Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.
Бойтесь, если необученный сотрудник останется
А Вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут?
- Я боюсь, что они не обучатся и останутся.
Один из самых больших страхов предпринимателя - это уход обученного сотрудника. Как это не печально, но такое периодически случается. Вы гробите свои ресурсы на обучение новичка, а он через полгода, помахав вам ручкой, уходит. Вы теряете деньги, время и веру в людей.
Можно ли с этим что-то сделать?
Нужно принять тот простой факт, что ни один предприниматель не застрахован от такой ситуации. Продолжайте обучать своих новобранцев, несмотря на то, что некоторые из них отваливаются на начальном этапе. Вы же не перестали ездить на машине, потому что услышали новость об очередной аварии? Или теперь не садитесь за руль? Нет, конечно! Просто вы знаете, что на дороге нужно быть внимательней. Также и с обучением новеньких.Вы знаете, что человек может сбежать, поэтому нужно внимательней отнестись к вопросу отбора и обучения персонала.Одно из основных отличий большой компании от маленькой - это наличие системы обучения новых сотрудников. Если система есть, компания растёт и довольно быстро восполняет естественные потери. Если системы нет, компания остаётся маленькой, а уход одного сотрудника может привести к катастрофе.Если вы предвидели подобный расклад и заранее подстелили соломку, то ничего страшного не происходит. Ведь у вас постоянно идёт наём, и действует система обучения персонала.Конечно, не мешало бы получше понять человеческую натуру и разобраться, кого стоит обучать и продвигать, а с кем даже начинать не надо. Здесь очень поможет тестирование кандидатов перед принятием на работу.Представьте, как удобно, когда у вас есть тест на персональные качества и IQ тест.
По этим двум тестам вы точно можете определить:
- насколько человек быстро соображает,- насколько ему легко обучаться теоретически,- или он может учится только на практике,- насколько ему интересно узнавать что-то новое,- возможно ли его вообще обучать, или он «и так всё знает».Зная ответы на все эти вопросы, вы снижаете риск потерять нового сотрудника.Системный подход к обучению персонала освобождает вас от постоянного страха потерять ценных сотрудников и позволяет открыть двери вашей компании для постоянного притока интересных кандидатов.
Вадим ЛютовPerformia