Как стать успешнее крупных игроков?

„Оценивать по усмотрению – не слишком хороший критерий“, – улыбается Брейлер. Он рекомендует обсудить всей командой, каковы самые значимые критерии для каждого нововведения, а затем обдумать способы их измерения. Например, инновации можно оценивать в разрезе времени, процентных показателей, а также с помощью многих других методов.4. Определите роли, бюджет и сферы ответственности

Чтобы все было ясно, воспринималось одинаково и шло максимально плавно, следует продумать и то, кто чем будет заниматься, за что отвечать и сколько денежных средств можно инвестировать в инновационный проект. „Это те пункты, которые влияют на ход всего процесса. Поэтому на них обязательно нужно обращать внимание“, – подчеркивает Брейлер.5. Запланируйте время

„Одним из наиболее распространенных ответов на вопрос, почему предприятия не реализуют инновационные проекты, является недостаток времени“, – сообщает Брейлер, подчеркивая, что именно это является самым большим препятствием. Если вы хотите быть новаторами, и в связи с этим стремитесь предпринять что-либо в своей организации, вам потребуется отдельное время. „Планируйте его в своем списке дел на день“, – говорит Брейлер.6. Пересмотрите средства труда и процессы

Брейлер рекомендует оценивать все процессы, связанные с инновацией. Можно ли в них что-либо изменить, ускорив их и сделав их более эффективными? Такое же значение имеют и средства труда. „Хорошие средства труда – важная часть инноваций, поскольку они облегчают и упрощают весь процесс“.7. Привлекать клиентов к разработке продукта следует как можно раньше

Одним из самых серьезных ошибок, которые совершают предприятия, является слишком малое тестирование, а также то, что обратную связь у клиентов спрашивают поздно. Предприниматель не решается продемонстрировать клиенту недоделанный продукт, поэтому ждет изготовления прототипа, но в этом случае любое изменение может оказаться слишком дорогим. Встреча с клиентом должна состояться как можно раньше. „До того как инвестировать средства, узнайте, согласен ли потребитель и в каком объеме платить деньги за разрабатываемый продукт и каковы его реальные ожидания и потребности“, – рекомендует Брейлер.По оценке Андреаса Брейлера, инновации играют очень важную роль в устойчивости организации. Поэтому он советует для полного понимания процесса следовать вышеприведенным рекомендациям, а при необходимости привлекать консультанта.

Autor: София Дельвер