• OMX Baltic0,03%314,52
  • OMX Riga0,44%942,67
  • OMX Tallinn−0,05%2 146,62
  • OMX Vilnius0,37%1 508,64
  • S&P 500−0,87%7 641,16
  • DOW 30−1,32%52 759,21
  • Nasdaq −1%26 067,17
  • FTSE 1000,1%10 758,39
  • Nikkei 225−0,3%66 016,36
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,81
  • OMX Baltic0,03%314,52
  • OMX Riga0,44%942,67
  • OMX Tallinn−0,05%2 146,62
  • OMX Vilnius0,37%1 508,64
  • S&P 500−0,87%7 641,16
  • DOW 30−1,32%52 759,21
  • Nasdaq −1%26 067,17
  • FTSE 1000,1%10 758,39
  • Nikkei 225−0,3%66 016,36
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,81
Эстонская стартап-компания Investly профинансировала на сегодняшний день 1068 счетов на общую сумму 12 миллионов евро
Руководитель Investly Сийм Майвел
  • Руководитель Investly Сийм Майвел
  • Foto: Raul Mee
Интервью с руководителем Investly Сиймом Майвелом.
Вкратце опишите, чем занимается стартап-компания Investly. 
Мы помогаем предприятиям, ведущим деятельность в Эстонии – в частности, например, торговым, производственным и строительным предприятиям – быстрее получать деньги по счетам. Зачастую именно в вышеназванных отраслях распространены долгие сроки оплаты. Вы поставляете товар клиенту, и вы со своей стороны всё сделали, но ваш клиент заплатит лишь через 30–180 дней. Мы же сразу оплачиваем производителю его счёт, и затем, по наступлении срока платежа, через 30–180 дней плательщик по счёту выплачивает деньги непосредственно нам.
Это гонконгское предприятие, на самом деле, принадлежит одному «бизнес-ангелу», который инвестирует через своё предприятие. Ранее у него было небольшое долевое участие – мы раньше создавали синдикат, благодаря которому он стал инвестором. Он и сам делает инвес­тиции в тех краях.Значит, на сегодняшний день крупный бизнес ведётся всё-таки в Великобритании.
А насколько крупный бизнес ведётся в Эстонии?
На сегодняшний день Эстония, несомненно, имеет больший потенциал, чем Великобритания. На британский рынок мы пришли на год позже, то есть у нас был больший потенциал для роста здесь, в Эстонии – соответственно, больше и объём бизнеса. Оба рынка быстро растут.
Недавно газета Aripaev писала о вас и о вашем конфликте с одним кредитором – это был ваш первый конфликт с инвесторами? (Предприятия, привлекшие крупную сумму от мелких инвесторов через платформу краудфандинга Investly, непосредственно после получения финансирования перешли под управление фирмы, связанной с «мастером банкротств» Тармо Ноотом. К настоящему времени спор о долгах по пеням дошёл до суда. – ред.)
Конфликта с инвесторами не возникало. Суть той истории заключалась в том, что один должник начал использовать публичное пространство, чтобы поместить весь процесс под пресс общественного мнения. Как мы уже говорили, данное лицо неоднократно наказывалось за мошенничество и обман. Шаблон его действий был точно таким же и в этот раз. Конфликт был не между нашими инвесторами.
Что из этого вышло к настоящему времени?
Процесс идёт, и мы со своей стороны сделали всё возможное.
Яак Роосааре на своей интернет-страничке поделился письмом, из которого следует, что и к нему обращались с такой же проблемой. Ищут возможных потерпевших.
Это – обычный процесс, в нём нет ничего исключительного, скорее, он носит административный характер.
Насколько велика доля ваших русскоязычных клиентов? Как вы их находите или они вас?
Мы сами приходим к клиентам, а часть клиентов приходит к. Приходят по рекомендации. К нам обращались русскоязычные клиенты, и на сегодняшний день у нас даже работает русско­язычный сотрудник, а также мы создали и русскоязычную версию сайта.
Вы видите потенциал у русскоязычного клиента?
