск являются для предпринимательства обычным делом. Им же сопутствует и возможность учиться на ошибках. К счастью, и в Эстонии стали понимать, что «прогоревший предприниматель» ценнее, чем «руководитель без опыта». Как и в личной жизни, так и в бизнесе отношения не должны быть вечными. Люди пробуют, ошибаются и живут дальше, чтобы через некоторое время снова что-то попробовать.

Не надо корпеть в одиночку — ищи помощи

Начинающим предпринимателям предлагается много поддержки. Со всеми формами образования можно принять участие в бесплатных программах по обучению предпринимательству, бизнес-инкубаторы и ускорители берут к себе новые команды и предлагают им консультации. Происходят бесплатные мотивирующие мероприятия, выходные развития (хакатоны), рабочие комнаты, сетевые мероприятия, менторские встречи и семинары. И что важнее всего — ищи возможность стать частью сообщества. Это звучит красиво - «ты — один из пяти, с которыми ты проводишь больше всего времени». Это означает, что если вокруг тебя предприимчивые и отличные люди, то тебе проще делать свое дело. Именно это сообщество понимает лучше всего твои победы, поражения и пережитое тобой. Общайся с этими новыми друзьями и дай им возможность помочь тебе. При возможности помогай и сам другим. Но при этом не забывай и про житейскую мудрость. Не каждого советы имеют одинаковый вес. Например, если финансовый совет дает человек, который в конце месяца не справляется без кредитки, то стоит задуматься о ценности сказанного.

Наслаждайся собой и своим делом

Тут нет смысла много писать, но стоит отметить, что мы совершили круг и пришли обратно к началу. Спроси себя: «почему я это делаю?» Предприниматель пишет правила для себя сам. Здесь я хочу вложить в сердца начинающим предпринимателям, чтобы они не забывали о том, что заставляет сиять их глаза, и чтобы они наслаждались и далее тем вызовом, который они бросили себе.

Советы Марека Мюльберга, которым он поделился с молодежью, являются частью молодежной программы «Samsung Digi Passi», которая является инновационной и открывающей большие возможности учебной программой, длящейся четыре месяца для учащихся профессиональных училищ в возрасте 14-19 лет. Обучение помогает участникам приобрести важные умения в бизнес-сфере ИТ-сектора, что будет способствовать будущим карьерным возможностям молодежи. Во время прохождения обучения учащиеся профессиональных училищ пройдут насыщенную образовательную программу и в совместной работе с менторами будут развивать ими же предложенные ИТ-продукты. Финал учебной программы, на котором молодежь будет представлять свои идеи, состоится в середине февраля.

Autor: Марек Мюльберг эксперт Открытой академии Таллинского Университета по стартап-фирмам и партнерским отношениям