• OMX Baltic0,24%318,5
  • OMX Riga−1,16%877,08
  • OMX Tallinn0,21%2 124,99
  • OMX Vilnius0,3%1 448,16
  • S&P 5000,29%7 230,12
  • DOW 30−0,31%49 499,27
  • Nasdaq 0,89%25 114,44
  • FTSE 100−0,14%10 363,93
  • Nikkei 2250,38%59 513,12
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%88,38
  • OMX Baltic0,24%318,5
  • OMX Riga−1,16%877,08
  • OMX Tallinn0,21%2 124,99
  • OMX Vilnius0,3%1 448,16
  • S&P 5000,29%7 230,12
  • DOW 30−0,31%49 499,27
  • Nasdaq 0,89%25 114,44
  • FTSE 100−0,14%10 363,93
  • Nikkei 2250,38%59 513,12
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%88,38
  • 20.04.16, 11:11
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Заработать на эмоциях

Футбол – игра №1 в мире, яркое шоу и бизнес с многомиллионными оборотами. Где-то. Но не в Эстонии. Во многих странах футбол - популярнейшее из шоу и бизнес на сотни миллионов. В Эстонии футбол выживает: бюджеты клубов из года в год остаются «в минусе», традиционные для спорта источники доходов не работают либо приносят мизерный в сравнении с европейским доход. На что живёт эстонский футбол, и почему он всё ещё есть, несмотря ни на что?
Заработать на эмоциях
  • Foto: aripaev.ee reklaamtekst
В Эстонии футбол находится на первом месте по популярности, если исходить из количества клубов и занимающихся в этих клубах любителей. Согласно спортивному регистру, в 187 футбольных клубах (FC) занимается 19,3 тыс. человек. Однако популярность футбола любительского мало помогает поддержанию финансового состояния профессиональных футбольных клубов. Играть и болеть - вещи разные.
Если речь о профессиональном футболе, то бюджеты клубов и заработки эстонских футболистов высшей лиги не идут ни в какое сравнение с доходами ведущих европейских игроков, которые зарабатывают за несколько минут среднюю зарплату жителя Эстонии. Эстонские профессиональные футболисты получают эту самую среднюю зарплату в месяц плюс-минус несколько сотен евро в зависимости от класса игрока. Для сравнения - клуб английс­кой премьер-лиги «Манчес­тер Сити» платит игрокам около 200 000 000 евро в год, «Челси» - 172 000 000 евро. Футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» является биржевой компанией с гигантским бюджетом и, периодически, с гигантскими долгами, но долги успешно рефинансируются путём выпуска облигаций. А всё потому, что у МЮ есть преданные болельщики.
Зарабатывать клубам не на ком

