Эстония любит рассказывать всем, о том, что по количеству стартапов на душу населения мы третьи в Европе. Однако государство должно быть более проактивным в том, чтобы создавать новые возможности и помогать людям смелее становиться предпринимателями. Статистика по стартапам - это, конечно, хорошо, однако только 20% всех компаний выживают после первого года деятельности и более 90% идей стартапов прогорают.

Нам всё время подсовывают примеры Transferwise, Skype, Adcash, Pipedrive и прочих крупных компаний. Без цели, конечно, никуда прийти нельзя, однако в первую очередь, нужно создавать микропредприятия, где владельцы смогут платить зарплату себе и, возможно, паре работникам. Такие примеры будут больше вдохновлять на занятие бизнесом, поскольку с ними проще себя отождествлять.

Сделать первый шаг и заняться бизнесом в свободное от работы время - это никак не просто. У EAS есть только два способа поддержать начинающие предприятия: стартовое пособие (до 15 000 евро) и меры поддержки инновационных паёв (максимум 20 000 евро). Согласно имеющимся данным, в период с 2009 по 2014 год 715 предприятий поулчили стартовое пособие и 637 - инновационное.

Стартовое пособие самое популярное, и это вполне естественно, поскольку поддерживается покупка основного имущества и маркетинговой деятельности. Но здесь есть ловушка: предприятие должно создать два рабочих места, а оборот должен к концу третьего года составить как минимум 80 000 евро.

Средняя зарплата в 2017 году была 1221 евро. Если добавим сюда налоги и будем исходить из предположения, что мы можем платить зарплату себе и такую же ещё одному работнику, то это означает зарплатный фонд 40 000 евро в год на двух работников. И этого 40-тысячного оборота мы должны достичь за 2 проектных года.

Мотивируют ли такие условия специалиста, получающего среднюю зарплату, уходить с комфортного места работы и начинать заниматься бизнесом?

Учитывая всё возрастающую долговую нагрузку жителей Эстонии, прыжок из наёмной работы в частный бизнес становится всё труднее. Предпринимательский климат, при котором налоговый департамент пытается определять, какова справедливая зарплата начинающего предпринимателя, никак не мотивирует.

С другой стороны, мы должны взять в фокус привлечение иностраных инвестиций в страну. Сверхважно, чтобы дотации были направлены на создание новых предпритятий и поддержки производства в Эстонии. Самый знаковый пример - это когда Apple отказался от идеи перенести свой серверный парк в Эстонию. Там, конечно, был комплекс причин, однако государственная поддержка является серьёзным аргументом для создавания бизнеса в Эстонии. Мы можем сколь угодно приводить в пример наш бизнес-климат, однако доля наших налогов по отношению к ВВП уже давно превышает среднюю по ОЭСР.

Правильно направленные дотации - это одна из тех мер, которая бы превратила Эстонию в серьёзного предетента на крупные инвестиции.

Autor: Карл Хальясметс