Шлык: рынок рухнул за 10 дней

Возможно, они еще не до конца понимают, почему сделан такой шаг. Мы создавали новые рабочие места, платили достойную для нашего региона зарплату. В среднем она составляла 13 тысяч крон, позволяла вполне нормально жить, содержать жилье и даже взять кредиты. Мы постоянно увеличивали платежи налогов в казну. Конечно, очень обидно, что не смогли так еще лет пять проработать. Мне очень жаль людей и тревожно за них, страшно подумать, в чьих руках может оказаться сознание оказавшихся на улице людей... Но что делать, если рынок рухнул в один момент.

- Неужели все ваши покупатели из Латвии, Литвы и России разом прекратили закупки?????: ????? ?????? ?? 10 ????

- Да, рынок рухнул в течение 10-ти дней. В конце сентября еще загрузили баржу в Санкт-Петербург. Ничто не предвещало беды. Заказов было очень много. Один российский потребитель сделал заказ на 69 тысяч кубометров газобетона. Сейчас он, как и другие покупатели, отвечает на наши запросы одинаково просто - извините, финансовый кризис. Финансовый кризис, когда начали лопаться дутые американские ипотечные банки, кажется для многих, кто там не играет, чем-то далеким, виртуальным. Но рано или поздно эта виртуальность уже через реальную кредитную систему доходит до конкретного сектора, то есть до производства, любого, потому что оно невозможно без кредитного ресурса. Финансовый кризис привел к тому, что уменьшились ресурсы у банков, которые активно играли в казино, а это повлекло за собой ужесточение кредитов. И первый удар почувствовали те, кто занимается строительством, вторыми - те, кто производит стройматериалы. И дальше ком будет нарастать. До какого-то определенного предела. И в этой ситуации я решил остановить часы и законсервировать производство, ждать до весны и прямо сказать об этом людям. В любом деле должна быть четкая определенность. Тем более во взаимоотношениях между людьми. У нас нет такого жира, чтобы перезимовать. И само производство было построено так: что произвели - продали, получили. А произвели и не продали, так невозможно.

- Вы консервируете производство до весны. Но следующий год прогнозируют еще более тяжелым. На что вы надеетесь?

- Есть два варианта: первый - конец всему, во что я не верю, второй - развитие все равно не остановишь. Не в марте, так в апреле, мае начнется какое-то движение и возрождение. И мы сможем начать производить продукцию хотя бы на одной линии производства. А люди обещают вернуться на завод.

Autor: dv.ee Istsenko Olga