Как воплотить в жизнь ваш бизнес-план?

Бизнес-план, составленный для использования внутри фирмы, нужен для того, чтобы вы не подходили к своему начинанию чересчур эмоционально. Поскольку формат бизнес-плана требует продуманности и анализа, у вас будет возможность оценить, насколько убедительны, реалистичны и жизнеспособны ваши идеи.

Как правило, на основании бизнес-плана инвестор решает, стоит ли вообще говорить о финансировании вашей идеи. В этом случае должна быть четко представлена такая основная информация, как описание товара или услуги, компетентность команды, анализ бизнес-среды или конкуренции, а также финансовая часть.

Финансовые показатели должны быть убедительными и привлекательными для инвестора. Для венчурных капиталистов важно и то, чтобы бизнес-модель можно было применить шире.

Часто для воплощения бизнес-идеи в жизнь необходимо сотрудничать с другими предприятиями или организациями. Партнер, как и инвестор, хочет убедиться, что ваша задумка реалистичная и тщательно продуманная. Начинающий бизнесмен не может предъявить экономические результаты, поэтому чтобы доказать потенциальную взаимную выгоду, надо убедить партнера именно при помощи бизнес-плана.

Всевозможные предпринимательские конкурсы и соревнования по бизнес-планам проводятся все чаще. В них обязательно стоит участвовать, чтобы получить ценные призы, новый опыт и полезные отзывы.

Многие конкурсы являются одновременно и менторскими программами. В их рамках прорабатываются наиболее главные для начинающего предпринимателя темы и фазы, помогающие усовершенствовать бизнес-план. Весьма полезно мнение экспертов насчет сильных и слабых сторон бизнес-плана: это даст вам хороший обзор того, чем следует заняться в первую очередь.

Для участия в конкурсе составляйте бизнес-план как будто для нейтрального, безымянного инвестора.

Бизнес-план может немного устареть уже к тому моменту, когда вы сохраняете его в своем компьютере. Поэтому он должен быть «живым» документом, который необходимо постоянно обновлять. Меняясь, он становится еще и инструментом планирования и управления.

Сохраняйте связь с реальностью и относитесь к своему бизнес-плану, как к указателю направления. Очень быстро могут меняться расходы, что сразу же ведет к изменениям прогноза. Также на встречах с клиентами может выясниться, что в существующем виде бизнес-модель неэффективна и чтобы идти вперед, необходимо как можно скорее адаптировать ее.

Autor: Тийна Нуум журналист SEB