Да, у нас с предложениями услугифакторинга работает опытный сотрудник, который сказал, что русские клиен­ты очень благодарны, с ними бывает мало проблем, и они очень хорошо придерживаются договорённостей – это люди, в высшей степени верные своему слову, и у них очень здоровая деловая культура. Это же подтвердил и наш бизнес-аналитик. 
Кто является вашим среднестатис­тическим клиентом?
Предприятия с годовым оборотом от 0,5 до 5 миллионов евро. Бывают и меньше, и больше – мы не устанавливаем границ. Производители металлопродукции, машиностроительной, деревянной и пищевой продукции. То есть промышленность и оптовая торговля – те, кто продаёт свой товар дальше крупным розничным сетям. Многие предприятия занимаются экспортом. В случае счетов с долгими сроками оплаты они хотят быстрее получить деньги.
У вас нет конкуренции?
Банки тоже предлагают эту же услугу, но не так удобно, как это делаем мы. Мы скорее являемся технологическим предприятием, оперирующим в качестве финансового предприятия, а не финансовым предприятием с крутым отделом IT. Мы хотим добиться конкурентного преимущества за счёт того, что пользоваться нашей услугой проще, быстрее и удобнее.
Сколько человек работает на вашем предприятии?
У нас работает 15 человек на постоянной основе, но есть и работники, привлекаемые к конкретным проектам. Основные сотрудники – это разработчики программного обеспечения, а также менеджеры по обслуживанию клиентов и маркетинг. В настоящее время мы ищем в свою технологическую команду ещё одного разработчика.
Насколько легко найти хороших работников?
Людей, которых хочется нанять, так мало, а предприятий, которые их нанимают, много. Что не означает того, что таких невозможно найти. Важно то, что вы можете предложить этому человеку и помимо зарплаты. Если человек присоединяется к нашей команде, он строит какую-то услугу, которой раньше на рынке не было. Он – не винтик в большой машине, поскольку то, что он делает, уже на следующий день влияет на наших клиентов.
Вы ещё видите потребность в привлечении рискового капитала?
На сегодняшний день непосредственной необходимости в этом нет, и мы этого не планируем, но если увидим такую необходимость, то привлечём. Если мы сможем поддерживать быстрый рост в течение какого-то периода, то, возможно, речь об этом зайдёт.
В 2016 году вы смогли нарастить оборот. А как начался этот год?
Мы росли в среднем на 20% из месяца в месяц, что весьма неплохо для стартапа. Как база – это немного, когда только начинаешь, но, если мы сможем удержать этот темп роста, мы будем счастливы. Мы видим, что для этого прогноза имеются мощные индикаторы, и большая часть наших клиентов приходит через других довольных клиентов. Мы со своей командой тоже развивались, и у нас появилось более зрелое управление. Подход стал намного более стратегичес­ким, чем три года назад. Чтобы что-то начало происходить, нужно дать этому время.
Какова ваша цель – находитесь ли вы сегодня там, где вы предполагали оказаться в будущем три года назад?
Мы отказались от фокусировки внимания на цифрах и на том, что мы хотим добиться каких-то объёмов. Конечно, мы хотим, но скорее мы видим это как то, что нам надо намного лучше понять ту проблему, которую мы решаем, чтобы у нас появилась лучшая версия и понимание того, насколько хорошо мы вписываемся в цепь поставки, а также чтобы эта услуга была как можно более удобной. Наша конечная цель – дойти до того, что, когда предприятие выставляет счёт и хочет сразу получить деньги, ему не нужно будет для этого совершать дополнительный шаг.
Нет риска того, что не сможете вернуть свои деньги?
Существенность кредитного риска в этом бизнесе невелика. Вероятность того, что крупная розничная сеть за три месяца станет неплатёжеспособной таким образом, что там не будет ни одного настораживающего знака, очень низка. Более высок риск того, что качество товара или услуги будет не таким, каким оно должно быть.
Вы сказали, что есть много работы по развитию – что это значит, что вы выведете на рынок новые услуги?
Финансовые услуги – это не как Фейсбук, где можно бесконечно играть интеллектом. С финансовыми услугами дело обстоит так – чем меньше вы с ними соприкасаетесь, тем лучше. Наша цель – улучшить имеющуюся услугу, чтобы в будущем счета могли финансироваться автоматически, без необходимости для клиента посещать наши интернет-страницы.
