Новый гендиректор на Кренгольме

У нас здесь производство. Оборудование фабрики перепродать довольно сложно. А у Нарвы есть компетенция, - объяснил Уддх три простых причины сохранения производства.

По словам Уддха, в нынешнее тяжелое экономическое время Кренгольму следует искать пути для реализации своих товаров. Тем самым предстоит вывести Кренгольм из предбанкротного состояния и начать зарабатывать деньги.

Мы должны предлагать товар такого же качества и более выгодные условия, чем наши азиатские конкуренты. Наше преимущество в том, что при заказе тканей из Азии нужно заказывать минимум контейнер. Чтобы товар попал в руки потребителя, нужно чтобы прошло 4-5 месяцев, а мы можем продавать ткани в меньшем количестве и со сроком доставки в 2-4 недели, - поделился Уддх своим «антикризисным» планом по спасению Кренгольма.

Уддх не скрывает, что шведская материнская компания вот уже несколько лет ищет стратегических инвесторов.

Мы ищем партнеров, которые могли бы и имели желание делать с нами одно дело. Мы заявляли об этом год назад и сейчас готовы обсуждать этот вопрос.

По замыслу Boras Waferi, у Кренгольма есть хорошая возможность заполучать крупных заказчиков. Например, большие отели, которые нуждаются в большом количестве самых разных тканей. Это также означает, что у Кренгольма появятся долгосрочные, сроком на 2-3 года, заказы.

По утверждению Уддха, Boras Wafveri и Кренгольм - сильные торговые марки сами по себе.

Boras - довольно известная марка в Северных странах. Кренгольм больше известен в Финляндии, а также в России и Балтийских странах. С таким раскладом мы можем предлагать потенциальному клиенту именно то, что ему нужно, - продолжил Уддх.