Статья продолжается после рекламы

Специалисты в один голос утверждают, что заработать на футболе в Эстонии крайне трудно. Проблема, в первую очередь, в узости рынка и отсутствии болельщиков. Крупные клубы Европы получают доходы от продажи прав на телетрансляции, призовых фондов и фондов за участие в турнирах, с рекламных контрактов самого клуба и индивидуальных рекламных контрактов игроков. Зарабатывают на спортивном нейминге и на трансферах игроков, на продаже билетов на матчи, сувениров и атрибутики клуба, прав для фаст-фуд – компаний на размещение точек на стадионах и на базе ФК. Из всего перечисленного в Эстонии работает лишь часть и то с большой натяжкой, если учитывать суммы поступлений.В рейтинге УЕФА эстонс­кий чемпионат находится в числе отстающих, а эстонс­кие клубы с трудом преодолевают первые отборочные туры европейских турниров, поэтому рассчитывать на выплаты от УЕФА могут лишь несколько клубов премиальной лиги. С продажей билетов на матчи, атрибутики с символикой клуба и телетрансляциями дело обстоит совсем плохо из-за отсутствия массового интереса и, соответст­венно, потребителя этих услуг. Фактически единственными стабильными поступ­лениями являются деньги основателей (владельцев) клубов и тех спонсоров, которых всё же удаётся найти. К сожалению, получить комментарий Эстонского футбольного союза на этот счёт нам не удалось, но опрошенные специалисты прояснили ситуацию.Эстонские ФК работают в форме недоходных объединений и могут получать доход только для обеспечения своей деятельности, но не прибыль для собственников. Не является ли это тоже тормозящим развитие фактором? Бывший защитник эстонс­кой сборной, выступавший в Эстонии за FC Flora, за российские «Торпедо» и "Химки", а ныне спортивный агент Андрей Степанов пояснил, что такая форма, как недоходное объединение удобна с точки зрения налогообложения, и в ней больше плюсов, нежели минусов. Основной фактор, почему у нас не будет работать клуб как акционерка – отсутствие целевой аудитории.
Вкладывают в футбол увлечённые
«Главная проблема в том, что у нас нет такого количества болельщиков и любителей футбола, которые могли бы вложиться в команду, – пояснил Степанов. - Во–вторых местный рынок очень мал, клубы нестабильны. Долгосрочные проекты, в которые действительно можно вкладывать деньги, можно сосчитать на пальцах одной руки. Это действующий чемпион Эстонии FC Flora, это FC Levadia, Nomme Kalju… Я бы отнёс к стабильным также FC Narva Trans. Сейчас FC Infonet (ласнамяэский клуб - прим.ред.) пытается занять такую нишу. Этого мало для стабильного бизнеса».Зачем же предприниматели вкладывают свои заработанные в других сферах деньги в футбол, который прибыли не приносит? «У многих бизнесменов есть амбиции, - поясняет Степанов. - Кто-то пытается реализовать свою мечту. Кто-то за счёт владения футбольным клубом делает себе имя в бизнесе. Без клуба кто ты такой? Один из многих, а с футбольной командой – совсем другое дело. Скажем, в РФ есть футбольный клуб «Краснодар», владелец которого – Сергей Галицкий. Таких предпринимателей в России сотни, но я уверен, что упоминаемость Галицкого в медиа в разы выше как владельца клуба, чем как собственника сети «Магнит». Если правильно организовать процесс, менеджмент, то клуб вполне может выходить даже в плюс. Если у менеджмента хорошо работают мозги и есть опыт, то деньги от УЕФА – не единственный реальный доход».
 
Комментарии:
Дмитрий Скиперский, спортивный директор FC Infonet, тренер сборной Эстонии по футзалу
У тех клубов, которые играют на предварительных этапах в еврокубках – Лиге Европы, Лиге чемпионов – «львиную долю» бюджета составляют поступления от УЕФА. Таких клубов у нас четыре. Остальную часть бюджета могут покрывать спонсоры. На телетрансляциях эстонс­ким клубам не заработать. Ну о чём говорить, если даже в России постоянно спорят, стоит то или иное право показа столько-то... У нас, я думаю, клубы и не будут на этом зарабатывать в ближайшее десятилетие.
Андрей Степанов, бывший защитник эстонской сборной по футболу, руководитель Nesta Sport Group 

Статья продолжается после рекламы

Относительно дорогие трансферы футболистов за границу крайне редки. Если игрок в Эстонии хочет перейти в другой клуб в течение срока контракта, то новый клуб за него платит, но такое случается нечасто. После окончания контракта игрок, являясь т.н. «свободным агентом», сам выбирает себе другой клуб и условия. Обычно в Эстонии это происходит именно так: футболистов много, и клуб подбирает себе игроков из свободных агентов. Футболисты сами ищут новые клубы, через своих агентов, через знакомых. 
Юрий Чурилкин, руководитель Sport Promotion OU
Существует не так много способов получить деньги для нормального функционирования спортивного клуба. Можно просто занять, но отдавать будет трудно, т.к. больших доходов спортивные мероприятия не приносят. Можно получить деньги от инвестора, спонсора или партнёра, но за это ему необходимо что-то предложить, его надо заинтересовать. Третий способ заработать – что-то продать. Продать (передать в аренду) можно игрока, продать зрелищные услуги или атрибутику с символикой клуба. Все эти яркие шарфы, шапочки, флажки, наклейки способствуют росту патриотизма, повышают интерес к соревнованиям. При этом их продажа постоянно пополняет клубную кассу. Но вот продавать всё это надо уметь, поэтому в каждом клубе должен быть не только профессионально подготовленный директор, но и грамотные специалисты по маркетингу и продажам.
У всех спонсоров есть общая черта – желание заработать. Когда компании изучают спонсорские возможности, то, обычно, ставятся следующие цели: улучшить имидж товара или услуг, добиться внимания определённой категории потребителей, выбрать мероприятия, участие в которых позволит продать больше товаров или услуг. Зачастую основной причиной поддержки определённого мероприятия становится его развлекательная способность. Ценным является умение клуба собрать людей и развлечь их.
 
