• Поделиться:
    Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Возрастная иерархия

    Фото: Unsplash

    Эксперт рынка труда, руководитель проекта RESPONSING Арина Гороховская рассказала, чем отличаются друг от друга работники разных возрастов.

    Теория поколений не теряет актуальности. Год за годом кадровики обсуждают особенности сотрудников разных возрастных групп. Существует устойчивый миф, что разногласия между поколениями связаны только с возрастом. На самом деле конфликты возникают из–за различий в ценностях, игнорирование которых и приводит к проблемам в управлении.
    В настоящее время из работоспособных поколений в основном представлены три: беби–бумеры (1943–1963 годов рождения), поколение Х (1963–1983) и поколение Y (1983–2003). Первые — это послевоенное поколение. Для них важен труд как таковой, авторитеты и идеология. Они если и меняли работу в течение жизни, то только под воздействием внешних обстоятельств. Они с почтением относятся к руководству, готовы работать за идею, ценят стабильность во всем, считают, что полученных в институте знаний хватает на всю жизнь. Зачастую директора крупных предприятий — представители именно этого поколения.
    Личные ценности поколения Х формировались в стабильном СССР, однако профессиональное становление пришлось на лихие девяностые. В работе Иксы ценят информацию, которой неохотно делятся с коллегами и руководством, и ориентированы на власть и заработки. Именно они начали менять работу по собственному желанию каждые 3–4 года, именно для них кадровики стали формировать разнообразные пакеты компенсаций и льгот. Иксам важно понимать, что конкретно и зачем просит руководитель и сколько можно заработать в результате. Они любят учиться и придумали всевозможные формы обучения на рабочем месте. Их любимая фраза при встрече с молодыми специалистами: "Забудьте все, чему вас учили в институте".
    В настоящее время успешные представители этого поколения занимают высокие управленческие позиции или имеют собственный бизнес.
    Наиболее странная для большинства руководителей группа работников — Игреки. Особенно молодые ее представители. Они ценят личный комфорт и свободу, любят оспаривать существующие правила. Начальник — это друг в Facebook, поэтому общение только на равных. Не выйти на работу после согласования всех условий — обычное для них дело. Особенно если подвернулись недорогие билеты на Бали. Ни за какие деньги они не готовы перерабатывать, если деятельность не увлекает творчески. Отрицают необходимость высшего образования, хотя учатся с большим удовольствием, но только если понимают ценность знаний лично для себя.
    "Если я буду работать по выходным, то скоро возненавижу свою работу", — сказал мне как–то 20–летний сотрудник. Мне, как типичному представителю поколения Х, слышать это крайне странно. Но если знать особенности целого поколения, то можно и примириться.
     
    По материалам интернет-портала газеты Деловой Петербург.
    Autor: София Дельвер
    Поделиться:
  • Самое читаемое
Сегодня заканчивается подписка на новые акции Coop
Подписаться на новые акции Coop Pank можно до 16 часов 29 ноября.
Подписаться на новые акции Coop Pank можно до 16 часов 29 ноября.
Аналитик: зарплаты продолжают расти, но перспективы рынка труда быстро ухудшаются
Хотя, по данным Департамента статистики Эстонии, в третьем квартале рост заработной платы несколько замедлился, сегодняшнюю ситуацию на рынке труда пока никак нельзя назвать плохой. Согласно основному сценарию, рост заработной платы и занятость в ближайшие месяцы останутся относительно высоким, пишет экономический аналитик SEB Михкель Нестор.
Хотя, по данным Департамента статистики Эстонии, в третьем квартале рост заработной платы несколько замедлился, сегодняшнюю ситуацию на рынке труда пока никак нельзя назвать плохой. Согласно основному сценарию, рост заработной платы и занятость в ближайшие месяцы останутся относительно высоким, пишет экономический аналитик SEB Михкель Нестор.
Таллиннский бюджет: сокращение, пособия и миллион на подготовку к кризисам
В новом таллиннском бюджете отдельной строкой прописана подготовка к кризисным ситуациям. Уже сейчас запланированы госпоставки на закупку запасов стратегического питания, генераторов, одеял, переносных кроватей – всего того, что необходимо при различных возможных кризисах. О новом бюджете «Деловым ведомостям» рассказал мэр столицы Михаил Кылварт.
В новом таллиннском бюджете отдельной строкой прописана подготовка к кризисным ситуациям. Уже сейчас запланированы госпоставки на закупку запасов стратегического питания, генераторов, одеял, переносных кроватей – всего того, что необходимо при различных возможных кризисах. О новом бюджете «Деловым ведомостям» рассказал мэр столицы Михаил Кылварт.
Топ-3 «Молодых и деловых»: лучшие авторы Летней школы журналистики
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.