Artikkel
  • Поделиться:
    Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Мало заманить, нужно удержать клиента 

    Помните анекдот? «Вся жизнь - в борьбе: до обеда с голодом, после обеда - со сном». Ирония с глубинным смыслом: решая одну проблему, мы зачастую порождаем следующую; сначала прилагаем массу усилий, чтобы заполучить клиента, а после ломаем голову над тем, как бы не потерять его.

    Опыт, полученный мной за три года работы в MinuValik.ee, трудно переоценить: за это время мы провели более трёх тысяч кампаний, за каждой из которых стоит история «одного небольшого бизнеса». А это - взлёты и падения, радость побед и горечь разочарований. Да, опыт у каждого свой, но тенденции общие. Об этом и поговорим.
    Одна из самых частых ошибок, допускаемых партнёрами, - смещение приоритетов при проведении рекламных акций: делая основной упор на привлечение клиентов, редко кто задумывается об их удержании. Как следствие увеличивается численность «одноразовых посетителей», что сводит все усилия на нет.
    Ведь как выглядит типичный диалог с партнёром? Он звонит и спрашивает, какая у нас комиссия: всё, конец связи. Если рассматривать нас как торговый канал, то он абсолютно прав.
    Но тогда - вопрос: зачем в будничном порядке торговать в два раза дешевле? Избавиться от излишков? Хорошо, если это товар. А если речь о ресторане, отеле или сервисе?
    Значит, речь всё-таки о рекламе, где важна не столько комиссия, сколько соотношение «затраты / отдача». А если так, то и думать надо не о размере скидки / стартовых затратах, а о том, чем именно завлечь клиента и как после заставить покупать его по полной стоимости. То есть важен не прямой доход, а «послевкусие» и косвенная отдача.
    Допустим, некий ресторан проводит акцию с 50%-й скидкой на всё меню. Первое ощущение - вау! Несколько сотен продаж, первые клиенты. Но они прибежали, заплатили половину счёта и убежали: что ресторан сделал для того, чтобы удержать их? В лучшем случае - качественно обслужил. А чем этот ресторан лучше других? Да ничем! «Давай, до свидания!»
    А теперь посмотрим, как можно было сделать иначе: продаём не всё меню, а только одно блюдо - самое лучшее, самое красивое и самое дорогое. Но по очень доступной цене. Во-первых, затраты в разы меньше: всё остальное меню пойдёт по полной стоимости.
    Во-вторых, именно это блюдо можно приготовить так, чтобы клиент разрыдался от счастья: если этот антрекот у них столь вкусен, то как не попробовать вот тот супчик? В-третьих: купив одно суперблюдо по низкой цене, клиент обязательно доплатит за напиток или десерт, и уже по полной стоимости. А это и дополнительная касса, и лояльность клиента.
    Далее: клиент симпатичен? Приносим ему кофе - в подарок! Это молодая пара? Дарим девушке цветок от заведения. Семья? Ребёнку - мороженое бесплатно. Понравилось блюдо? Вызываем шеф-повара - пусть делится секретами приготовления. Всё, клиент ваш! Навеки.
    Хлопотно? Да. Зато с гарантией, что клиент вернётся вновь, по полной стоимости: решив проблему «борьбы с голодом», мы сразу решаем проблему «борьбы со сном». Потратившись на рекламу один раз, не придётся разоряться дважды.
    Не убедил? Посмотрим на цифры: пусть «это» стоит 5 евро при обычной стоимости 10, но в одном случае мы продаём всё меню, а в другом - только одно блюдо.
    Для простоты счёта сведём «нашу комиссию» к нулю, считаем при 100 продажах: в первом случае (всё меню минус 50%) вы получаете только 500 евро, а во втором - 500 плюс дополнительную кассу в размере около 7 евро (напиток, десерт, суп) на человека, то есть ещё 700 евро; итого 1200. И в довесок - клиента, который обязательно к вам вернётся, пригласив с собой друзей.
    К сожалению, подобной «математикой» партнёры озадачиваются нечасто, да и конкурирующие дисконт-порталы убеждают их в обратном: понятно, что «всё меню в два раза дешевле» будет продаваться лучше, чем отдельное блюдо. Однако перечитайте сказанное выше, сделайте собственные выводы.
    Реклама очень схожа с игрой в шахматы: нельзя бездумно двигать фигуры на поле.
    Надо предугадывать ситуацию на ход вперёд. Только в этом случае вы выйдете победителем. Иначе проиграете, потеряв время и не получив даже грамма удовольствия. Спрашивается, зачем тогда затевать партию?
    Autor: Андрей Касьяненко
    Поделиться:
  • Самое читаемое
По 0,5 или все-таки 0,75? Что будет со ставкой в июле?
Прошло уже две недели после последнего заседания ФРС, где впервые с 1994-го года ставка была повышена на 75 базисных пунктов или, простыми словами, на 0,75 процентов. Еще в мае вряд ли кто-то поверил бы в такой исход. Но сейчас, за месяц до следующего заседания, инвесторы и аналитики уверены, что и июльская «встреча» банкиров Федеральной резервной системы закончится решением сделать серьезный шаг в сторону удорожания кредитов, т.е. в борьбе с инфляцией.
Прошло уже две недели после последнего заседания ФРС, где впервые с 1994-го года ставка была повышена на 75 базисных пунктов или, простыми словами, на 0,75 процентов. Еще в мае вряд ли кто-то поверил бы в такой исход. Но сейчас, за месяц до следующего заседания, инвесторы и аналитики уверены, что и июльская «встреча» банкиров Федеральной резервной системы закончится решением сделать серьезный шаг в сторону удорожания кредитов, т.е. в борьбе с инфляцией.
Мертсина: перспективы розничной торговли стремительно ухудшаются
Рост объема доходов от продаж, то есть рост продаж на предприятиях розничной торговли с поправкой на цены, в мае замедлился до двух процентов. Такое резкое замедление роста было ожидаемо, пишет главный экономист Swedbank Тыну Мертсина.
Рост объема доходов от продаж, то есть рост продаж на предприятиях розничной торговли с поправкой на цены, в мае замедлился до двух процентов. Такое резкое замедление роста было ожидаемо, пишет главный экономист Swedbank Тыну Мертсина.
Прошлогодние убытки Bolt превысили полмиллиарда евро Маркус Виллиг: все дело в крупных инвестициях
Убытки Bolt за прошлый год составили более полумиллиарда евро. По словам соучредителя и одного из руководителей компании Маркуса Виллига, это связано с крупными инвестициями. Как уверяет Виллиг, Bolt сегодня находится в лучшем положении, чем когда-либо прежде.
Убытки Bolt за прошлый год составили более полумиллиарда евро. По словам соучредителя и одного из руководителей компании Маркуса Виллига, это связано с крупными инвестициями. Как уверяет Виллиг, Bolt сегодня находится в лучшем положении, чем когда-либо прежде.