02.09.08, 15:28

Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Управленческое безумие

Фирмы, как и люди, незаметно «сходят с ума». Также, как у людей, это проявляется незаметно – по нарастающим признакам, первым симптомам, которые руководитель предприятия должен уметь определять. И чем раньше, тем лучше, чтобы не довести предприятие до кризиса.

Поэтому уместно, используя медицинскую терминологию, говорить об управленческой терапии, направленной на предупреждение возникновения нежелательных последствий в управлении предприятием.

Термин «управленческое безумие» позаимствован у английской писательницы Браун, которая определила безумие как «постоянное повторение одних и тех же действий с надеждой получить иной результат!» Полагаю, что любой руководитель предприятия согласиться с мыслью, что этот тезис применим и в управлении. Позволю остановиться на некоторых аргументах подчиненных, которые должны насторожить руководителя предприятия.

С чего начинается управленческое безумие можно узнать, прочитав завтрашний номер газеты "Деловые Ведомости".

Статья продолжается после рекламы

Autor: Александр Плоткин