Возвращение «блудных» сотрудников

Исполнительный директор консультационной фирмы Argos Group OU Айво Андерссон считает, что, принимая на работу бывшего сотрудника, предприниматели часто опасаются повторения печального опыта. Есть ли гарантия, что, увидев по прошествии некоторого времени заманчивое предложение, человек вновь на него не польстится? В результате доверие к такому работнику падает, исключая, конечно, случаи, когда причинами его ухода были болезнь, семейные проблемы и т.д.

Лучше там, где мы есть

По мнению консультанта компании по поиску и оценке персонала Ariko Reserv AS Игоря Пясса, существуют два типа работников, которые уходят, а потом возвращаются. Первый – это сотрудники, неудачно попытавшие счастья на новом месте и желающие вернуться к бывшему работодателю уже через два-три месяца. Вторая группа состоит из работников, проработавших в фирме три-четыре года (обычно это молодежь) или пять-семь лет (люди постарше). «Это так называемые магические семь (плюс-минус два года) лет, когда считается, что на старом месте уже всему научился и хочется попробовать что-то новое», - поясняет Пясс.

Как правило, люди, относящиеся к первой группе, терпят неудачу на новом месте по причине обманутых ожиданий, не выполненных новым работодателем обещаний. Поэтому здесь очень важен серьезный подход со стороны уходящего сотрудника, анализ сильных и слабых сторон принятого решения.

Среди причин, побуждающих работников покидать свои рабочие места, консультант И. Пясс называет как материальные, так и эмоциональные, философские. Если первая в пояснении не нуждается, то о второй он говорит следующее: «Сейчас экономика развивается не так быстро, как раньше. Все постепенно упорядочивается, становится в некотором роде однообразным, и людям начинает казаться, что они «засиделись» на старом месте. Из данной ситуации они видят выход в поиске новой работы. Однако развиваться можно не только на работе. Такую возможность предоставляют различные хобби, развлечения, с помощью которых человек чувствует себя полноценной личностью». И не всегда хорошо там, где нас нет. Надо просто научиться ценить то, что тебя окружает.

Кто старое помянет...

Так что же все-таки делать: принимать старого сотрудника или нет? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо проанализировать ситуацию, взвесить все «за» и «против».

«Ведь работник, побывав на другом месте, мог приобрести новые знания и опыт – а это может принести старому предприятию немалую пользу, - говорит А. Андерссон из Argos Group OU. – Посоветовать в нынешней рыночной ситуации можно лишь одно: если работник хороший, то побеседуйте с ним, выясните, как он может помочь вашей фирме своими новыми знаниями.... и принимайте на работу!»