• OMX Baltic0,46%309,24
  • OMX Riga0,25%905,41
  • OMX Tallinn−0,11%2 099,79
  • OMX Vilnius0,36%1 448,05
  • S&P 500−0,26%7 386,65
  • DOW 300,17%50 872,11
  • Nasdaq −0,97%25 678,82
  • FTSE 100−0,55%10 171,1
  • Nikkei 225−1,89%64 179,27
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%83,21
  • OMX Baltic0,46%309,24
  • OMX Riga0,25%905,41
  • OMX Tallinn−0,11%2 099,79
  • OMX Vilnius0,36%1 448,05
  • S&P 500−0,26%7 386,65
  • DOW 300,17%50 872,11
  • Nasdaq −0,97%25 678,82
  • FTSE 100−0,55%10 171,1
  • Nikkei 225−1,89%64 179,27
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%83,21
Многим латышам уже надоели сравнения с «успешной Эстонией». Но почему же именно Латвия оказалась на грани такого серьезного экономического падения и ей потребовалась столь серьезная помощь от МВФ и Еврокомиссии?
Таким вопросом задалась Татьяна Верье, руководитель сектора финансовых рынков Еврокомиссии и кандидат в евродепутаты. Rus.db.lv публикует ее комментарий.
«Что мы в Латвии сделали неправильно? И почему Эстония, которая близка Латвии и экономически и географически, в кризисной ситуации не станет занимать средства или займет немного, а Латвия вынуждена просить в долг огромные 7,5 миллиардов?
Ситуация в Эстонии и в Латвии не сильно отличается: спад ВВП в Латвии - 18%, в Эстонии - около 16%, безработица растет, инфляция снижается. Но после кризиса Латвии придется рассчитываться с кредиторами огромными суммами (35% нашей экономики + проценты), а у эстонцев руки будут свободными для дальнейших вложений в экономическое развитие. Поэтому можно с точностью сказать, что через пять лет после кризиса эстонцы будут намного богаче латышей.
Что в Эстонии происходит также (или очень похоже), как в Латвии?
- был пузырь на рынке недвижимости;
- зарплаты росли намного быстрее и неадекватнее продуктивности;
- индекс конкурентоспособности Eurostat для Эстонии показывает точно такое же отставание от других стран, как и для Латвии (-40%);
- многие жители уехали на заработки за пределы страны;
- госуправление выросло слишком быстро (при этом в Эстонии зарплаты в госуправлении административные пропорции были ниже, чем в Латвии);
- эстонская крона жестко привязана к евро (аналогично лату);
- реформы в образовании и здравоохранении так и не были реализованы.
Что же эстонцы делали лучше или правильнее перед кризисом? Можно найти достаточно много различий. По моему мнению, главные отличия, которые помогают понять нынешнее положение, следующие:
1. Сборы налогов в Эстонии всегда были более строгие и удачные, чем в Латвии. Теневая экономика в Эстонии намного меньше.
2. В Эстонии другая предпринимательская среда, способствующая концентрации и созданию крупных предприятий. Например, предприятия должны ежегодно увеличивать собственный капитал, если предыдущий год работали с убытками. Тогда акционеры должны для себя решить, или вкладывать больше средств, или выйти из бизнеса. В Латвии можно работать 10-15 лет, накопить огромные убытки и никто не попросит увеличить капитал. Это очень плохо, потому что разрушает структуру рынка и не помогает тем предприятиям, которые работают честно и с прибылью, платят налоги, расти еще быстрее и платить еще больше налогов.
3. Электронная система управления в государстве. У эстонцев получилось существенно улучшить систему электронного управления. Государства, в которых высокий индекс системы е-управления, богаче, считает Eurostat. Многие страны индекс е-управления в которых вырос, стремительно улучшили свое благосостояние. Индекс Эстонии равен индексу Германии (34 и 33), а Латвия (16) находится на одном уровне с Польшей и Румынией.
4. Е-управление стало одной из причин, почему в Эстонии коррупция на низком уровне. Сделки через интернет снижают риск и возможности коррупции.
5. Инфляция в Эстонии всегда была меньше латвийской (последние 12 месяцев 13,3% в Латвии и 9,6% в Эстонии).
6. В социальном бюджете Эстонии создавались накопления и их не растрачивали на административные издержки (как это происходит в Латвии).
7. В коалиции в Эстонии всего 3 партии.
8. Правительство в Эстонии быстрее отреагировало на кризис и быстрее сократило расходы.
Autor: dv.ee Istsenko Olga

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Одно из воздушных судов авиакомпании Fort Aero.
Новости
  • 09.06.26, 06:00
Эстонская авиакомпания летит к банкротству – собственник винит милитаризацию, но надеется восстать, как Феникс
Поселок Лаагри – один из привлекательных районов застройки в ближайших окрестностях Таллинна, где в ближайшие годы появится еще множество новых многоквартирных домов.
Новости
  • 09.06.26, 08:36
Большая карта недвижимости: щупальца «золотого кольца» Таллинна тянутся все дальше
В соседних волостях цены выше, чем в Таллинне
Государственный аппарат Эстонии работает так, как должен, считает аналитик ОЭСР Стефано Скарпетта, но, чтобы справиться с расходами на оборону, зеленым переходом и старением населения, нужно улучшить состояние бюджета.
Новости
  • 08.06.26, 18:38
ОЭСР советует Эстонии повысить налоги и сократить детские пособия
Сделку начали всерьез рассматривать весной, а соглашения удалось достичь за десять недель.
Новости
  • 09.06.26, 08:50
Сделка на полмиллиарда: финский медицинский гигант покупает сеть центров оптики
По словам владельца и члена правления судостроительной компании LTH-Baas Александра Малюгина, за всю его 55-летнюю карьеру в компании не было ни одного конфликта на национальной почве, который работодателю пришлось бы урегулировать.
Новости
  • 08.06.26, 08:57
Работники обвиняют успешную судостроительную компанию в травле. Компания все отрицает
Добавлена аудиозапись беседы руководителя отдела кадров и работника
Договор аренды владельца здания Hotell Viru AS с гостиничным оператором Sokotel действует до конца лета 2028 года.
Новости
  • 08.06.26, 19:24
Владелец отеля Viru увеличил прибыль на 1000%
Президент Украины Владимир Зеленский.
Новости
  • 08.06.26, 19:35
Президент Украины Владимир Зеленский во вторник посетит Эстонию
«Мы должны учитывать, что распознать киберугрозу становится все сложнее, ведь ИИ позволяет максимально реалистично имитировать системы защиты от мошенничества», — объясняет руководитель отдела ИТ Ахти Паю.
  • KM
Content Marketing
  • 11.05.26, 15:54
Ахти Паю: распознавание мошенничества зависит от осведомленности сотрудников, которой нужно заниматься систематически

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную