OMX Baltic0,04%302,27
OMX Riga0,05%893,37
OMX Tallinn0,14%2 069,46
OMX Vilnius0,3%1 201,12
S&P 5000,52%6 204,95
DOW 300,63%44 094,77
Nasdaq 0,47%20 369,73
FTSE 100−0,43%8 760,96
Nikkei 225−1,01%40 077,96
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,85
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%92,18

OMX Baltic0,04%302,27
OMX Riga0,05%893,37
OMX Tallinn0,14%2 069,46
OMX Vilnius0,3%1 201,12
S&P 5000,52%6 204,95
DOW 300,63%44 094,77
Nasdaq 0,47%20 369,73
FTSE 100−0,43%8 760,96
Nikkei 225−1,01%40 077,96
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,85
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%92,18

27.11.08, 10:32

Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Не дай себе впасть в истерику

Если во времена роста на многие вещи предприниматели просто не обращали внимания из-за отсутствия времени, то сейчас самое время подумать о будущем и пересмотреть стратегию ведения бизнеса.

В качестве аудитора у меня в течение 15 лет была возможность вести независимые наблюдения как в хорошие, так и в плохие времена и видеть, как развиваются предприятия, какие стратегии ведут к успеху, а какие не позволят выстоять в трудный период.

Сейчас самое время думать о будущем, потому что недавняя гонка не оставляла порой для этого ни минуты. Мои основные рекомендации следующие.

Во-первых, пересмотрите ваши расходы - возможно, от каких-то услуг лучше отказаться или найти более выгодный для вас вариант, например, взять в лизинг автомобиль подешевле или переселиться в более дешёвые помещения. Работников во времена бума нанимали по принципу “на всякий случай”, т.е. больше, чем необходимо для эффективной деятельности.

Статья продолжается после рекламы

Во-вторых, занимайтесь неоплаченными требованиями. В годы роста при проведении аудиторских проверок нередко выяснялось, что предприниматели, занимаясь продажей, не обращали должного внимания на взыскание требований, потому что платежи в основном поступали, а растущие обороты и без того приносили достаточные денежные потоки. Теперь же нужно создавать системы взыскания требований, следить за поступлениями и определять клиентам кредитные лимиты, чтобы

не превратиться для них в кредитное учреждение.

В-третьих, необходимо сократить складские и прочие запасы, под которые заморожены средства.

В-четвёртых, составьте бюджет и постоянно отслеживайте его выполнение. Я заметил, что особенно на маленьких предприятиях бюджеты не составляют, полагая, что и так всё под контролем. Бюджет необходимо составлять, какие бы времена не переживала экономика, и следить за его выполнением ежемесячно, в противном случае у вас не будет той основы, по которой можно судить об обоснованности расходов или выносить стратегические решения.

В-пятых, планируйте денежные потоки.

В-шестых, сделайте системы и процессы на предприятии как можно более эффективными. Например, в ходе аудиторских проверок выяснялось, что часть счетов клиентам не выставляется или у работника появляется возможность из-за отсутствия внутреннего контроля обманывать предприятие.

В-седьмых, не забывайте о своих долгосрочных стратегических планах и перспективах. Их надо иметь в виду и в трудное время, и не позволять себе впадать в истерику.

В-восьмых, следите за конкурентами - предлагайте более качественное изделие или услугу, чем другие. Вы выиграете именно во время спада, когда спрос на рынке невысок.