Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Как управлять налогообложением оборота

    Фото: Unsplash

    С 5 апреля начинаются необычные курсы. Медиа – холдинг «Деловые ведомости» и бухгалтерский клуб Kardis предлагают руководителям фирм основательно разобраться в хитросплетениях налога с оборота (он же «налог на добавленную стоимость», он же «kaibemaks», он же «налог на импорт»).

    Курс из семи занятий по четыре часа, да ещё с курсовыми заданиями, которые надо делать дома. Место проведения – центр Таллинна, Пярну мнт., 82, помещения Kardis koolitus. По средам, с 10.00 утра. Такого рода учёба характерна для профессиональных бухгалтеров, то есть для тех, кто зарабатывает на учёте и составлении ежемесячных деклараций. Руководители о налоговых проблемах узнают, как правило, от тех же бухгалтеров, из медиа–ресурсов либо на так называемых «инфо-днях», где в промежутках между кофе и фуршетом несколько специалис­тов коротенько рассказывают о налоговых новациях. И тут есть проблема. 
    Ещё недавно коммерческая компания, став на ноги, непременно обзаводилась своим собственным бухгалтером. Бизнес был нон–стоп обеспечен знаниями специалиста, весь рабочий день сидящего в офисе фирмы. Постоянный бухгалтер не консультировал руководителя, а был непосредственно включён в рабочий процесс. В результате «главный начальник» действительно мог себе позволить приблизительное представление об устройстве налоговой системы – налоговое планирование текущих сделок за него продумывал бухгалтер.
    Примерно с 2010–2012 годов по ряду известных причин ситуация изменилась. Сегодня позволить себе штатного бухгалтера могут, мягко говоря, не все. Нормой стало экономное обслуживание в фирмах бухучёта или у бухгалтера-«надомника», обрабатывающего сразу десяток фирм. Такой бухгалтер уже ничего не планирует – он видит только документы, отражающие события, совершившиеся недели назад. Да, руководитель может заранее посоветоваться по какой-то сделке. Но, как точно сказал когда-то Роберт Шекли: «Чтобы верно задать воп­рос, надо знать половину ответа».
    Идея предлагаемого курса – дать руководителю фундамент налоговых знаний по основному сегодня и самому опасному налогу. Лекторы из Kardis, учебного центра, обучившего и консультировавшего за 25 лет тысячи бухгалтеров, продумали нестандартную учебную программу специально для руководителя фирмы. Только что закончились такие же курсы – для руководителей - по подоходному налогу. Это была напряжённая работа и для учащихся, и для преподавателей, но результат показал правильность подхода. В его основе – классический принцип обучения с постоянным контролем усвоенного материала, известный всем ещё со школы. Но руководитель фирмы – не школьник, и тем более, не ученик курсов бухучёта. Для того, чтобы ему было интересно усваивать неожиданно большой объём знаний (да, большинству наших учеников налоговая система казалась чем-то простеньким, реальность их изрядно удивила), на занятиях должны рассматриваться не просто иллюстрации к закону, а то, что непосредственно касается сегодняшних вариантов заработка.
    Темы курса не только охватывают чаще всего встречающиеся сегодня налоговые «казусы», но и продуманы по нарастанию сложности. Начало курса – разбор базовых принципов НСО на ситуациях, когда эти знания «работают». Затем – сразу по больному месту – налог с самой надёжной в последние годы инвестиции, недвижимости (квартира, нежилые помещения, аренда, покупка, продажа). Как это устроено, какие варианты и при заработке на недвижимости, и при пользовании недвижимостью. Заполним сами налоговую декларацию, преподаватель покажет ошибки, и произойдёт маленькое чудо – вдруг масса известных фактов и услышанных на лекции вариантов возникновения и зачёта НСО выстроятся в логичную сис­тему, всё станет на место. «Ого, – подумает руководитель, – а ведь чуть дурака не свалял с той квартирой». Затем – сделки в Евросоюзе. Ввоз и вывоз товаров, сделки с зарубежными парт­нёрами, экспорт–импорт, счета за услуги, работа на заказчика из другой страны... И, конечно, отдельная лекция по любимой корове нашей налоговой системы – легковому автомобилю.
    Впрочем, детальную программу можно увидеть на сайте ДВ. Не пропустите возможность, приходите, будет интересно.
    Autor: Тимур Скоряк руководитель бухгалтерского клуба Kardis
  • Самое читаемое
Статьи по теме
Все статьи по теме

TextMagic о миллионных убытках: опасения по поводу ухода с биржи слишком драматичны
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Хотя убытки TextMagic, котирующейся на альтернативном рынке Таллиннской биржи First North, достигают десятков миллионов евро, руководство фирмы утверждает, что не планирует дилистинг.
Фондовый управляющий: вернется ли Euribor к 0%?
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Сегодняшние прогнозы говорят о том, что инфляция в еврозоне находится под контролем и что шестимесячная процентная ставка по евро, которая в октябре достигла пика почти в 4,2%, продолжит снижаться. Однако мы вряд ли увидим, да и не должны увидеть, что Euribor вернется к 0%, пишет управляющая фондами Swedbank Investeerimisfondid AS Катрин Рахе.
Эстонец из Петербурга строит с супругой ресторан высокой кухни в Силламяэ
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.
Дом 1949 года постройки на улице Каяка в Силламяэ, рядом с морем, много лет был заброшен, а сейчас выделяется среди других свежей краской. Супруги Герман и Ирина Венгервельд создают здесь отель и ресторан высокой кухни. «Мы заточены не только на жителей Силламяэ», – говорят они.