Фунтиков: мы постоянно голодны

 «Можно долго перечислять то, что вначале делалось неправильно, зато какой опыт приобретался», – признался газете Aripaev Владимир Фунтиков, глава и основатель фирмы Creative Mobile, которой в августе исполнится семь лет.

Его фирма выстояла, пока шли поиски безошибочной бизнес-модели. В самом начале главный художник для фирмы был найден на стройке, а при первом успехе, когда компания начала зарабатывать в месяц по две-три тысячи евро, ребята смогли позволить себе китайскую вермишель и пиво и даже наняли пару работников – воспоминания вызывают у Фунтикова улыбку. 

«Нормальный урожай начнём снимать в будущем году. В этом занимаемся, в основном, инвестициями и развитием проектов. Очень может быть, что нынче мы заработаем самую большую прибыль с продаж, – сказал Фунтиков. – Но если не заработаем, то это тоже не драматично».

Бизнес игр для мобильных телефонов характеризует изменчивость. Учредитель и глава финского разработчика видеоигр фирмы  Supercell  Илкка Паанинен утверждает, что на этом поле может быть только принцип «победитель-получает-всё» - среднего не дано. Насколько трудно вам мотивировать и себя, и своих работников, особенно в сложные периоды?

Это серьёзный вызов и самая сложная задача. В нашем бизнесе не так важна технология, как магия, которую привносят люди, разрабатывая игры. Необходима атмосфера. Особенно, когда какой-то проект идёт не столь хорошо, как другие и затягивается во времени. На создание атмосферы и вывод проектов на пиковый уровень и уходит 90% времени. Мы верим, что это конвертируется в прибыль на протяжении следующих лет.

 

За свою историю ваша фирма ни разу не привлекала средства со стороны. Пару лет назад вы сказали нам, что открыты для этого. Это по-прежнему так?

Такое возможно, но не обязательно. Мы взвешиваем такие возможности, разговариваем с потенциальными партнёрами. Вопрос в том, как мы распорядимся этими деньгами, и что привнесёт партнёр. К примеру, получим ли мы доступ на азиатский рынок, усилим маркетинговую сторону или подступимся к бренду, к которому в одиночку не подступиться. Все эти беседы очень интересны и сложны. Если найдётся «правильный» партнёр и всё сойдётся, сотрудничество совершенно реально. Чтобы расти дальше, нам нет необходимости постоянно привлекать средства. Сейчас 80% наших затрат составляет RnD (исследование и развитие – ред.). Если увидим, что, например, Zoo­craft продолжает расти, и нам для этого надо денег больше, чем у нас в банке, то привлечь средства со стороны вполне вероятно.

Заметен ли дефицит специалистов ИТ-сектора при поисках работников в Creative Mobile?

Ещё как! На самом деле у нас положение ещё сложнее. В своей сфере мы самые крупные и успешные в Эстонии. Если хочешь расти, нанимать надо людей, обладающих большим, чем у тебя самого, опытом. В Эстонии таких людей просто нет. С программистами всё более или менее в порядке – код есть код. А вот с дизайнерами игр и продюсерами – беда. Мы искали работников за рубежом, в итоге взяли на работу 40 человек из других стран. Некоторые переехали сюда, некоторые работают удаленно. Можно сказать, что у нас международная и многонациональная фирма. Мы сделали это не для престижа, но у нас большие амбиции, и чтобы осуществить их нужны высококлассные специалисты – хоть из Германии, хоть из России, Финляндии или из Сан-Франциско.

Вы поддерживаете направление компьютерных игр и дизайна в Эстонском университете предпринимательства Майнор. Если коротко, то как это сотрудничество происходит?

Предлагаем экспертизу и приняли участие в составлении программы. Наши дизайнеры там тоже преподавали, возможно, преподают и сейчас. Для нас это абсолютно логично. Мы берём из эстонских вузов студентов и на практику, и на работу. Поиски специалистов за рубежом у нас прошли довольно удачно, но всё же это дорогой и сложный процесс.

Два года назад вы купили центр лазерной медицины Vitaclinica. Удалось вытащить его из убытков? И насколько вы, как материнская фирма, вмешиваетесь в работу клиники? Насколько плотен симбиоз двух фирм?

Никакого симбиоза нет. Возможно, когда-нибудь мы найдём способ, как интегрировать игру Virtual Reality с нашим медпредпринимательством. На самом деле это была оппортунистическая инвестиция, которую мы сделали несколько лет назад и нашли, скажем так, новую стратегию и очень хорошего управляющего, который вывел убыточное предприятие в прибыль. Сейчас я вообще не участвую в работе клиники. Это инвестиция в чистом виде.

А вы «озираетесь» на предмет того, чтобы найти, куда бы ещё удачно инвестировать - в, так сказать, непрофильное производство?

Сейчас это уже не столь актуально, как пять лет назад. Мы так много инвестировали в собственные проекты, что столько денег, чтобы инвестировать в непрофильную сферу, у нас нет. В данный момент у нас во много раз выросла команда – и численно и профессионально – в разработке много многообещающих проектов. И совершенно логично инвестировать своё время и деньги именно в них.

За семь лет деятельности вы наслаждались не одной победой, но наверняка испытывали и поражения. Тем не менее, на сегодня вы владелец и глава предприятия со свыше, чем ста работниками. Какие важные уроки вы получили на этом пути?

Очень-очень важны отношения внутри команды и движение информации. Как от работника к начальнику, так и наоборот. Особенно, когда проект продвигается удачно, у тебя много денег, все люди – высококлассные специалисты, и настрой превосходный. Но если возникают проблемы, связанные с передачей информации, то всё равно, насколько ты успешен, наступает день, когда всё рушится.

Второе. Надо быть со своими людьми честным и откровенным. Третий вывод. В своём поведении и работе всегда надо оставаться проактивным. В теории это не вызывает сомнений, а на практике очень трудно. Когда ты глава предприятия, в твоей почте ежедневно по 50 новых писем, и всё время кто-то к тебе обращается с вопросом, очень легко стать реактивным – постоянно реагировать и поправлять. Забыть о приоритетных вещах. Например, каковы отношения между людьми, как они справляются с проектом. А также то, что тебе делать дальше, кто твой следующий партнёр, какой следующий проект.

В рейтинге богачей, составленном Aripaev, вы один из самых молодых людей. Имеет ли это значение и если имеет, то какое, для вас как предпринимателя новой генерации?

Я об этом не думаю. Работы столько, что если начать думать, как какой-нибудь журналист оценивает тебя и твой труд, то это просто собьёт фокус и уведет от вещей, более важных. Мы между собственниками решили, что сделанное нами намного важнее каких-то там рейтинговых таблиц, домов, машин или все равно чего, измеряемого в деньгах. При этом мы достигли, возможно, процентов десять того, что могли бы. Для себя мы взяли денег ровно столько, чтобы обеспечить себе удобные условия жизни.

Я не богач, и живу не как богач. У меня квартира и довольно скоростная машина, потому как мы занимаемся автомобильными играми-гонками (усмехается – ред.). но она 2009 года выпуска.   

Читайте также: Владимир Фунтиков: мы не хиппи, которые рисуют монстриков

Autor: Урмо Андрессоо