• Поделиться:
    Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Юри Кяо: жду евро с замиранием сердца

    Глава компании NG Investeeringud Юри Кяо, во многом определяющий и направляющий деятельность таких предприятий, как A-Selver, ABC King, KIA Auto, Liviko, Balbiino и др. и объявленный редакцией Aripaev предпринимателем года, рекомендует предпринимателям сохранять консервативность и не ждать никаких чудес.

    В сентябре 2008 года Кяо шокировал общественность призывом начать снижать зарплаты. Прошло всего три месяца, и сокращение зарплат стал повальным. Сейчас Юрии Кяо считает, что если тогда это было совершенно необходимо, иначе многие просто не пережили бы 2009 год, то сегодня общего рецепта нет:
    «Все предприятия должны сегодня следить за своими денежными потоками, это самое главное. Ведь тех, кто получает прибыль, очень мало, большинство все же терпит убытки.
    При этом нельзя забывать, что экономика зоны евро в 2010 году будет обязательно расти. Мы должны обязательно учесть новые возможности, которые предоставил кризис. Сложившееся на рынках соотношение меняется. Фирмы всех стран ищут новых поставщиков. Кризис встряхнул сложившийся рынок и сформировавшиеся отношения между предприятиями. Сегодня вы можете говорить с фирмами, которые вчера вас и на порог не пустили бы».
    В то же время Кяо считает, что большинству предприятий пока еще рано думать о повышении зарплат и возвращении к старому их уровню. Хотя, конечно, есть и такие, где это вполне разумно. «Но фирмам, которые ориентируются на внутренний рынок, делать это рано. У экспортеров возможности лучше», - отметил он.
    Кяо предостерегает от чрезмерного оптимизма: «Наступивший год точно не будет хорошим. Надо оставаться консервативными и помнить, что никакого чудесного роста на эстонском и балтийском рынке не предвидится».
    Нет худа без добра, и принесенное кризисом добро заключается, по словам Кяо, в том, что предприятия стали очень серьезно заниматься вопросами расходной базы и эффективности. Это сделало их сильнее. Руководители поняли, что экономика вовсе не всегда растет, и все решения надо сообразовывать с длительной перспективой.
    «Четыре года назад мы были уверены в том, что рост продолжится, а если и будет какой-то спад, то он никак не может быть большим, и мы легко его переживем. Ведь никто в 2008 году не представлял себе, что нас постигнет такой удар. Ведь он был невиданным. В европейских странах такого спада никогда не было. Эстонские предприниматели получили хороший урок и опыт, который изменил всю предпринимательскую философию. Прежде мы, например, не понимали иностранные фирмы, которые всегда хотели арендовать производственные помещения, заключали гибкие арендные договоры и готовы были платить больше, но так, чтобы за шесть месяцев вперед, и можно будет оттуда уйти. Мы же стремились к десятилетним договорам и становись пленниками таких договоров. Опытные иностранные бизнесмены хорошо знают, что экономика движется по синусоиде», - объяснил Кяо.
    Кяо не верит в резкий подъем. Зато он верит в приход евро в 2011 году и в то, что это будет обязательно способствовать подъему.
    «Ругать правительство модно, и я сам это не раз делал. Но если мы перейдем на евро, это же будет хорошо, - сказал Кяо. – Правительство в общих чертах вело себя во время кризиса правильно, за исключением некоторых моментов. По-моему, повышение пенсий в апреле прошлого года было ошибкой, это было чисто политическое решение, вызванное, как я думаю, тем, что правительство тогда еще не осознавало всей глубины кризиса. Понимание пришло в мае, и решения, которые были приняты затем, были ведь верными».
    Знаковым, отмеченным к тому же символическим значением, станет, по мнению Юри Кяо переход на евро: «Это придаст уверенности нам и нашим партнерам в мире. Мы покинем, так сказать, бывшую зону восточного блока. Игра сегодня идет вабанк. К счастью, и козырей на руках немало. Если же мы не получим евро, то…не хочу говорить о непременной девальвации, но ее риск резко вырастет. Бизнес будет охвачен пессимизмом. Одним словом, затаив дыхание и с замиранием сердца жду, чтобы все получилось».
