• OMX Baltic0,03%302,13
  • OMX Riga0,14%938,45
  • OMX Tallinn−0,1%1 993,92
  • OMX Vilnius0,18%1 310
  • S&P 500−0,81%6 745,38
  • DOW 30−0,28%47 977,66
  • Nasdaq −1,19%22 836,73
  • FTSE 1000,92%9 774,32
  • Nikkei 2250,26%49 512,28
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,14
  • EUR/RUB0,00%94,56
  • OMX Baltic0,03%302,13
  • OMX Riga0,14%938,45
  • OMX Tallinn−0,1%1 993,92
  • OMX Vilnius0,18%1 310
  • S&P 500−0,81%6 745,38
  • DOW 30−0,28%47 977,66
  • Nasdaq −1,19%22 836,73
  • FTSE 1000,92%9 774,32
  • Nikkei 2250,26%49 512,28
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,14
  • EUR/RUB0,00%94,56
  • 30.01.15, 16:26
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

От каких мифов мы отказались?

Прошло более 20 лет, как мы вошли в рыночную экономику. У каждого были свои представления о том, каким оно будет – будущее. Естественно, от чего- то пришлось отказаться, что-то осваивать заново. Спустя годы интересно посмотреть, от каких мифов пришлось отказаться, столкнувшись с «новой реальностью». Миф первый: рыночные условия - это свобода выбора и действий. Оказалось, наоборот.
Александр Плоткин, член правления Saibo Personalikoolituse OU, эксперт ЦНТИ "Прогресс", Санкт-Петербург
  • Александр Плоткин, член правления Saibo Personalikoolituse OU, эксперт ЦНТИ "Прогресс", Санкт-Петербург
Оказывается, что предприятия, на которых люди проработали не один десяток лет, больше не гарантируют им постоянную занятость и социальную защиту. Свобода выбора заключается в том, что работник либо соглашается с условиями работы, которые ему определяет собственник, либо он свободен в своих действиях, но уже за пределами предприятия. Оказывается, что твои знания, профессиональные навыки и умения такой же товар, как и другие вещи, которыми наводнён рынок. Перед многими встали два основных вопроса: кому нужны мои профессиональные знания и опыт; почему я достоин занимать это рабочее место?
Те, кто нашёл ответы для себя на эти вопросы, смогли вписаться в изменившиеся реалии и даже преуспеть.
Вспоминается притча о Кромвеле, лидере английской буржуазной революции, который освободил шахтёров от зависимости феодалов: шахтёры становились свободными и могли предлагать свои услуги на рынке труда. При этом оговаривалось, что место на нарах в бараке и миску с едой, которые ранее предоставлял феодал, теперь ему не гарантирует. Реакция многих оказалась предсказуемой: а зачем мне это надо? И свобода выбора была задавлена инстинктом выживания.

Статья продолжается после рекламы

Поэтому свобода без ресурса- материального (оборудование, инструменты), финансового (деньги), интеллектуального (профессиональные знания), физического (состояние здоровья) и даже философского (понимания своего места в жизни) – вещь опасная. Вопрос в том, что с ней делать? Если нет ответа, то лучше идти в наёмные работники. Если есть ответ, то, возможно, следует рискнуть и вступить в ряды предпринимателей.
Миф второй: мнение советского инженера - «вот на Западе меня бы оценили, там бы мне платили значительно больше».
Возможно, в некоторых случаях такая точка зрения себя оправдывала. Но при одном условии – существенной переоценке собственных профессиональных качеств, их постоянном развитии. Причём не по желанию руководителя, а по собственной воле, понимая, что, единожды выучившись, всю жизнь с этим багажом не проживёшь.
В 1996 году, во время совместного проекта с коллегами в Мичиганском университете, я встретил друга, который эмигрировал в Америку 5 лет назад. По субботам, когда мы собирались на обед в его доме в Детройте, он иногда задерживался. Алексей, эмигрант из Латвии, проживающий в соседнем доме, шутил, цитируя Жванецкого: - Полдня прошло, а у нас ни в одном глазу. Где пропадаешь, Гена? - На курсах. Последнюю версию «Автокада» осваиваю. - Зачем? – удивлялся Алексей - У меня на «Крайслере» и со старой версией работы завались. - Дело в том, что на «Дженерал Моторс» эта программа уже применяется, – пояснил Геннадий, - и когда мой шеф на «Форде» спросит, кто в состоянии на ней работать, я отвечу, что я! Он не спросит, кому надо пройти обучение. Ему нужен результат, и сегодня! Я получу эту работу!
И обратная история, которая произошла приблизительно в тот же период времени на одном из заводов в Эстонии. Как член комиссии по аттестации работников, я спросил у женщины инженера-конструктора:
- Изделие, которое вы ведёте, морально устарело и снимается с производства. Чем вы будете заниматься в дальнейшем? - Не знаю. Что-нибудь предложат! – последовал ответ.
В этом ответе многое – и судьба поколения, за которое принимали решения, и отношение к делу, которым занимаешься…
Миф третий: нет плановости. Лозунг «План – закон. Выполнение его – дело чести» - ушёл в прошлое.

