• OMX Baltic−0,19%314,98
  • OMX Riga0,14%931,11
  • OMX Tallinn−0,01%2 153,62
  • OMX Vilnius−0,33%1 508,47
  • S&P 5000,65%7 798,99
  • DOW 300,13%53 839,99
  • Nasdaq 0,81%26 803,03
  • FTSE 100−0,41%10 727,98
  • Nikkei 2250,59%68 713,8
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%97,03
  • OMX Baltic−0,19%314,98
  • OMX Riga0,14%931,11
  • OMX Tallinn−0,01%2 153,62
  • OMX Vilnius−0,33%1 508,47
  • S&P 5000,65%7 798,99
  • DOW 300,13%53 839,99
  • Nasdaq 0,81%26 803,03
  • FTSE 100−0,41%10 727,98
  • Nikkei 2250,59%68 713,8
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%97,03
Футбол – игра №1 в мире, яркое шоу и бизнес с многомиллионными оборотами. Где-то. Но не в Эстонии. Во многих странах футбол - популярнейшее из шоу и бизнес на сотни миллионов. В Эстонии футбол выживает: бюджеты клубов из года в год остаются «в минусе», традиционные для спорта источники доходов не работают либо приносят мизерный в сравнении с европейским доход. На что живёт эстонский футбол, и почему он всё ещё есть, несмотря ни на что?
Заработать на эмоциях
  • Foto: aripaev.ee reklaamtekst
В Эстонии футбол находится на первом месте по популярности, если исходить из количества клубов и занимающихся в этих клубах любителей. Согласно спортивному регистру, в 187 футбольных клубах (FC) занимается 19,3 тыс. человек. Однако популярность футбола любительского мало помогает поддержанию финансового состояния профессиональных футбольных клубов. Играть и болеть - вещи разные.
Если речь о профессиональном футболе, то бюджеты клубов и заработки эстонских футболистов высшей лиги не идут ни в какое сравнение с доходами ведущих европейских игроков, которые зарабатывают за несколько минут среднюю зарплату жителя Эстонии. Эстонские профессиональные футболисты получают эту самую среднюю зарплату в месяц плюс-минус несколько сотен евро в зависимости от класса игрока. Для сравнения - клуб английс­кой премьер-лиги «Манчес­тер Сити» платит игрокам около 200 000 000 евро в год, «Челси» - 172 000 000 евро. Футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» является биржевой компанией с гигантским бюджетом и, периодически, с гигантскими долгами, но долги успешно рефинансируются путём выпуска облигаций. А всё потому, что у МЮ есть преданные болельщики.
Зарабатывать клубам не на ком
Специалисты в один голос утверждают, что заработать на футболе в Эстонии крайне трудно. Проблема, в первую очередь, в узости рынка и отсутствии болельщиков. Крупные клубы Европы получают доходы от продажи прав на телетрансляции, призовых фондов и фондов за участие в турнирах, с рекламных контрактов самого клуба и индивидуальных рекламных контрактов игроков. Зарабатывают на спортивном нейминге и на трансферах игроков, на продаже билетов на матчи, сувениров и атрибутики клуба, прав для фаст-фуд – компаний на размещение точек на стадионах и на базе ФК. Из всего перечисленного в Эстонии работает лишь часть и то с большой натяжкой, если учитывать суммы поступлений.В рейтинге УЕФА эстонс­кий чемпионат находится в числе отстающих, а эстонс­кие клубы с трудом преодолевают первые отборочные туры европейских турниров, поэтому рассчитывать на выплаты от УЕФА могут лишь несколько клубов премиальной лиги. С продажей билетов на матчи, атрибутики с символикой клуба и телетрансляциями дело обстоит совсем плохо из-за отсутствия массового интереса и, соответст­венно, потребителя этих услуг. Фактически единственными стабильными поступ­лениями являются деньги основателей (владельцев) клубов и тех спонсоров, которых всё же удаётся найти. К сожалению, получить комментарий Эстонского футбольного союза на этот счёт нам не удалось, но опрошенные специалисты прояснили ситуацию.Эстонские ФК работают в форме недоходных объединений и могут получать доход только для обеспечения своей деятельности, но не прибыль для собственников. Не является ли это тоже тормозящим развитие фактором? Бывший защитник эстонс­кой сборной, выступавший в Эстонии за FC Flora, за российские «Торпедо» и "Химки", а ныне спортивный агент Андрей Степанов пояснил, что такая форма, как недоходное объединение удобна с точки зрения налогообложения, и в ней больше плюсов, нежели минусов. Основной фактор, почему у нас не будет работать клуб как акционерка – отсутствие целевой аудитории.
Вкладывают в футбол увлечённые
«Главная проблема в том, что у нас нет такого количества болельщиков и любителей футбола, которые могли бы вложиться в команду, – пояснил Степанов. - Во–вторых местный рынок очень мал, клубы нестабильны. Долгосрочные проекты, в которые действительно можно вкладывать деньги, можно сосчитать на пальцах одной руки. Это действующий чемпион Эстонии FC Flora, это FC Levadia, Nomme Kalju… Я бы отнёс к стабильным также FC Narva Trans. Сейчас FC Infonet (ласнамяэский клуб - прим.ред.) пытается занять такую нишу. Этого мало для стабильного бизнеса».Зачем же предприниматели вкладывают свои заработанные в других сферах деньги в футбол, который прибыли не приносит? «У многих бизнесменов есть амбиции, - поясняет Степанов. - Кто-то пытается реализовать свою мечту. Кто-то за счёт владения футбольным клубом делает себе имя в бизнесе. Без клуба кто ты такой? Один из многих, а с футбольной командой – совсем другое дело. Скажем, в РФ есть футбольный клуб «Краснодар», владелец которого – Сергей Галицкий. Таких предпринимателей в России сотни, но я уверен, что упоминаемость Галицкого в медиа в разы выше как владельца клуба, чем как собственника сети «Магнит». Если правильно организовать процесс, менеджмент, то клуб вполне может выходить даже в плюс. Если у менеджмента хорошо работают мозги и есть опыт, то деньги от УЕФА – не единственный реальный доход».
 
