Хочешь мотивировать работника – дай ему наставника

Чем более персональным будет твой подход к ним, тем лучше результаты они покажут. Как подойти к работнику? Начните с наставничества. Поделите наставников между всеми работниками. И имейте в виду: наставник – это не начальство, а один из нас. Он должен быть равным.

Однако запомните: все встречи с наставниками и то, как они проходят - тайна.

Наставничество – лучший способ взаимодействия с сотрудниками. Вы узнаете, что их беспокоит, где они застряли, что им мешает выполнять задачи и каковы их цели.  Так вы сможете вдохновлять работника ровно так, как это ему нужно.

Autor: Михкель Сууркаев