• OMX Baltic0,08%318,14
  • OMX Riga−1,09%954,61
  • OMX Tallinn−0,01%2 205,83
  • OMX Vilnius0,19%1 500,85
  • S&P 5000,17%7 650,5
  • DOW 30−0,18%51 682,64
  • Nasdaq 0,39%26 522,55
  • FTSE 100−1,45%10 659,13
  • Nikkei 2251,38%65 018,95
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,6
  • OMX Baltic0,08%318,14
  • OMX Riga−1,09%954,61
  • OMX Tallinn−0,01%2 205,83
  • OMX Vilnius0,19%1 500,85
  • S&P 5000,17%7 650,5
  • DOW 30−0,18%51 682,64
  • Nasdaq 0,39%26 522,55
  • FTSE 100−1,45%10 659,13
  • Nikkei 2251,38%65 018,95
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,6
12 стран мира, 35 городов – масштаб франчайзинговой компании G. Bar, основательницами которой стали две украинки – Лера Бородина и Сабина Мусина. Путь от 1 до 66 бьюти-баров по всему миру они прошли за девять лет. В 2019 году открылся и франчайзинговый бьюти-бар G. Bar Tallinn.
Украинская бизнес-вумен Леся Рабошук рассказала о том, чем ее удивила эстонская индустрия красоты.
  • Украинская бизнес-вумен Леся Рабошук рассказала о том, чем ее удивила эстонская индустрия красоты.
  • Foto: Личный архив
Маркетолог по образованию, перфекционист по жизни – франчайзи Леся Рабошук рассказала ДВ об истории построения украинского бизнеса в Эстонии.
«Мы хотели не просто заработать. У нас была высокая цель – показать Эстонии, что такое хороший сервис, и научить его предоставлять. Мы видим, что задали уровень, к которому другие начали стремиться», – говорит она.
Один из секретов успеха G. Bar, по ее словам, заключается в его управлении: все франчайзи имеют опыт в предпринимательстве, среди них нет мастеров по предоставлению услуг.
«В Эстонии есть всего несколько салонов, которые трудоустраивают. Остальные работают, арендуя рабочее место: почасово, подневно или помесячно», – поясняет она.
Первая коррекция цен произошла спустя год существования бьюти-бара. За четыре с половиной года они выросли выше среднего ценового сегмента, но не перешли в люксовый.
«Наши клиенты начали нас просить и говорить, что так нельзя, – смеется Леся. – Решение о выходе из среднего сегмента мы приняли во втором квартале 2023 года. На это повлияла инфляция, рост себестоимости материалов, маржинальные показатели. Но сейчас мы уже снизили маржу, ушли в некоторых услугах в ноль. При коррекции мы отталкиваемся в первую очередь от своих показателей и только потом анализируем ситуацию на рынке. Мы пришли к решению о пересмотре цен каждые шесть месяцев на основании ранее проведенного анализа».