Статья продолжается после рекламы

Оказывается, что предприятие без жёсткой организации производственных процессов, гарантирующих выполнение запланированных результатов, не вызывает доверия у западных заказчиков.
Явилось откровением, что известная русская пословица «Доверяй, но проверяй» лежит в основе отношений поставщика и заказчика. Оказывается, что за срыв срока заказов вы можете лишиться не только премии, но и штанов. Поэтому заключённые контракты надо читать внимательно не только специалистам отдела маркетинга, но и начальнику цеха и даже мастеру, хотя бы в той части, которая оговаривает сроки, условия исполнения заказа и штрафные санкции за их нарушение.
Миф четвёртый: рынок все отрегулирует сам.
Наивны надежды на саморегуляцию рынка, который вплетён в политическую ткань государства. Вопрос регуляции заключается лишь в мере вмешательства государства в экономику. В обиход вошло понятие лоббирования корпоративных и политических интересов. Поэтому авторитет «спроса и предложения», как основных регуляторов свободного рынка, оказался существенно подмоченным.
Миф пятый: видение будущего фирмы, её миссия и стратегия, корпоративная культура – это всё капиталистические выдумки, которые не имеют никакой практической ценности.
Оказалось, не так! Работнику очень важно знать и понимать, как развивается фирма, какое у неё будущее. В противном случае он будет искать «запасной аэродром», если в фирме господствует принцип: «Давай работай! Потом разберёмся!..» Ведь за его спиной – семья и дети, за которых он несёт ответственность. Работникам должно быть понятно поведение руководителя фирмы, направленное на решение трёх основных задач: определение целей фирмы, выбор направления деятельности и организация работы. Собственно, по большому счёту руководителю за это и платят деньги.
Александр Плоткин, член правления Saibo Personalikoolituse OU, эксперт ЦНТИ "Прогресс", Санкт-Петербург

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 05.12.25, 09:04
Ошибки инвесторов в Дубае. Потери 100 000.- евро
Рынок недвижимости Дубая привлекает инвесторов быстрым развитием и перспективой высокой доходности. Так оно и есть, но бывают и исключения.По словам лицензированного в Дубае агента по недвижимостииз Эстонии Игоря Кинга, иногда к нему обращаются покупатели, которые приняли решение без консультации опытного специалиста и столкнулись с неприятными последствиями. Все случаи, которыми Кинг делится, взяты из реальной практики и связаны с клиентами из Эстонии.

Сейчас в фокусе

«Поскольку дела у компании идут хорошо, я воспользовался возможностью и получил сразу более крупную сумму дивидендов. Эстонскому государству необходимо увеличивать оборонные расходы и повышать качество управления в публичном секторе, модернизировать систему образования. Уплата налогов с честно заработанного дохода — это способ предпринимателя внести вклад в развитие своей страны», – так Хинрикус прокомментировал выплату рекордных дивидендов.
Новости
  • 15.12.25, 19:07
Крайне необычным способом: Таавет Хинрикус получил рекордные для Эстонии дивиденды
Почти 100 млн евро!
«Молодая пенсионерка» Ану Лилль убеждена, что многие люди могли бы быть финансово свободными, если бы распоряжались своим имуществом более разумно.
Биржа
  • 16.12.25, 08:47
Как стать пенсионером: путь инвесторов от наемной работы к жизни за счет портфеля
«Многие были бы финансово свободны, если бы жили иначе»
Александр Малюгин – основатель судостроительной и судоремонтной компании LTH-Baas. В настоящее время он владеет компанией наравне со своим сыном Антоном Малюгиным.
ТОП
  • 15.12.25, 17:14
ТОП обрабатывающей промышленности возглавила семейная компания Малюгиных
Ключевое значение при выплате пособия на трудоспособность имеет брутто-доход человека.
Подсказка
  • 16.12.25, 14:09
Частичная трудоспособность: что важно учитывать в 2026 году?
Жители Эстонии ощущают, что страна стала дорогой – с этим утверждением согласны 87% респондентов.
Новости
  • 16.12.25, 06:00
Взгляд в 2026 год: в торговле сохранится острая конкуренция, кино и цветы отошли на второй план
Поскольку моя цель — превзойти среднюю доходность фондовых рынков, в моем портфеле, как правило, должны преобладать акции, которые с высокой вероятностью будут расти быстрее, чем рынок в среднем.
Инвестор Тоомас
  • 16.12.25, 07:00
Инвестор Тоомас: за 24 года опыта я свел выбор акций к четырем простым вопросам
По словам исполнительного директора Amserv Рене Варека, разумно, что дизельные автомобили можно будет использовать ограниченно и в дальнейшем.
Новости
  • 16.12.25, 18:06
Эстонские автодилеры в ожидании важного решения: новые требования могут вытеснить европейские автомобили с рынка
Ошибки инвесторов в Дубае. Потери 100 000.- евро
  • KM
Content Marketing
  • 05.12.25, 09:04
Ошибки инвесторов в Дубае. Потери 100 000.- евро

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную