«Эстонская швея получает 1500 евро, а украинской мы должны платить 2500? Это нелогично!»

Взять, например, директивы ЕС, которые так и сыплются на Эстонию. Предпринимателей очень часто вообще не привлекают к обсуждению. А если и привлекают, то на ответ нам дают каких-то две недели. Но за две недели невозможно провести нормальный анализ. Например, 15 декабря пришла директива, а к 17 января хотели получить от предпринимателей их точку зрения. Но ведь вклинилось Рождество, был Новый год. Отраслевые союзы – это, по сути, недоходные объединения, у нас нет такого ресурса, в том числе и чтобы перевести эти директивы. Предпринимательские организации не в силах решать эти вопросы в авральном порядке.

Я вижу, как от выборов к выборам политики пытаются «продавать» народу такое… благо, которое народу по нраву. А темы, которые сегодня заботят бизнес… Среди политиков немного тех, кто смыслит в экономике и в том, насколько серьезны для нее такие темы как электричество, коронавирус, рабочая сила.

Я замечаю переутомление и стресс больше у людей молодых. Люди постарше способны выдерживать больше - возможно, они привыкли жить в напряжении. Из-за перенапряжения и стресса мы потеряли некоторых работников. Мы стараемся поддерживать людей, предоставлять им дополнительный отпуск. Были случаи, когда мы просто отправляли людей в отпуск на два месяца, чтобы они могли отключиться от забот, восстановиться.

Вы сказали, что у молодых стресс проявляется сильнее. Замечали ли вы это и в руководстве вашего предприятия? Я имею в виду вашего сына Вегерда. (Вегерд Вескимяги занял пост исполнительного директора компании в ноябре 2021 года вместо Прийта Тамма, который руководил работой Standard с 2019 года. В начале февраля стало известно, что новым руководителем Standard назначен Марек Хельм – ред.)

Чувствуется, что взгляды младшего поколения отличаются от моих. Они не зацикливаются на одной профессии, все время смотрят вокруг. Век информационных технологий дал возможность постоянно видеть, что происходит на рынке и постоянно думать - а, может, где-то лучше?

В бизнесе так бывает – то вверх, то вниз. У нас были проблемы, связанные с неправильными решениями, принятыми предыдущим правлением. Риски не учитывались в должной мере, подписывались договоры, не выгодные предприятию. Проблемы выявляются по мере их накопления. Например, если приходит договор на 270 страницах на немецком языке, и он подписывается без прочтения, то это оборачивается плохой сделкой. Приходили и договоры на фламандском языке, которые в Эстонии даже перевести невозможно. Большой ли был ущерб? Ну, не очень большой, однако скажу, что некоторые «плюсы» превратились в нули.

Все это выявилось еще осенью. Это была проблема, которая вынудила меня вернуться. Мы с сыном постарались проанализировать ошибки. Позвали аудиторов, и сегодня картина ясна. Марек тоже прочитал отчет аудиторов, так что он знает, куда приходит. Ничего страшного нет, но эти вредные договоры надо довести до конца, тут уж ничего не поделаешь.

Сложность в том, что цены материалов и компонентов за это время сильно изменились. Но договоры уже подписаны, и противоположная сторона, разумеется, заинтересована получить заказ по ценам договора.

Где-то с ноября мы ведем переговоры с различными гостиничными сетями и финскими партнерами. Это тяжелые переговоры, потому что надо четко доказывать, что цены изменились. Если говорить о газе и электричестве, то рядовой обыватель не знает, насколько велика разница цен между Финляндией и Эстонией. А она достигает от двух-трех до десяти раз.