Кяо: бюджет – не самоцель, а средство гибкого управления фирмой 

В своём выступлении Кяо отметил, пишет портал raamatupidaja.ee, что эстонские компании, пережившие кризис, сейчас намного эффективнее.

В качестве предпосылок этого Кяо привёл 4 пункта:

1) Чёткая структура менеджмента;

2) Систематический подход к менеджменту;

3) Командная работа и чёткая система мотиваций;

4) Гибкая расходная часть бюджета.

«Бюджет – это не самоцель, а средство для гибкого управления компанией. Нельзя забывать, что на первом месте стоит коммерческое предприятие. Если есть возможность увеличить продажи, то нужно найти необходимые для этого деньги, а не зацикливаться на бюджете, - добавил Кяо.  – Иногда нужно сделать небольшую инвестицию, которая так и останется не сделанной, потому что в этом квартале она не запланирована».

Autor: dv. ее