dv.ee • 16 февраля 2017
Поделиться:

Как составить короткий и интересный бизнес-план?

Фото: Mihkel Nestor, SEB majandusanalüütik

Существует несколько веских причин написать бизнес-план. Они могут быть обусловлены как требованиями инвестора, спонсора или какой-либо другой организации, так и потребностями самой фирмы.

Не стоит думать, что лучшее место для бизнес-плана – это ваша голова (конечно, в таком случае он надежно хранится и никто его не украдет), или что у вас и так все продумано и не стоит тратить время на написание бизнес-плана, а лучше сразу действовать.

Обязательно составьте бизнес-план с той или иной целью и научитесь убедительно излагать его суть в устном виде. Приведем несколько советов, как написать короткий и интересный бизнес-план.

Важно пробудить любопытство

При составлении бизнес-плана представляйте того, кто будет его читать.Пишите максимально кратко.Обновляйте бизнес-план, чтобы он не устарел.Формулируйте свои мысли понятно, делите текст на абзацы, чтобы читающему было проще искать в нем информацию.Четко разделяйте факты и прогнозы. Факты должны основываться на надежных источниках, в прогнозах используйте максимально точные цифры, а не смутные промежутки.Приводите правдивые числовые данные.Избегайте противоречий между частями бизнес-плана, особенно это касается цифр.Оформите бизнес-план как следует: внешний вид документа тоже должен пробуждать интерес и вызывать доверие.Подробную информацию (например, таблицы, договоры, биографию членов команды) изложите в приложении к бизнес-плану.При составлении бизнес-плана начинающего предприятия ответьте на следующие вопросыКакую проблему решает ваша бизнес-идея?Какие решения этой проблемы предлагает сейчас рынок?Чем ваше предложение отличается от предложений конкурентов?В чем суть бизнес-модели, то есть как ваш бизнес может принести прибыль?Кого вы видите своими клиентами?Какие шаги необходимо предпринять, чтобы достичь цели?Как вы намерены рекламировать свои товары и услуги?Кто входит в круг учредителей предприятия и команду, какие функции они выполняют?Каких результатов вы ждете через первые три года?Каковы рыночные риски?Какие у предприятия сильные и слабые стороны?Какой стартовый капитал необходим?Как вы найдете спонсоров?

Больше информации о руководстве, финансовых показателях и бизнес-связях компаний
Поделиться:
Самое читаемое