Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Салумаа: «Занимайтесь тем, что нравится. Нет времени на любую другую х*рню»

    Сооснователь эстонской прибыльной IT-компании Mooncascade Прийт СалумааФото: Andres Haabu

    Сооснователь эстонской прибыльной IT-компании Mooncascade Прийт Салумаа рассказал на конференции «Конгресс газелей» о том, как ведёт свой бизнес

     «Mooncascade – одна из самых быстрорастущих IT-компаний в мире. Но весь этот путь был как американские горки. Были моменты, когда мне казалось, что всё это провалится», - рассказывает Салумаа.
    «Отец работал кузнецом и никогда не давал мне карманных денег. Однажды он дал мне кузнецкий топор и говорит: «Хочешь денег? Ну давай, вперёд». Однако через какое-то время я выяснил, что программированием можно заработать в 4 разаб ольше, чем работая кузнецом. После этого я к этому уже не возвращался», - вспоминает он.
    Важной фразой, которую он как-то услышал, звучала так: «В жизни тебя продвигают только смелые решения».
    «В 2009 году, когда было самое дно кризиса, меня сократили. Когда я об этом узнал, то пришёл вечером домой, рассказал об этом своей спутнице жизни. А она мне в ответ: «Я беременна». Вот так.И что делать в этой ситуации? Тяжёлый кризис, в стране работы нет. Но я решил не возвращаться к офисной работе», - продолжает рассказ Салумаа.
    Вскоре он с друзьями создал свою компанию. Офис сделали в квартире бабушки Салумаа.
    Первый год был неудачным. Собрали собрание: «Что делать?.
    Первое решение – поднять цены  в 2 раза. Сделали.
    Затем пришла идея предложить услугу «от идеи до первого прототипа». Этот продукт имел успех.
    Принципы Салумаа
    Принцип 1: Команда Mooncascade решила создать именно такое предприятие, в котором сама бы хотела работать.
    Принцип 2: «Мы предпочитаем своих работников своим клиентам». Салумаа хвастается, что за 7 лет пришлось расстаться всего лишь с 4 сотрудниками, т.е. текучки в компании почит что нет никакой.
    Принцип 3: «Везение – это очень хорошо подготовленная случайность». Нужно быть готовым к случайностям.
    Принцип 4: «Занимайтесь тем, что нравится. На другую х*рню в жизни нет времени».
  • Самое читаемое
Статьи по теме
Все статьи по теме

«Справедливо, если бы о сделках знали и другие». Промышленники комментируют тайные соглашения Рауля Кирьянена с государством
Тайные сделки Рауля Кирьянена с государством создали его предприятию Graanul Invest комфортные условия для расширения и развития. Конкуренты не против того, что государство поддерживает бизнес, но пребывают в недоумении от того, почему оно делает это тайно.
Тайные сделки Рауля Кирьянена с государством создали его предприятию Graanul Invest комфортные условия для расширения и развития. Конкуренты не против того, что государство поддерживает бизнес, но пребывают в недоумении от того, почему оно делает это тайно.
Pfizer продвинулся в разработке средства для похудения, акции отреагировали ростом
Производитель лекарств Pfizer сделал следующий шаг к захвату части прибыльного рынка – компания продвинулась в разработке средства для похудения, пишет Bloomberg.
Производитель лекарств Pfizer сделал следующий шаг к захвату части прибыльного рынка – компания продвинулась в разработке средства для похудения, пишет Bloomberg.
Делов-то: компетентен ли Михал, Rail Baltic – мертворожденный проект? И почему жители Эстонии политиков в грош не ставят?
В свежем выпуске подкаста «Делов-то!» журналисты ДВ обсуждают нового премьер-министра и его предложение затянуть пояса госбюджета на три года, кризис в СМИ, раздувание бюджета и откладывание сроков Rail Baltic, а также отчет ОЭСР, где говорится, что жители Эстонии не доверяют нашим политикам и подозревают их в коррупции.
В свежем выпуске подкаста «Делов-то!» журналисты ДВ обсуждают нового премьер-министра и его предложение затянуть пояса госбюджета на три года, кризис в СМИ, раздувание бюджета и откладывание сроков Rail Baltic, а также отчет ОЭСР, где говорится, что жители Эстонии не доверяют нашим политикам и подозревают их в коррупции.
10 лет назад RMK тайком «ухаживал» за фирмой Кирьянена. Слабо повторить фокус публично?
Менеджеров Центра управления лесным хозяйством (RMK), в 2013-2014 годах заключавших непубличные соглашения с Graanul Invest Рауля Кирьянена ради строительства нового крупного предприятия, хочется одновременно обругать за непрозрачность работы и похвалить за эффективное «ухаживание» за строптивым инвестором, считает журналист ДВ Алексей Шишкин.
Менеджеров Центра управления лесным хозяйством (RMK), в 2013-2014 годах заключавших непубличные соглашения с Graanul Invest Рауля Кирьянена ради строительства нового крупного предприятия, хочется одновременно обругать за непрозрачность работы и похвалить за эффективное «ухаживание» за строптивым инвестором, считает журналист ДВ Алексей Шишкин.
Мальчик, мечтавший о жизни рантье, стал self-made миллионером
Двадцать лет постоянных инвестиций, разнообразных профессий и использования всех возможностей для заработка сделали из молодого человека, мечтавшего о жизни рантье, инвестора с портфелем в десять миллионов евро.
Двадцать лет постоянных инвестиций, разнообразных профессий и использования всех возможностей для заработка сделали из молодого человека, мечтавшего о жизни рантье, инвестора с портфелем в десять миллионов евро.