До свидания, РКС...

По словам члена правления PKC Eesti Мерле Монтгомери, решение о закрытии сравнительно небольшого завода в Кейла было принято на уровне концерна. Руководство группы компаний думает о перспективах, и поскольку у PKC есть крупные производственные мощности в РФ и Литве, их продукции достаточно, чтобы удовлетворять потребности Volvo и Scania. Руководство группы решило оставить в Эстонии службы инженерно-технического и производственного развития, IT, финансовую и некоторые другие, требующие квалифицированного персонала. Фактически эстонское подразделение PKC останется крупным экспортёром, который будет заказывать продукцию с заводов в Литве и РФ. По словам Монтгомери, требования автопроизводителей к качеству очень высоки, поэтому у персонала, который будет сокращён с завода в Кейла, не должно возникнуть проблем с поиском работы, поскольку они достаточно опытны и квалифицированы.

Уйти, попрощавшись...

Руководитель одного из крупных акционеров концерна PKC - Harju Elekter AS (HE) – Андрес Алликмяэ говорит, что решение было предсказуемым, и логика руководства понятна, тем не менее, он не считает, что вывод производства из Эстонии так уж стратегически обоснован. Его точка зрения также понятна: поскольку производство сейчас функционирует на арендуемых у Harju Elekter площадях, HE с уходом PKC придётся искать нового арендатора.С ним согласен и руководитель Сакуского пивзавода Маргус Кастейн. Для собственников пивзавода – группы Carlsberg - тоже последнее время необходимость инвес­тирования в Эстонию не является очевидной. «Сегодня PKC, завтра ещё кто-то, – говорит Кастейн. – Инвесторы хладнокровно рассматривают возможности для вложения средств».Министр экономики Эстонии Кристен Михал выразил, как водится, свою министерскую озабоченность. Касса по безработице и руководство предприятия, по его словам, в ближайшее время приступят к взаимодейст­вию. Он подчеркнул, что в Харьюском уезде безработица значительно ниже, чем в среднем по Эстонии – всего 3,5%. Ежемесячно в Харьюмаа появляется около 1700 вакансий, поэтому в течение года у людей, которых сократят с завода, есть возможность найти работу. Он также отметил, что государству придётся искать решения по поводу того, как в дальнейшем развивать предпринимательский климат в стране, чтобы росла производительность и добавленная стоимость.

И не забыв свои вещи

Действительно, с суммарными расходами на рабочую силу, приближающимися к 15 млн. евро в 2012 г., PKC был и остаётся одним из крупнейших налогоплательщиков в стране. Руководитель Торгово-промышленной палаты Эстонии Майт Пальтс сказал, что с экономической точки зрения решение совершенно понятное. По его словам, разница в средней зарплате между Эстонией и Литвой составляет почти четверть, с Россией – ещё больше, поэтому желание удешевить расходы на рабочую силу можно понять.Мелкий акционер PKC и председатель совета Harju Elekter Эндель Палла считает, что виной всему, в первую очередь, налоговая нагрузка. По его словам, налоговая сис­тема Эстонии никоим образом не способствует тому, чтобы производители оставались в стране. Западных инвесторов зачастую не пугает подоходный налог (или налог на прибыль), т.к. «у себя дома они его обычно платят», но Эстония, отменив подоходный налог с реинвес­тированной прибыли, стала затем «добирать своё» за счёт непомерно высоких социальных платежей, увеличивающих расходы на рабочую силу.Тем не менее, дивиденды ни разу не выплачивались, а прибыль PKC не распределялась. И именно в 2014 г., то есть перед закрытием Хаапсалуского производства, из 77 млн. евро накопившейся нераспределённой прибыли был выдан заём­ материнской компании Wiring Systems Oy в размере 70 млн. евро. Мы не можем утверждать, что прибыль была уже выведена из страны без уплаты полагающегося налога, т.к. заём гипотетичес­ки подлежит возврату, но на некоторые мысли этот выданный в пользу «мамы» заём на львиную долю прибыли всё же наводит.

 

Autor: Анастасия Тидо