Вице-канцлер: реформа НСО  —  именно то, что надо

Затем следует понять, в чем же заключается корень проблемы. Вы осознаете, что из 73 000 ваших партнеров часть вели нечестную игру, но точно не знаете, кто же был честен, а кто нет. Решаете поднять эффективность контроля за сделками. На вас работет 130 специалистов, которые ежедневно занимаются контролем, однако получение дополнительной информации от партнеров остается проблематичным. Из 441 000 ежегодных сделок ваши специалисты могут проконтролировать лишь 3%. Проверка лишь этих трех процентов ежегодно помогает разоблачить обманы на сумму 25 миллионов евро

25 миллионов евро, по сравнению с 200 миллионами – это все-таки мало, пишет Коткас. Даже если штат сотрудников, занимающихся контролем, увеличить в 2 раза, желаемого эффекта это не даст, поскольку в лучшем случае позволить просмотреть лишь 6% сделок. Для автоматизации контроля необходимо получать больше информации от партнеров. Информацию эту нужно попросить таким образом, чтобы они не дай бог не обиделись – это же не их проблемы, что вы не можете нормально контролировать процессы в собственном предприятии.

Будучи гражданами страны, мы являемся дольщиками описанного выше гипотетического предприятия, и поэтому мы должны решить – 200 миллионов в год – это большая потеря, или нет. Если да, то ради чего, кроме честной и конкурентоспособной экономической среды, партнеры были бы согласны делиться большим количеством информации, необходимой для автоматизации систем контроля? - задается вопросом вице-канцлер.

Другие решения, выдуманные в остальном мире, будут стоить гораздо дороже, как государству, так и его партнерам, заключает Котка.