    Autor: dv.ee Istsenko Olga
    Поделиться:
  • Самое читаемое
Как сын аптекаря из Таллинна стал «Эстонским Рокфеллером» – история Бориса Линде, самого богатого человека Балтии
Вряд ли испанские республиканцы, вскрывая ящики с прибывшим из Франции оружием, знали, что маркировка АТ на грузе означает «Арсенал Таллинн». Спасибо за доставку эстонских автоматов на фронт Гражданской войны в Пиренеях стоило сказать коммерсанту Борису Линде, самому богатому и загадочному человеку Балтии, прозванному «Эстонским Рокфеллером».
Вряд ли испанские республиканцы, вскрывая ящики с прибывшим из Франции оружием, знали, что маркировка АТ на грузе означает «Арсенал Таллинн». Спасибо за доставку эстонских автоматов на фронт Гражданской войны в Пиренеях стоило сказать коммерсанту Борису Линде, самому богатому и загадочному человеку Балтии, прозванному «Эстонским Рокфеллером».
Сегодня стартует подписка на акции DelfinGroup
26 сентября началась подписка на акции AS DelfinGroup. Инвесторы из трех балтийских стран могут подписаться до 5 октября.
26 сентября началась подписка на акции AS DelfinGroup. Инвесторы из трех балтийских стран могут подписаться до 5 октября.
Директор по персоналу Itella Eesti: найти новых сотрудников становится все сложнее
Хотя глобальный кризис рабочей силы прогнозируется на 2030 год, работодатели ощущают проблемы уже сегодня. К концу текущего десятилетия нехватка работников составит почти 85 миллионов человек. Причина заключается как в старении населения, так и в ожиданиях сотрудников – те хотят все более гибких условий труда. По мнению директора по персоналу Itella Eesti Мариты Кайдме, работодателям неизбежно придется приспосабливаться к ситуации и изменившимся пожеланиям сотрудников.
Хотя глобальный кризис рабочей силы прогнозируется на 2030 год, работодатели ощущают проблемы уже сегодня. К концу текущего десятилетия нехватка работников составит почти 85 миллионов человек. Причина заключается как в старении населения, так и в ожиданиях сотрудников – те хотят все более гибких условий труда. По мнению директора по персоналу Itella Eesti Мариты Кайдме, работодателям неизбежно придется приспосабливаться к ситуации и изменившимся пожеланиям сотрудников.
Глава новой школы для украинских детей: у нас была цель – создать школу, где всем хорошо. И сделать это в течение лета
Когда Министерство образования задумало открыть школу для детей из Украины и пригласило Ольгу Селищеву возглавить этот проект, он существовал лишь на уровне идеи. За три месяца Ольге и ее коллегам удалось нанять команду из 75 педагогов и сделать так, чтобы 1 сентября полтысячи украинских детей смогли сесть за парты.
Когда Министерство образования задумало открыть школу для детей из Украины и пригласило Ольгу Селищеву возглавить этот проект, он существовал лишь на уровне идеи. За три месяца Ольге и ее коллегам удалось нанять команду из 75 педагогов и сделать так, чтобы 1 сентября полтысячи украинских детей смогли сесть за парты.
«Страна не справилась бы так без помощи добровольцев», – волонтер «Друзей Украины в Эстонии» о помощи беженцам
Кирилл Бадикин, администратор группы «Друзья Украины в Эстонии», с начала марта помогает военным беженцам обустроить жизнь на новом месте. Он рассказал о своем волонтерском пути, проблемах и достижениях сообщества добровольцев.
Кирилл Бадикин, администратор группы «Друзья Украины в Эстонии», с начала марта помогает военным беженцам обустроить жизнь на новом месте. Он рассказал о своем волонтерском пути, проблемах и достижениях сообщества добровольцев.