• OMX Baltic−0,33%292,8
  • OMX Riga−0,57%910,82
  • OMX Tallinn−0,15%1 961,27
  • OMX Vilnius−0,5%1 227,68
  • S&P 500−0,1%6 600,35
  • DOW 300,57%46 018,32
  • Nasdaq −0,33%22 261,33
  • FTSE 1000,14%9 208,37
  • Nikkei 2251,15%45 303,43
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%98,47
  • OMX Baltic−0,33%292,8
  • OMX Riga−0,57%910,82
  • OMX Tallinn−0,15%1 961,27
  • OMX Vilnius−0,5%1 227,68
  • S&P 500−0,1%6 600,35
  • DOW 300,57%46 018,32
  • Nasdaq −0,33%22 261,33
  • FTSE 1000,14%9 208,37
  • Nikkei 2251,15%45 303,43
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%98,47
  • 15.04.18, 15:00
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Новый тренд: за организацию мотивационных корпоративов отвечают работники

По причине различия интересов людей корпоративные мероприятия могут быть интересны не всем и даже стать обременительной обязанностью. Как организовать сбор коллектива, чтобы он на самом деле был вдохновляющим и полезным?
Кайа Теэмяги
директор по персоналу Elisa Eesti
  • Кайа Теэмяги директор по персоналу Elisa Eesti
  • Foto: Elisa
Коллективные мероприятия – это возможность для предприятия предложить своим сотрудникам дополнительные ценности помимо других благ и укрепить команду. Но если число сотрудников существенно выросло или интересы людей очень разные, то традиционные мероприятия могут не выполнить своей основной функции. Например, в фирме работает много молодёжи и для них не актуальны семейные дни, либо часть людей не может участвовать в спортивных соревнованиях. В таком случае нужно найти способ и организовать мероприятие так, чтобы каждый мог найти в нём что-то для себя. Одна из возможностей сделать это – задействовать самих сотрудников, то есть дать свободу решениям. Иными словами – организация мероприятий вручается членам команды.
В компании с небольшим коллективом найти идеи для общественных начинаний проще. В крупных организациях, где людей гораздо больше, свободное время и схожие интересы найти уже сложнее. По опыту Elisa могу сказать, что необходимость в хорошо продуманном мотивационном корпоративе возникла тогда, когда число людей выросло до нескольких сотен. Культура нашего предприятия ориентирована на результат, и достигнуть его помогает статус способности людей. В рабочих заданиях мы даём направления, куда двигаться, но путь для достижения цели руководители и команды выбирают сами. Такая же система должна работать и в случае мотивационных мероприятий. Команды могут сами выбирать, какая деятельность будет для них наиболее мотивационной. Для внедрения этой цели мы решили создать т.н. мотивационный денежный фонд, который доступен для каждой из команд. У них есть свобода решать, как именно использовать деньги фонда.
Научить команду сотрудничать. С одной стороны, совместное планирование и решение повышает общую удовлетворённость и вовлечённость сотрудников, а также развивает командное чувство и помогает коллективу более открыто работать. Команда должна придумать концепцию всего мероприя­тия и вместе разделить роли – кто организует питание, кто развлечения или транспорт и так далее. Совместное продумывание бюджета помогает понять финансовые возможности предприятия и развивает коллективное чувство ответственности. Как рациональнее потратить деньги? Использовать ли весь бюджет на одно событие или придержать часть средств на спонтанные идеи?

