- OMX Baltic−0,26%317,04
- OMX Riga−0,3%959,62
- OMX Tallinn−0,21%2 194,53
- OMX Vilnius−0,13%1 504,84
- S&P 500−0,36%7 678,36
- DOW 30−0,44%51 286,89
- Nasdaq −0,53%26 792,45
- FTSE 1000,1%10 716,43
- Nikkei 2250,76%65 513,99
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%96,64
- OMX Baltic−0,26%317,04
- OMX Riga−0,3%959,62
- OMX Tallinn−0,21%2 194,53
- OMX Vilnius−0,13%1 504,84
- S&P 500−0,36%7 678,36
- DOW 30−0,44%51 286,89
- Nasdaq −0,53%26 792,45
- FTSE 1000,1%10 716,43
- Nikkei 2250,76%65 513,99
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%96,64
Разговор пяти женщин, добившихся успеха в бизнесе, на встрече в Нарвской ратуше направляла телеведущая Елена Соломина. Послушать дискуссию пришли тоже, в основном, женщины. Говорили о том, страшно ли было начинать свое дело, о выгорании, о балансе работы и личной жизни. Дискуссию о женщинах в бизнесе организовали Ида-Вируский центр предпринимательства и инфоцентр Europe Direct Narva.
«Мы подумали о том, что нужно больше рассказывать о том, что женщины являются полноценными членами общества. Очень часто считается, что женщина – это больше про дом, про семью. Нужно больше говорить о том, что женщины точно так же, как и мужчины, ведут бизнес, пишут проекты, участвуют в общественной жизни, – рассказала Надежда Морозова из Europe Direct Narva. – Мы хотели показать успешных женщин, у которых и большие семьи – на сцене мамы троих детей, но при этом они успешные бизнес-леди».
Свои истории в нарвской ратуше рассказали владелица Oven Cafe Екатерина Смирнова, врач и основательница бренда лечебных продуктов из меда Honey Wolf Юлия Волкова, создательница центра языкового обучения Algus Диана Луптова, а также глава завода теннисных ракеток NTT Анастасия Яковлева и руководитель по маркетингу и персоналу нового завода магнитов NPM Narva Ольга Зайцева.
Сначала велели не высовываться
Анастасия Яковлева возглавляет небольшой завод теннисных ракеток NTT в Нарве, который успешно конкурирует на мировом рынке, в том числе с китайскими производителями, способными выпускать продукцию в огромных объемах. На завод она пришла в 2006 году. К тому моменту ее отец Олег Углов, который построил завод и долгое время был его руководителем, уже три года являлся собственником предприятия. Именно он предложил Анастасии присоединиться к семейному делу.
«Я пришла в коллектив, который папа создавал 20 лет, – это были опытные специалисты, взрослые мужчины, которые очень хорошо понимают производство», – рассказала Анастасия. До этого она работала в конторе Кренгольма, где был дружелюбный женский коллектив, в котором ей было очень комфортно.
«Мой отец – человек советской закалки. Для того поколения характерен более патриархальный взгляд на роли в работе и в семье. У меня была такая установка: молча ходишь, слушаешь, смотришь, вопросы задаешь, но аккуратно, со своими идеями сильно не высовываешься. Но при этом твоя задача – развить и приумножить», – рассказала Анастасия Яковлева.
По ее словам, первые годы были непростыми: нужно было завоевать авторитет и доверие опытной команды. «Для меня это был важный этап – возможность понять производство изнутри и научиться работать вместе с людьми, которые посвятили этому делу многие годы», – сказала она.
«Старая гвардия часто говорила: “Мы всю жизнь так работаем, и по-другому нам не надо”. Периодически были моменты, когда накрывало бессилие, – рассказала Анастасия. – Потом у меня наступил благословенный период, когда я ушла на три года в декрет».
По ее словам, это было время переосмысления. Но чувство ответственности за предприятие и команду оказалось сильнее, и она вернулась. «Со временем стало понятно: чтобы бизнес продолжал развиваться, какие-то процессы нужно менять, где-то обновлять команду. Сегодня у меня команда, с которой мы движемся дальше», – рассказала Яковлева.
Параллельно Анастасия открыла собственную студию для занятий творчеством. «Я даже сама не воспринимаю это как бизнес-проект. Для меня это пространство, где я могу переключиться и восстановить энергию», – рассказала она.
Студия находится в знакомых Анастасии помещениях Кренгольма. «Мне предложили помещение из трех комнат. Я понимала, что мне столько не нужно, но я очень люблю эти стены и эту атмосферу. Когда возникают сложные моменты в производстве, я иногда прихожу туда, чтобы переключиться. И потом возвращаюсь с ощущением: да, мы действительно делаем хорошую работу», – сказала она.
Горячие новости
По словам Анастасии, со временем она поняла, что не хочет примерять на себя чужую управленческую модель. «Я пыталась вести себя более жестко, в традиционно мужском стиле управления. Но со временем поняла, что для меня важнее оставаться собой. Люди гораздо больше откликаются на искренность и уважительное отношение, чем на формальный авторитет. Для меня важно именно такое лидерство», – поделилась своим опытом Анастасия Яковлева.
«Оля сказала, как надо делать»
Руководитель по маркетингу и персоналу нового завода магнитов NPM Narva Ольга Зайцева всегда работала на промышленных предприятиях, так было и в родительской семье, поэтому работать на производстве было для нее естественным. Когда она узнала, что появится современный завод, ей стало очень интересно, и сразу возникло желание попасть туда на работу.
«Сначала молодому специалисту или молодому руководителю везде очень сложно себя поставить, особенно если это какие-то мужские коллективы», – заметила Ольга.
Женщинам сложнее еще и из-за семейных обязанностей. Ольга вспомнила, как перед поступлением на работу проходила собеседование у производственного руководителя – опытного и профессионального мужчины: «Спрашивал сначала об образовании, об опыте, о семейном положении. Спросил, есть ли дети? Есть. Спросил, сколько лет? Я говорю: “Семь… месяцев”».
«Мне говорили: “Господи, зачем ты сюда вообще пришла? Кто ты?” Примерно полгода понадобилось на то, чтобы доказать, что у меня есть знания, опыт, свое мнение», – поделилась воспоминаниями Ольга Зайцева.
Она рассказала о моменте, после которого опытные коллеги стали воспринимать ее всерьез. Она указала коллегам на то, что их планы нарушают закон. Ей ответили, что все нормально, проблем не будет. Чтобы разрешить спор, поехали к юристу, и тот сказал: «А зачем вы приехали? Вам же Оля сказала, как надо делать».
«Мне всегда было сложно просить о помощи. Я с детства воспитывалась так, что должна все делать сама, – рассказала Ольга Зайцева. – Но просить о помощи нужно и важно... сейчас я начинаю больше даже не просить, а принимать ее, когда предлагают. Да, мне нужна ваша помощь, спасибо!»
В отношениях с подчиненными она считает, что нужно помогать им адаптироваться, тем более, что на заводе магнитов работают люди из 15 стран: «Вы приехали в другую страну за тысячи километров, у вас здесь ничего нет. Ни квартиры, ни врача, ни транспорта, ничего. Маленькие шаги навстречу не стоят больших затрат, но они показывают человеческое отношение».
По ее словам, с людьми работать сложно, и надо стараться ставить себя на их место, хотя не всегда это получается, потому что у всех очень разный бэкграунд.
Самые читаемые
2
«Этот бизнес сейчас борется за выживание»
5
«100 человек не получили зарплату»
6
«Дела у Эстонии идут лучше, чем у Финляндии»
Последние новости
Сейчас в фокусе
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную