Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Бойтесь, если необученный сотрудник останется

    А Вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут? - Я боюсь, что они не ­обучатся и останутся.

    Один из самых больших страхов предпринимателя - это уход обученного сотрудника. Как это не печально, но такое периодичес­ки случается. Вы гробите свои ресурсы на обучение новичка, а он через полгода, помахав вам ручкой, уходит. Вы теряете деньги, время и веру в людей. 
    Можно ли с этим что-то сделать?
    Нужно принять тот прос­той факт, что ни один предприниматель не застрахован от такой ситуации. Продолжайте обучать своих новобранцев, несмотря на то, что некоторые из них отваливаются на начальном этапе. Вы же не перестали ездить на машине, потому что услышали новость об очередной аварии? Или теперь не садитесь за руль? Нет, конечно! Просто вы знаете, что на дороге нужно быть внимательней. Также и с обучением новеньких.Вы знаете, что человек может сбежать, поэтому нужно внимательней отнестись к вопросу отбора и обучения персонала.Одно из основных отличий большой компании от маленькой - это наличие системы обучения новых сотрудников. Если система есть, компания растёт и довольно быстро восполняет естественные потери. Если системы нет, компания остаётся маленькой, а уход одного сотрудника может привести к катастрофе.Если вы предвидели подобный расклад и заранее подстелили соломку, то ничего страшного не происходит. Ведь у вас постоянно идёт наём, и действует система обучения персонала.Конечно, не мешало бы получше понять человеческую натуру и разобраться, кого стоит обучать и продвигать, а с кем даже начинать не надо. Здесь очень поможет тестирование кандидатов перед принятием на работу.Представьте, как удобно, когда у вас есть тест на персональные качества и IQ тест.
    По этим двум тестам вы точно можете определить:
    - насколько человек быстро соображает,- насколько ему легко обучаться теоретически,- или он может учится только на практике,- насколько ему интересно узнавать что-то новое,- возможно ли его вообще обучать, или он «и так всё знает».Зная ответы на все эти вопросы, вы снижаете риск потерять нового сотрудника.Системный подход к обучению персонала освобождает вас от постоянного страха потерять ценных сотрудников и позволяет открыть двери вашей компании для постоянного притока интересных кандидатов.
    Вадим ЛютовPerformia
  • Самое читаемое
Saunum значительно увеличила оборот и сократила убытки
В первом полугодии 2023 года производитель банных каменок Saunum Group увеличил оборот почти на 90%. За полгода компания получила чистый убыток в размере 0,5 млн евро, что несколько меньше, чем годом ранее.
В первом полугодии 2023 года производитель банных каменок Saunum Group увеличил оборот почти на 90%. За полгода компания получила чистый убыток в размере 0,5 млн евро, что несколько меньше, чем годом ранее.
Ленно Уускюла: инфляция в сентябре составит примерно 2,5%
Главный экономист банка Luminor Ленно Уускюла комментирует обнародованную сегодня Департаментом статистики предварительную оценку, согласно которой индекс потребительских цен в сентябре вырос на 3,96% в годовом исчислении и не изменился по сравнению с августом.
Главный экономист банка Luminor Ленно Уускюла комментирует обнародованную сегодня Департаментом статистики предварительную оценку, согласно которой индекс потребительских цен в сентябре вырос на 3,96% в годовом исчислении и не изменился по сравнению с августом.
Михаил Чистяков: кредитный бизнес – это авантюра
Он называет себя Михаил Банкир и готов ссудить вам денег, если вам как раз на что-то не хватает. Делает он это, разумеется, не за бесплатно.
Он называет себя Михаил Банкир и готов ссудить вам денег, если вам как раз на что-то не хватает. Делает он это, разумеется, не за бесплатно.