Чаевые в налоговом поле

Какая из двух форм оплаты в социально-экономическом смысле более оправданна? Похоже, вторая. Всё-таки чаевые не являются платой за труд. Это, скорее, цена улыбки. Цена стиля поведения. Причём стиля поведения обеих сторон: того, кто обслуживает, и того, кого обслуживают. То есть незначительная эта сумма является фактом человеческих отношений, и потому вполне может рассматриваться в качестве подарка от одного физического лица другому физическому лицу, переданного через предприятие. Чтобы такая передача состоялась, в бухгалтерском учёте фирмы должен существовать порядок отдельной фиксации сумм, оплаченных по счёту и сумм чаевых. А там, где получателей чаевых несколько, требуется механизм персонификации этих «подарочных» денег. Проще говоря, бухгалтерия должна уметь определить: кому сколько подарили?

Что думает по этому поводу Налоговый департамент, сказать трудно, поскольку его позиция несколько раз менялась. Но, исходя из принципа существенности, можно надеяться, что если конституировать в документации предприятия принцип, что чаевые - подарок, то оспаривать такую логику вряд ли налоговики будут. Что значит конституировать? Описать определённый порядок в документе, который (по закону о бухгалтерском учёте) должен быть в любой фирме, - во «Внутренних правилах ведения финансового учёта». Там должно быть однозначно и прозрачно указано: каким образом подаренные клиентом деньги отделяются от общей реализации и учитываются; каким способом они персонифицируются и как выплачиваются получателю подарка.

Могут ли такое решение в случае ревизии оспорить? Вполне вероятно. Но представляется, что если речь пойдёт о каких-то 2-3% от оплаченных счетов за оказанные услуги, вряд ли это станет большой налоговой проблемой. А присоединённые к зарплате чаевые потеряют смысл.

Такая в этом деле альтернатива. Потому есть смысл документировать схему передачи чаевых самым подробным образом (включая мотивацию). И если это сделать, останется надеяться, что здравый смысл и экономическая логика пересилят то, что было удачно когда-то названо «административным восторгом».

Autor: Владимир Вайнгорт