Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Как стать успешнее крупных игроков?

    Фото: Mihkel Nestor, SEB majandusanalüütik

    „Если люди недостаточно мотивированы, то новшества не принесут никакой пользы“, – сказал владелец и руководитель шведского консультационного предприятия Idelaboratoriet АндреасБрейлер и выдвинул семь основных принципов, за которыми предприятия должны следить для того, чтобы оказаться успешнее крупных игроков в своей отрасли.

    1. Определите, что означает новаторство
    Брейлер уточняет, что каждая организация вкладывает свой смысл в понятие „новшество“. Поэтому важно продумать, что значит новаторское мышление в контексте вашего предприятия. „Обсудите эту тему и запишите, как вы это понимаете“, – рекомендует Брейлер.2. Установите цели инноваций
    „Чтобы чего-либо достигнуть, необходимо знать цели“, – поясняет Брейлер. Максимально точно определите цели, к примеру, что в этом году вы сосредоточитесь на новшествах в одной сфере деятельности организации и попытаетесь достигнуть определенного результата. В следующем году вы возьметесь за другую область.3. Измеряйте инновации
    „Оценивать по усмотрению – не слишком хороший критерий“, – улыбается Брейлер. Он рекомендует обсудить всей командой, каковы самые значимые критерии для каждого нововведения, а затем обдумать способы их измерения. Например, инновации можно оценивать в разрезе времени, процентных показателей, а также с помощью многих других методов.4. Определите роли, бюджет и сферы ответственности
    Чтобы все было ясно, воспринималось одинаково и шло максимально плавно, следует продумать и то, кто чем будет заниматься, за что отвечать и сколько денежных средств можно инвестировать в инновационный проект. „Это те пункты, которые влияют на ход всего процесса. Поэтому на них обязательно нужно обращать внимание“, – подчеркивает Брейлер.5. Запланируйте время
    „Одним из наиболее распространенных ответов на вопрос, почему предприятия не реализуют инновационные проекты, является недостаток времени“, – сообщает Брейлер, подчеркивая, что именно это является самым большим препятствием. Если вы хотите быть новаторами, и в связи с этим стремитесь предпринять что-либо в своей организации, вам потребуется отдельное время. „Планируйте его в своем списке дел на день“, – говорит Брейлер.6. Пересмотрите средства труда и процессы
    Брейлер рекомендует оценивать все процессы, связанные с инновацией. Можно ли в них что-либо изменить, ускорив их и сделав их более эффективными? Такое же значение имеют и средства труда. „Хорошие средства труда – важная часть инноваций, поскольку они облегчают и упрощают весь процесс“.7. Привлекать клиентов к разработке продукта следует как можно раньше
    Одним из самых серьезных ошибок, которые совершают предприятия, является слишком малое тестирование, а также то, что обратную связь у клиентов спрашивают поздно. Предприниматель не решается продемонстрировать клиенту недоделанный продукт, поэтому ждет изготовления прототипа, но в этом случае любое изменение может оказаться слишком дорогим. Встреча с клиентом должна состояться как можно раньше. „До того как инвестировать средства, узнайте, согласен ли потребитель и в каком объеме платить деньги за разрабатываемый продукт и каковы его реальные ожидания и потребности“, – рекомендует Брейлер.По оценке Андреаса Брейлера, инновации играют очень важную роль в устойчивости организации. Поэтому он советует для полного понимания процесса следовать вышеприведенным рекомендациям, а при необходимости привлекать консультанта.
    Autor: София Дельвер
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Эльконд Либман: «Отечество» целится в реформистов и подмигивает EKRE
Слова и дела политиков рисуют нам картину состава одной из возможных правящих коалиций. И эта картина совпадает с той, что давно уже набрасывали прогнозисты, пишет политический обозреватель ДВ Эльконд Либман.
Слова и дела политиков рисуют нам картину состава одной из возможных правящих коалиций. И эта картина совпадает с той, что давно уже набрасывали прогнозисты, пишет политический обозреватель ДВ Эльконд Либман.
Инвестор продал почти миллион акций LHV
Компания Ханнеса Тамъярва HTB Investeeringud за последний год продала более 60% своего портфеля акций LHV.
Компания Ханнеса Тамъярва HTB Investeeringud за последний год продала более 60% своего портфеля акций LHV.
О спорт, ты мир?
Интересно, понимают ли яростные противники допуска российских и белорусских спортсменов к олимпийским играм в Париже, что действуют в общем-то, опираясь не на те принципы, из которых исходил бойкот Московской олимпиады-1980, а, скорее, по лекалам советского ответного бойкота олимпийских игр в Лос-Анжелесе в 1984 году?
Интересно, понимают ли яростные противники допуска российских и белорусских спортсменов к олимпийским играм в Париже, что действуют в общем-то, опираясь не на те принципы, из которых исходил бойкот Московской олимпиады-1980, а, скорее, по лекалам советского ответного бойкота олимпийских игр в Лос-Анжелесе в 1984 году?
Владимир Либман: шестым чувством зафиксировал цену на электричество. Не верю в биржу
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.