Комментарии:
Дмитрий Скиперский, спортивный директор FC Infonet, тренер сборной Эстонии по футзалу
У тех клубов, которые играют на предварительных этапах в еврокубках – Лиге Европы, Лиге чемпионов – «львиную долю» бюджета составляют поступления от УЕФА. Таких клубов у нас четыре. Остальную часть бюджета могут покрывать спонсоры. На телетрансляциях эстонс­ким клубам не заработать. Ну о чём говорить, если даже в России постоянно спорят, стоит то или иное право показа столько-то... У нас, я думаю, клубы и не будут на этом зарабатывать в ближайшее десятилетие.
Андрей Степанов, бывший защитник эстонской сборной по футболу, руководитель Nesta Sport Group 
Относительно дорогие трансферы футболистов за границу крайне редки. Если игрок в Эстонии хочет перейти в другой клуб в течение срока контракта, то новый клуб за него платит, но такое случается нечасто. После окончания контракта игрок, являясь т.н. «свободным агентом», сам выбирает себе другой клуб и условия. Обычно в Эстонии это происходит именно так: футболистов много, и клуб подбирает себе игроков из свободных агентов. Футболисты сами ищут новые клубы, через своих агентов, через знакомых. 
Юрий Чурилкин, руководитель Sport Promotion OU
Существует не так много способов получить деньги для нормального функционирования спортивного клуба. Можно просто занять, но отдавать будет трудно, т.к. больших доходов спортивные мероприятия не приносят. Можно получить деньги от инвестора, спонсора или партнёра, но за это ему необходимо что-то предложить, его надо заинтересовать. Третий способ заработать – что-то продать. Продать (передать в аренду) можно игрока, продать зрелищные услуги или атрибутику с символикой клуба. Все эти яркие шарфы, шапочки, флажки, наклейки способствуют росту патриотизма, повышают интерес к соревнованиям. При этом их продажа постоянно пополняет клубную кассу. Но вот продавать всё это надо уметь, поэтому в каждом клубе должен быть не только профессионально подготовленный директор, но и грамотные специалисты по маркетингу и продажам.
У всех спонсоров есть общая черта – желание заработать. Когда компании изучают спонсорские возможности, то, обычно, ставятся следующие цели: улучшить имидж товара или услуг, добиться внимания определённой категории потребителей, выбрать мероприятия, участие в которых позволит продать больше товаров или услуг. Зачастую основной причиной поддержки определённого мероприятия становится его развлекательная способность. Ценным является умение клуба собрать людей и развлечь их.
 
Autor: Анастасия Тидо

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

К воздушно-водяным тепловым насосам в многоквартирных домах нужно относиться особенно внимательно.
Подсказка
  • 13.08.26, 06:00
Холодный душ и протекающий кондиционер: когда виноват застройщик и как не ошибиться при выборе нового жилья
В последнее время Марко Ластика общественность видела только в суде, да и там лишь по видеосвязи.
Новости
  • 12.08.26, 17:18
Скандальному бизнесмену удалось избежать выплаты долгов с помощью хитрой уловки
Запланированный в Таллинне морской спа-центр будет больше, чем его аналог в Хельсинки.
Новости
  • 12.08.26, 17:33
Больше, чем в Хельсинки! Морской спа в Рыбной гавани получил разрешение на строительство
По словам руководителя Tallink Пеэпа Ялакаса, двузначный рост объемов перевозок между Эстонией и Финляндией свидетельствует об оживлении экономики. «Небольшое изменение к лучшему, но сейчас сложно сказать, является ли это долгосрочной тенденцией».
Новости
  • 12.08.26, 18:54
«Финляндии удалось совершить чудо». Эстонские бизнесмены надеются воспользоваться ростом у северного соседа
Эльконд Либман.
Mнения
  • 13.08.26, 11:31
Отряд не заметил потери бойца или только сделал вид?
Госконтролер Янар Холм заявил, что государственная поддержка развития рынка венчурного капитала может быть оправдана, но миллионы государственных средств не должны простаивать без дела, ожидая своего предназначения.
Новости
  • 13.08.26, 10:13
Жесткая критика Госконтроля: деньги SmartCap просто лежат на депозитах, в то время как государство берет кредиты
Строительство Rail Baltica в Латвии началось с возведения крупного терминала в Риге.
Новости
  • 13.08.26, 14:30
«Нам нужен не Rolls-Royce, а Škoda!» Латвия ищет новые способы сократить расходы на Rail Baltica
Созданный Александером Остервальдером Business Model Canvas — один из самых известных в мире инструментов бизнес-стратегии. 5 ноября идеи Остервальдера можно будет услышать на Telia Digital Hub.
  • KM
Content Marketing
  • 12.08.26, 12:02
Основным докладчиком Telia Digital Hub станет швейцарский создатель инновационных бизнес-моделей Александр Остервальдер

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную