Михал: мы не хотели быть на задворках - мол, слетайте сначала в Ригу

Nordica была основана для того, чтобы люди могли летать. Перед компанией были поставлены 2 цели: держать конкуренцию в эстонском авиасообщении и быть самоокупаемой. Мы создавали компанию, понимая, что авиасообщение приносит экономике 100-200 миллионов евро, и Эстония не настолько богата, чтобы отдавать эти деньги кому-то ещё. Да и задворками чьими-нибудь быть не хотелось: «Добро пожаловать в Эстонию! Только слетайте вначале в Ригу».

Как альтернативу мы рассматривали вариант купить услугу у airBaltic. Они бы сделали за 4 года то же самое, а потом нам снова нужно было бы выложить деньги на стол. Их услуги были бы в разы дороже, ибо задача латышей обслуживать, в первую очередь, Ригу и её интересы, а не думать о том, как бы сделать так, чтобы Эстонии было хорошо. Рассматривали вариант создавать открытые конкурсы на линии, но, учитывая современные регуляции Евросоюза, на этот план полагаться было нельзя. Сегодня делаются предложения об изменении регуляций ЕС.

В эстонской авиации на сегодняшний день большая конкуренция. Это следствие хороших времён в авиации, отличной работы сотрудников аэропорта и, частично, активности Nordica. Мы уже сталкивались с ситуацией, когда Nordica уходила с какой-то линии, и вслед за ней то же самое делали и конкуренты. Это приводило к уменьшению числа полётов и росту цен. Хорошие времена в авиации сейчас такой удар смягчают.