Autor: Анастасия Тидо

Похожие статьи

Последние новости

Новости
  • 04.05.26, 13:24
Необычная методика: Литва и Венгрия – беднейшие страны Евросоюза. У США дела не намного лучше
Mнения
  • 04.05.26, 12:39
Вельо Коннимойс: добавленная стоимость Эстонии застревает в ценовой политике государственных монополий
Промышленник получил от Elektrilevi и Elering ценовое предложение на 5 млн евро
Новости
  • 04.05.26, 11:11
BLRT Grupp выходит на рынок Бразилии: концерн учредил дочернюю компанию в Рио-де-Жанейро
Биржа
  • 04.05.26, 10:24
Infortar вышел в прибыль после прошлогоднего убытка
Новости
  • 04.05.26, 09:41
Трамп пообещал вывести из Ормузского пролива оказавшиеся в ловушке суда
Эпицентр
  • 04.05.26, 08:49
Криптовалюта и квартиры на сотни миллионов арестованы. Криптомиллионеры бьются в суде
Биржа
  • 04.05.26, 08:18
Пять важнейших событий этой недели, о которых стоит знать
Новости
  • 04.05.26, 06:00
Борьба за пенсионные миллиарды: индексные фонды наступают, но банки пока держат оборону

Сейчас в фокусе

Мошенники сделали дипфейк с участием руководителя Veriff Каарела Коткаса и отправили его коллеге. «Использовали реальные отношения и недавний общий опыт, чтобы все казалось более правдоподобным», – рассказал он.
Новости
  • 03.05.26, 12:11
Каарел Коткас едва избежал мошеннической схемы благодаря акценту. «Этот подход был чем-то совершенно новым»
Эксперт: акцент и язык спасать будут недолго
Компания, стабильно начислявшая дивиденды, прекратила выплаты собственникам
Новости
  • 03.05.26, 10:43
Компания, стабильно начислявшая дивиденды, прекратила выплаты собственникам
«La Muu делали органическое мороженое – тогда это был мощный тренд, – но в Premia мы не могли этим заниматься. Нам ужасно нравилось, как они это делают, и, если честно, мы им ужасно завидовали», – рассказала Катре Кываск.
Новости
  • 03.05.26, 15:52
Катрe Кываск и топ-менеджеры Maag продали долю в производителе мороженого La Muu. «Мы стали тормозом»
У созданной для найма водителей из Южной Америки платформы The One Driver есть и эстонская версия.
Новости
  • 03.05.26, 14:02
Охота за водителями: новым трендом в Европе стал наем дальнобойщиков из Бразилии
Бразильские водители добрались уже до Латвии и Литвы
Руководители компаний пищевой промышленности высказали свое мнение о том, стоит ли снижать НСО на продукты питания. Сверху слева: Майдо Соловьев, Эвелин Тоомела, Кайдо Кааре, Меэлис Лаанде, Андрес Хейнвер и Рагнар Лоова.
Новости
  • 02.05.26, 14:46
Главы пищевых предприятий о снижении НСО: сторонники говорят о продовольственной безопасности, критики – о новых налогах
Хотя с 2026 года Уоррен Баффет больше не является генеральным директором инвестиционной компании Berkshire Hathaway, пришедшие на годовое собрание акционеров люди с большим интересом слушали, что легендарный инвестор скажет как об инвестиционной среде, так и о последних делах компании.
Биржа
  • 03.05.26, 14:37
Уоррен Баффет: на рынках действует много спекулянтов
Завершился первый квартал под управлением Грега Абеля
Руководитель завода Electro-Hill Eesti Айво Аунапуу.
Новости
  • 02.05.26, 12:15
Самая быстрорастущая компания Ляэне-Вирумаа: «Мы выжали воду из камня так, что он стал губкой»
Сафари на катерах с Adrenaator в карьере Айду
  • KM
Content Marketing
  • 29.04.26, 17:47
11 оригинальных идей, как вдохнуть новую энергию в вашу команду в Ида-Вирумаа

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную