Кабанов: не бойтесь провалиться, весь мир и так против вас

Владелец Zeroturnaround Евгений Кабанов  Фото: Andres Haabu

Владелец Zeroturnaround Евгений Кабанов рассказал на конференции «Конгресс газелей» о трёх главных уроках, которые извлёк из своего бизнеса.

Первый урок: смотри, есть ли рынок

«Наш основной продукт – JRebel – был не очень качественным, не идеальным. У него было куча проблем. Но есть одно «но» - он решал очень актуальную на тот момент проблему. И этого было достаточно, чтобы продукт стал востребованным. Это показывает то, насколько важно то, есть ли рынок на твой продукт», - рассказывает предприниматель.

Второй продукт, который произвела компания, предназначался не для разработчиков(как в случае Jrebel), а для обычных людей. Продукт был отличным,  Zeroturnaround вложила в это дело 3 миллиона евро.

Все эти деньги ушли вникуда. Продукт полностью провалился.

«Качество был очень хорошим. Но оказалось ,что для продукта не было рынка. Те люди, которые говорили нам, какая получится классная программа, оказались не теми, кто будет ей на самом деле пользоваться».

Третий продукт компания создала уже гораздо более умным способом. Говорили с клиентами, выясняли, в чём их главная «боль». Выяснили, есть ли рынок на этот продукт.

Итог – XRebel взлетел. До сих пор  основными продуктами компании являются JRebel и XRebel.

Второй урок: предприятие – это люди

«Главное, что я понял: люди – это не роботы. Какие основные риски для них существуют на работе? Что на них упадёт метеорит? Бред, нет, конечно. Главным риском является то, что они перегорят на работе. Поэтому важно решить все проблемы, которые есть у работников», - сказал Кабанов.

«Как-то я нанял финансового директора, который построил 7 стартапов. Он знал об их построении всё. И как только я это сделал, - все проблемы пропали разом! Всё стало просто и легко. Просто чудо какое-то! Ценность была невероятной».

Главным признаком того, что у тебя хорошая компания, является то, что информация в ней двигается.

Хорошая, плохая информация – любая. Если кто-то и работников «косячит», то информация должна быстро распространяться. Если кто-то большой молодец – то же самое. И качество команды зависит от того, как быстро распространятся подобная информация. «Если это происходит быстро, - значит люди умеют сами решать проблемы, которые возникают. Стоит помнить, что если руководитель сообщает работникам только хорошие новости, - они сами не будут решаться говорить о плохих», - считает владелец  Zeroturnaround.

Третий урок: успех – это везение

«Итак, у вас есть рынок, есть команда, вы проделали отличную работу. Замечательно. От чего же зависит ваш успех? Ответ – чисто от везения. Поэтому вообще не беспокойтесь о том, провалитесь ли вы. Не волнуйтесь, весь мир так и так против вас. Если будете стрессовать – только перегорите быстрее и всё», - наставляет Кабанов.

Лучший способ поставить эту «игру случая» себе на пользу – ставить огромное количество МАЛЕНЬКИХ экспериментов. Важно, чтобы экспериментов было много. Однако если их будет слишком много – вы потеряете фокус. Поэтому экперименты должны быть МАЛЕНЬКИМИ. Если что-то пошло – делается больше эксперимент. Пошло – ещё больше. И т.д.

История развития всемирно известного стартапа.

Самое читаемое