Вырастить конкурента

При этом всё это преподносится громко: со статьями в СМИ, репортажами по телевидению, шариками и салютом. И не важно, что потом выясняется, что «уникальное» предприятие вовсе и не так уникально.

Проблема использования коммерческой информации в личных целях существует во всём мире. 

Многие работодатели рано или поздно сталкиваются с тем, что работник, покидая компанию, уносит из неё наработанную годами клиентскую базу, коммерческую и техническую информацию, используя их в дальнейшем для личного обогащения, пишет Самсонов. Любой здравомыслящий руководитель стремится работать с профессионалами и никогда не станет препятствовать развитию и росту своих подчинённых. Но одно дело, когда новые знания работник использует на благо компании, в которой работает, другое - когда, повысив свои профессиональные качества, покидает фирму, создавая при этом аналогичный бизнес. Самое грустное тут то, что сам руководитель фактически этому способствует, сам того не желая. То есть, передавая свои знания, опыт, базу клиентов, информацию о технических особенностях продукции и т.д., руководители своими же руками «готовят» себе конкурентов.