Сколько клиентов у вас имеется на сегодняшний день?
Этого, к сожалению, не могу сказать. На сегодняшний день мы профинансировали 1068 счетов на общую сумму 12 миллионов евро.
Какой бизнесмен или какое предприятие в Эстонии является вашим кумиром?
Основатель Zeroturnaround Евгений Кабанов рассказывал на конференции «Конгресс газелей», что если вы начинали в 90-е годы, то вам было не у кого учиться. Теперь всё изменилось – у нас есть первые истории успеха, такие как Zeroturnaround и Transferwise, которые успешны в коммерческом отношении. И это – очень сплочённое сообщество, и с ними можно пообщаться, если есть воп­росы.
На меня очень произвела впечатление организационная культура, которая уникальна, например, в Pipedrives, Transferwise и Testlio. Я и сам больше соприкасался с этими предприятиями – им удалось создать такую среду, которая мотивирует людей. Из этих предприятий вышли такие люди, которые пошли и сделали свои предприятия где-то ещё.
Действуя в одиночку, вы можете обнаружить тысячи различных способов, как сделать что-то неправильно. Успех настолько уникален, что за него надо хвататься руками и ногами, чтобы увидеть, как кто-то действовал хорошо или плохо.
Что вы сделали неправильно за эти годы?
Очень многое. Учёба происходит ежедневно. Мы растём и обсуждаем, как ещё лучше делать какие-то вещи – хочется надеяться, что это обучение происходило достаточно быстро. Больше всего мы продвинулись вперёд именно в культурном отношении. 

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Советская бронетехника в Таллиннском аэропорту, август 1991 года.
Новости
  • 20.08.26, 08:00
Тийт Вяхи: тогда в магазинах не было хлеба, сегодня дела идут неплохо
Только за первый месяц в Литве из второй пенсионной ступени на потребление ушло полмиллиарда евро. Фото иллюстративное.
Новости
  • 20.08.26, 13:22
Литва тоже «освободила деньги» – и из второй пенсионной ступени исчезли миллиарды
Последние три года Пауль Сокк полностью сосредоточен на своей компании. «Нелегко признавать, что мне 31 год и я живу с родителями», – сказал он.
Новости
  • 20.08.26, 15:19
Эстонский предприниматель надеется совершить революцию в мире обучения
«Представляешь, мои бабушка и дедушка вложили в компанию 5000 евро!»
На месте старого заводского здания появится 20 000 квадратных метров новых площадей.
Новости
  • 19.08.26, 12:19
Семья Пийльманн начинает строительство комплекса за 70 млн евро в Telliskivi
Производство шоколада в Ювяскюля началось в 1929 году.
Новости
  • 20.08.26, 14:05
Производство шоколада в Ювяскюля прекращается и переносится в Эстонию
Высокие расходы на аренду и небольшой размер эстонского рынка вынудили Alandeko отказаться от бизнес-модели физических магазинов в Эстонии. Фото иллюстративное.
Новости
  • 20.08.26, 12:22
Глава Alandeko – о закрытии магазинов: аренда торговых площадей в Эстонии оказалась не по карману
Прокуратура обвиняла Дмитрия Орлова, ранее руководившего спортивным центром Teras, в отмывании денег в крупном размере. Однако, по мнению Харьюского уездного суда, нет достаточных доказательств того, что Орлов должен был знать или подозревать, что участвует в сделке, в которой деньги были получены в результате инвестиционного мошенничества.
Новости
  • 19.08.26, 13:41
Эстонского предпринимателя оправдали по делу о крупной мошеннической схеме
«Я очень доволен»
Маринованные мясные и куриные продукты изготавливают в магазинах Selver непосредственно на месте. Есть и копченые продукты – например, филе лосося горячего копчения готовится с использованием настоящей ольховой щепы.
  • KM
Content Marketing
  • 11.08.26, 15:26
Selver делает ставку на ручную работу: свежие мясные и рыбные продукты готовят прямо в магазине

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную