• OMX Baltic−0,39%291,24
  • OMX Riga−0,24%910,39
  • OMX Tallinn−0,36%1 894,19
  • OMX Vilnius−0,09%1 260,1
  • S&P 500−0,95%6 671,26
  • DOW 30−0,79%46 555,54
  • Nasdaq −1,58%22 591,45
  • FTSE 1000,93%9 515
  • Nikkei 225−0,02%49 307,79
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%94,67
  • OMX Baltic−0,39%291,24
  • OMX Riga−0,24%910,39
  • OMX Tallinn−0,36%1 894,19
  • OMX Vilnius−0,09%1 260,1
  • S&P 500−0,95%6 671,26
  • DOW 30−0,79%46 555,54
  • Nasdaq −1,58%22 591,45
  • FTSE 1000,93%9 515
  • Nikkei 225−0,02%49 307,79
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%94,67
  • 15.07.14, 16:55
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Шведские банки пытаются сообща взять долги под контроль

Президент шведского банка SEB Анника Фалкенгрен, которая также является руководителем Союза шведских банков, ведёт переговоры с другими крупными шведскими банками, чтобы найти единое решение проблемы высокой долговой задолженности шведов.
Проблема заключается в том, что мало кто из людей, взявших кредит, возвращают его основную сумму, ограничиваясь только выплатой процентов. Таким образом, долговая нагрузка шведов достигла 370% от доходов домохозяйств. Это угрожает стабильности финансовой системы Швеции и представляет некую опасность и для стабильности финансовой системы Эстонии.
В интервью агентству Bloomberg Фалкенгрен заявила, что банки договариваются о единых предписаниях, которые заставили бы кредитополучателей снизить долговую нагрузку. «Мы обсуждаем, как сделать так, чтобы долговая нагрузка была менее 70% (от стоимости жилой площади)», - заявила Фалкенгрен.

Статья продолжается после рекламы

В поисках решения проблемы высокой долговой нагрузки Фалкенгрен пытается избежать ситуации, когда ужесточение условий в одном банке заставит его клиентов перейти к конкурентам, как случилось в странах Балтии в 2009 году, когда банки не скоординировали свои действия и последствием этого стал значительный кризис, сказала Фалкенгрен.
«Мы потеряли заметную долю рынка – клиенты перешли в другие банки, - отметила она. – Опыт в странах Балтии научил нас тому, что одному банку не имеет смысла пытаться чего-то предпринимать (т.е. плыть против течения – прим. ред.), поскольку конкуренция велика и можно без проблем перевести свой кредит в другой банк».
«Вся отрасль должна синхронизировать свои шаги. Это поможет ввести новую культуру, - уверена банкир. – Один участник рынка не может изменить поведение потребителей».

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 10.10.25, 11:13
Perekliinik: услуга ИТ-управления помогла нам сократить расходы
По мере роста компании растут и ИТ-потребности, и компетенции одного человека или руководителя может уже оказаться недостаточно. Когда же выгоднее не расширять внутреннюю команду, а приобрести услугу ИТ-управления на аутсорсе?

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную