В экономическую сказку поверили все
Глава SEB banka Айнар Озолс признал, что хотя сигналы о перегреве местной экономики начали поступать еще в 2006 году, банки не смогли отказаться от быстрого расширения клиентуры и кредитного портфеля.
Rus.db.lv приводит отрывки из интервью Озолса газете Бизнес Балтия.
«Состояние латвийской экономики на сегодня тяжелое, но отнюдь не безнадежное. Мы сейчас проходим через период моральной депрессии. Что, с одной стороны, естественно: в мире совсем немного прецедентов, когда экономика страны за год падает на 18%. Конечно, предприниматели и домохозяйства понимают, что нужно всю свою жизнь пересмотреть, перепланировать, а это не самое веселое занятие, и это влияет на общее настроение. И на государственном уровне необходимо провести переоценку ценностей, и на уровне домохозяйств приходится смотреть: можем мы поехать в отпуск в далекие страны или нет, можем ездить на машине или лучше все-таки общественным транспортом? И понятно, что когда жизненные стандарты приходится опускать, настроение у людей портится.
Если мы посмотрим на кризис в Северных странах начала 90-х, он был более локальным, чем наш нынешний. Он относился в основном к рынку недвижимости и в меньшей степени — ко всей экономике. Тогда в течение двух с половиной — трех лет спад в экономике Швеции составил в сумме 9%. У нас же — 18% за 9 месяцев, и наш кризис гораздо глубже и гораздо шире в плане охвата отраслей, фактически он касается всех секторов экономики Латвии. Второй момент — вся Европа подумала, что мы без спадов сможем подойти к среднеевропейскому уровню. Этой сказке поверили все — не только латвийское правительство, но и жители, и, к сожалению, мы — банки.
Был какой-то момент, когда те же банки и, в частности, SEB заметили, что состояние экономики уже опасное. Я скажу честно. Конечно, если ты находишься здесь, заметить такие вещи труднее, чем со стороны. Экономисты и аналитики нашей группы в центральном офисе, в Швеции, заметили это в 2006 году. Они предупреждали, мы дискутировали. С начала 2007 года мы даже ограничили свое кредитование. Когда реальный рост объемов кредитования составлял порядка 50-60%, мы сказали всем руководителям филиалов: у вас есть лимит — рост кредитного портфеля за год не должен превысить 23%. Если будет больше, вы лишитесь своих бонусов. В конце концов мы закончили год с ростом кредитного портфеля в районе 18%, поскольку тогда настроения в обществе и среди предпринимателей уже начали меняться. Но, к сожалению, как сегодня видим, это было даже поздновато.
Если бы тогда, два-три года назад, между правительством, ведущими предприятиями, отраслями было взаимопонимание и более-менее сходная оценка ситуации (мол, развиваемся слишком быстро), наверное, что-то можно было сделать. Сейчас вот говорим о налоге на жилплощадь. Почему именно сейчас? Потому что правительству позарез нужны деньги. Но у налогов две функции: с одной стороны — получение денег для бюджета, с другой — регулировать экономику. Если бы этот налог ввели три года назад, регулировка произошла бы уже тогда, люди перед покупкой очередной квартиры уже думали бы: а нужно ли?
Если вернуться к периоду, предшествовавшему кризису, нас смущало, что быстрый рост латвийской экономики почти целиком был обеспечен внутренним потреблением: строительством, операциями с недвижимостью, торговлей. У многих была такая мысль. Но знаете, как бывает: вроде понимаешь, что происходит нечто неправильное, но... но все-таки хорошо идет! Это тоже вопрос психологический. Это как с курением. Человек вроде понимает, что это вредно, но вот вроде бы сегодня ничего не произошло — завтра брошу. Завтра — то же самое. И послезавтра. А потом приходится решать серьезные проблемы. Понимаем, что нехорошо делаем, но остановиться трудно».
Autor: dv.ee Istsenko Olga