Статья продолжается после рекламы

От приюта для животных до побега. Люди стали более находчивыми при выдумывании совместных мотивационных начинаний. По-прежнему популярны различные активности, например, боулинг, гольф, походы по болотам и походным тропам, участие в командных спортивных мероприятиях. В Эстонии стали очень распространены развивающие команду игры или приключения. Например, можно участвовать в VR-играх или попробовать вместе выбраться и сбежать из комнаты. Выбор велик, и что-то подходящее для себя найдёт каждый. Помимо традиционных занятий также выбирают благотворительность. Например, можно организовать посещение приюта для животных и использовать деньги на покупку кормов.
Всё чаще командные деньги хотят потратить иначе, и одного мероприятия недостаточно. Для людей важно, например, отметить дни рождения. Из общего бюджета можно выделить средства для цветов на восьмое марта или вместе премировать себя за существенную победу в работе. В зависимости от ситуации и договорённостей деньги можно комбинировать с бюджетом на обучение.
Обязательно даже в сложные времена. Сохранить мотивацию важно вне зависимости от того, хорошо ли идут дела у фирмы или не очень. Если есть возможность, то мотивационный денежный фонд лучше сохранить и в более сложных условиях. Как это сделать – решать руководителям. Сотрудники – это самое важное имущество компании, и совместные начинания в непростое время могут неплохо вдохновить команду, поэтому лучше продумать несколько альтернатив для сбережений.
к сведению
Как правильно спланировать  мотивационное мероприятие?
? Распределение бюджета между командами может вызвать некоторые вопросы. Самым простым решением будет рассчитать бюджет по количеству работников. Для этого нужно определить сумму на человека и умножить на количество сотрудников.? Планирование бюджета мотивационных мероприятий требует сноровки – важно основательно его продумать. В случае чрезмерной траты средств всё может закончиться тем, что предназначенная сумма будет израсходована в первом же квартале.? Наделение команды полномочиями и свобода решений даёт возможность организовать в предприятии более качественные и осмысленные мотивационные мероприятия, авторами которых являются сами работники. В качестве традиции всё же можно оставить какое-то мероприятие, где встречаются все члены компании. Например, летние дни или рождественский праздник.
Autor: Кайа Теэмяги директор по персоналу Elisa Eesti

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 17.09.25, 11:39
От концепции к реальности: натрий-ионные батареи Freen обеспечивают более безопасное и независимое энергетическое будущее
В течение многих лет натрий-ионные батареи считались скорее перспективной теорией, чем практическим решением. Учёные и инженеры по всему миру верили в их потенциал, но массовое применение оставалось недостижимым. Теперь ситуация меняется.

Сейчас в фокусе

«Tallinn Shipyard, BLRT Western Repairs в Вакару и Turku Repair Yard – это серьезная судоремонтная группа, причем не только по меркам Балтийского моря, но и по меркам Северного», – говорит владелец BLRT Grupp Федор Берман.
Новости
  • 17.09.25, 06:00
Берман: кризис – это возможности. BLRT нацелился на Бразилию
Генеральный директор Elcogen Энн Ыунпуу – справа, в центре – глава банка LHV Михкель Торим, предоставившего финансирование на строительство завода, а слева – руководитель строительной компании Maru Ehitus Марго Денго, реализовавшей проект.
Новости
  • 17.09.25, 10:50
Люди в белом открыли новый завод стоимостью почти 50 млн евро
За критическими публикациями в адрес Luminor кроется лишь беспокойство LHV за свою долю рынка, считает руководитель пенсионных фондов Luminor Вахур Мадиссон.
Биржа
  • 17.09.25, 08:47
LHV обвиняет Luminor: над пенсионным рынком нависло серьезное подозрение
Кристо Россман, признанный виновным по делу, связанному с Paikre OÜ, сейчас работает руководителем проектов в MTÜ Eesti Jäätmehoolduskeskus – некоммерческой организации, принадлежащей местным самоуправлениям.
Новости
  • 16.09.25, 18:14
Воры со свалки в Пярну окончательно признаны виновными
Премьер-министр: я мог бы сразу сформировать либеральное правительство
Новости
  • 17.09.25, 12:54
Премьер-министр: я мог бы сразу сформировать либеральное правительство
Кристен Михал на конференции Äriplaan 2026: я не обвенчан с должностью председателя партии
Директор Т1 Тармо Хыбе и архитектор Андрус Кыресаар презентуют обновленную концепцию торгового центра в 2022 году. Тогда ни аналитики, ни первые арендаторы не были до конца уверены, что комплексу у станции Юлемисте все-таки удастся завоевать симпатии публики.
Новости
  • 16.09.25, 06:00
«Из кислого лимона сумеют сделать лимонад»: перезагрузка Т1 оказалась успешной
Эрик Стенфорс, основатель и генеральный директор крупной промышленной компании Hanza, которая ведет деятельность и в Эстонии.
Новости
  • 17.09.25, 18:53
Основатель шведского концерна Hanza: «Путин, попробуй атаковать Таллинн – возьмем Москву за три дня!»
От концепции к реальности: натрий-ионные батареи Freen обеспечивают более безопасное и независимое энергетическое будущее
  • KM
Content Marketing
  • 17.09.25, 11:39
От концепции к реальности: натрий-ионные батареи Freen обеспечивают более безопасное и независимое энергетическое будущее

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную