Авиации тендеры не нужны

“Деловые ведомости” задали вопросы руководству как NAG, так и бюро Optimist, чей логотип был признан лучшим. Поскольку после получения ответов от Nordic Aviation Group у нас осталось ещё много вопросов, то их, а также свои примечания, мы указываем ниже, под каждым ответом.

ДВ: Был ли проведён конкурс в порядке закона о государственном заказе на разработку логотипа NordicAviationGrupp? Какие компании принимали в нём участие и почему предложение бюро Optimist – лучшее?

NAG: Согласно закону о государственном заказе Nordica не является субъектом, обязанным следовать процедуре о госзаказе. Однако мы делаем всё от нас зависящее, чтобы наилучшим образом использовать рыночные условия. В данном случае это и было сделано. В феврале был организован конкурс на разработку бренда и разослано предложение 18 рекламным агентствам в Эстонии. Свои предложения подали 12 агентств. Предложение агентства Optimist лучше всего соответствовало нашему видению компании Nordica.

 Примечание ДВ: следует ли понимать то, что «предложение агентства Optimist лучше всего соответствовало видению компании», как то, что значение образа стрекозы в русском культурном пространстве (а это около трети потребителей) и срок жизни стрекозы не анализировали? Короткий жизненный цикл стрекозы составляет около 6 месяцев. Некоторые из стрекоз живут по 6 лет, но большую часть этого времени проводят в личиночной форме, под поверхностью воды. Небольшие стрекозы живут в летающей форме несколько недель, а большие до 4 месяцев. Это соответствует видению компании? Интересно, а термин «фирма-бабочка» и выражение «попрыгунья-стрекоза» не наводили разработчиков ни на какие мысли? Эти термины указывают, как минимум, на непостоянность и недолговечность. Почему это предложение лучше всего соответствует видению компании? Не понятно также, почему нам не дали ответа на вопрос, какие ещё компании участвовали в конкурсе, а лишь указали их количество. Разве это закрытая информация, в особенности после окончания конкурса?

ДВ: сколько примерно будет стоить ребрендинг? Сколько стоила разработка логотипа?

NAG: О стоимости внедрения нового бренда пока рано говорить, так как большинство этапов этого процесса ещё не реализованы, и не произведены соответствующие материалы. Рекламные агентства прислали нам свои предложения по поводу возможного логотипа бесплатно и добровольно, за что мы очень им благодарны. Это при том, что поданные работы сделаны очень основательно и качественно. Все участвовавшие агентства получили по два авиабилета. С занявшими первое и второе места на конкурсе – агентствами Optimist и Idea мы заключили договоры и будем продолжать с ними работать.

Примечание ДВ: следует ли понимать то, что «о стоимости говорить рано», как утаивание этих данных от общественности, хотя у компании нет пока собственных заработанных средств, а есть только внесённый государством уставный фонд? Или данных просто нет, т.к. менеджмент NAG не планирует заранее расходы на ребрендинг? Ранее в прессе экспертом был озвучен примерный бюджет подобного ребрендинга: от 2 до 20 млн.€. Что касается бесплатно предоставленных участниками конкурса эскизов, то это обычная практика - за конкурсные работы, как правило, организаторы конкурсов не платят. Таким образом подчёркивать бесплатность этого этапа не вполне правильно.

ДВ: На какие самолёты будет нанесён логотип?