Бойтесь, если необученный сотрудник останется

Один из самых больших страхов предпринимателя - это уход обученного сотрудника. Как это не печально, но такое периодичес­ки случается. Вы гробите свои ресурсы на обучение новичка, а он через полгода, помахав вам ручкой, уходит. Вы теряете деньги, время и веру в людей. 

Можно ли с этим что-то сделать?

Нужно принять тот прос­той факт, что ни один предприниматель не застрахован от такой ситуации. Продолжайте обучать своих новобранцев, несмотря на то, что некоторые из них отваливаются на начальном этапе. Вы же не перестали ездить на машине, потому что услышали новость об очередной аварии? Или теперь не садитесь за руль? Нет, конечно! Просто вы знаете, что на дороге нужно быть внимательней. Также и с обучением новеньких.Вы знаете, что человек может сбежать, поэтому нужно внимательней отнестись к вопросу отбора и обучения персонала.Одно из основных отличий большой компании от маленькой - это наличие системы обучения новых сотрудников. Если система есть, компания растёт и довольно быстро восполняет естественные потери. Если системы нет, компания остаётся маленькой, а уход одного сотрудника может привести к катастрофе.Если вы предвидели подобный расклад и заранее подстелили соломку, то ничего страшного не происходит. Ведь у вас постоянно идёт наём, и действует система обучения персонала.Конечно, не мешало бы получше понять человеческую натуру и разобраться, кого стоит обучать и продвигать, а с кем даже начинать не надо. Здесь очень поможет тестирование кандидатов перед принятием на работу.Представьте, как удобно, когда у вас есть тест на персональные качества и IQ тест.