Свежий взгляд на привычные услуги

Изначально G. Bar создавался как пространство для украинских женщин. Однако ухаживать за собой все больше стремятся и мужчины. От 2 до 5% клиентов в зависимости от сезона составляют именно они, предпочитая стрижку, массаж, маникюр и педикюр.
«G. Bar в Украине не нацелен на мужскую аудиторию, хоть там обслуживают и мужчин. У нас же есть для них отдельные услуги. Это наша нотка уважения к мужчинам. Их не смущает розовый цвет стен, они приходят за вниманием, которое мы им даем», – поясняет Леся Рабошук.
У G. Bar есть много своих фишек: клиентов бесплатно угощают шампанским, холодными и горячими напитками. Не приходится искать, куда повесить верхнюю одежду – за клиента это сделает администратор. Поначалу местным жителям это показалось очень странным.
«Не пренебрегали и тем, чтобы отправить к нам инспекцию. Нас подозревали в том, что мы продаем алкоголь, чего мы точно не делаем. Мы прошли очень много видов проверок, в том числе Трудовой и Языковой инспекции. Часто сами конкуренты приходят к нам на разведку как клиенты. Я не вижу в этом ничего плохого. Иногда и мы тоже ходим к ним как тайные покупатели, чтобы посмотреть на себя со стороны и понять в чем мы, возможно, отстаем от них», – рассказывает предпринимательница.
С другой стороны, и ей самой кое-что в Эстонии показалось удивительным. Когда Леся Рабошук только начинала строить свой бизнес, она обратилась в Департамент здравоохранения с предложением пересмотреть нормы безопасности.
«Когда я переехала в Эстонию и начала посещать салоны красоты, часто я просто уходила, когда видела, что инструмент не проходил стерилизацию. Для меня это было странно, потому что такого на тот момент в Киеве не было. Все боялись заразиться СПИДом и гепатитом. Это был 2017 год, и за это время многое изменилось, конечно. Но штрафов за несоблюдение норм на законодательном уровне так и не появилось. И я считаю, что они должны быть. Но мне удалось положить начало, и некие нормы были пересмотрены», – гордится она.
В ближайших планах у нее открытие еще одного салона в Таллинне. В перспективе она присматривается к Тарту. Есть амбиции выйти и за пределы Эстонии – на примете Хельсинки и Рига.
«Мы начали процесс по привлечению инвесторов еще в прошлом году, но случился экономический кризис. Сейчас мы находимся в активной фазе поиска партнеров. Мы понимаем, что нам нужно расти. В данный момент расти качественно мы можем, лишь прибегая к инвестированию. Если делать это своими силами, тогда мы можем просесть в плане качества ремонта, мебели, техники. А мы этого не хотим, – поясняет Леся. – Далеко не все подходят нам как партнеры. Бизнес – это отношения, мы должны подходить друг другу. Но процесс уже запущен».

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Крупный акционер BLRT Grupp Федор Берман.
ТОП
  • 18.09.26, 06:00
Федор Берман: до полумиллиарда не дотянули, но инвестиции сокращать не будем
Boeing авиакомпании Ryanair в Таллиннском аэропорту.
Новости
  • 18.09.26, 10:55
Только на своих условиях: Ryanair нацелилась на место airBaltic
Таллиннский аэропорт: «Ежегодная осенняя кампания»
Адвокат Марек Кейман (слева), представляющий требования на сумму 2 млн евро, совещается с прибывшими польскими адвокатами, которые представляют требования на сумму 2,3 млн евро.
Новости
  • 18.09.26, 09:18
Жертвы скандальной криптоплатформы потеряли от 13 евро до 1,2 млн
Свыше 2000 человек уже дали о себе знать
Возвращение сотрудников в офис становится тенденцией. Работодатели пытаются установить границы, в какой мере разрешать работу из дома.
Новости
  • 18.09.26, 08:36
Работодатели ограничивают работу из дома. «Это все-таки не совсем рабочее место, а скорее дополнительный полувыходной»
Построенные на полуострове Копли краснокирпичные цеха судостроительного завода Беккера прославились не эсминцами и миноносцами. В 1934 году в здании обанкротившегося военного завода заработало крупнейшее стекольное предприятие всей Эстонии.
Новости
  • 18.09.26, 07:00
Вазу для Сталина пришлось искать на «кладбище»: как хрупкий бизнес Йоханнеса Лорупа стал эталоном качества эстонского стекла
Топ-менеджер Олле Тишлер дважды в своей жизни оставался без работы. Не беда: многомиллионный инвестиционный портфель позволял полностью жить на доходы с него.
Эпицентр
  • 17.09.26, 20:33
Топ-менеджер дважды оставался без работы, и теперь может жить только с инвестиционного портфеля
Присяжный аудитор Wise Advice OÜ Дарья Роос.
Подсказка
  • 18.09.26, 12:01
Аудит без паники: как подготовиться, пока не поздно
По словам основателя Autoportaal.ee, предпринимателя Андо Раху, главное отличие портала от традиционных площадок объявлений заключается в возможности использовать гибкие решения для финансирования покупки.
  • KM
Content Marketing
  • 01.09.26, 10:20
Универсального места для поиска автомобиля больше нет: как меняется автомобильный рынок Эстонии

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную