• Поделиться:

    Вильяндиские мебельщики убытки превращают в доход

    Вильяндиские мебельщики убытки превращают в доходФото: Вяйну Розенталь

    Вильяндиский производитель кроватей Delux Holding мощно расширяет область деятельности – за короткое время приобретено два известных предприятия, изготавливающие мебель из цельного дерева.

    Учреждено 10.10.1997.

    Производит кровати, пружинные матрасы, текстильную продукцию

    Исполнительный директор и основной собственник (92,68%) Гёран Сьёхольм (GoranSjoholm).

    На экспорт производится 99,3% продукции, в основном она поставляется  в Германию и Финляндию.

    Десять дочерних предприятий в Эстонии, Финляндии, Латвии.

    В концерне работает 620 человек.

    1.09.2017 куплена фирма-производитель домашней мебели OU Askala (бывший собственник ASMainor); на экспорт идёт 95% продукции, в основном, в Данию и Норвегию.

    24.04.2018 фирма Askala купила OU Gomab (прежний собственник GomabSwissAG); на экспорт идёт 99,5 % продукции, в основном, в Германию и Австрию.

    Источники: предприятия, Aripaev

     

    В сентябре прошлого года предприятие  Delux Holding купило Таллиннскую фирму OU Askala, и месяц назад Askala купила Валгаскую фирму OU Gomab. Прежде владельцем Askala было AS Mainor, а Gomab принадлежал Швейцарской фирме Gomab Swiss AG.
    «Наша цель – за пару лет нарастить оборот до 55-60 миллионов евро, то есть, почти в два раза выше нынешнего, – поделился исполнительный директор и основной собственник Delux Holding Гёран Сьёхольм (Goran Sjoholm). – Чтобы добиться такого оборота, у нас должны бы трудиться почти 1000 человек, сейчас в концерне 620 работников».
    Оборот Delux Holding в прошлом году составлял 30 миллионов евро, или на два миллиона меньше, чем в 2016 году. Причиной снижения послужил спад немецкого рынка. Askala продала продукции примерно на 3 миллиона евро, а Gomab, в прошлом году ещё принадлежавшй швейцарцам, продал примерно на 8 миллионов евро.
    Выход за пределы Вильянди
    Delux Holding уже двадцать лет производит кровати и матрасы. «В перспективе мы хотим стать производителем всей домашней мебели, – подчеркнул Сьёхольм. – Предлагать помимо мебели для спален и остальную мебель – для гостиной, столовой, кухни и так далее. Это связано и с заземлением рисков – мы перестанем быть производителями только одного вида мебели».
    Возможности расширения DeluxHolding искала за пределами Вильянди ещё и потому, что в Вильянди очень непросто найти свободные рабочие руки. «Уверен, что в Валга мы их найдём, ведь рядом Латвия, – объяснил  Сьёхольм. – По поводу Gomab важно отметить, что, во-первых, у них богатый опыт  производства мебели и, во-вторых, у них имеется сушильня для пиломатериалов. Теперь нам не придётся покупать только предварительно уже высушенный пиломатериал».
    По утверждению Сьёхольма, за последние годы ему поступало множество предложений о покупке мебельных фирм. «Производители мебели бедствуют, – обосновал он. – Мы купили две фирмы, поскольку в этом нашли свою выгоду. И Askala, и Gomab – обе были убыточными фирмами, но мой бизнес-интерес, моя страсть состоит в том, чтобы убыточные предприятия превращать в доходные. К примеру, в 2014 году я купил финское текстильное производство Univision, и теперь эта фирма успешно работает в составе нашего концерна».
    Если до сих пор DeluxHolding производил для своих нужд деревянные детали кроватей в производственном здании в нескольких километрах от Вильянди, то теперь производство каркасов для кроватей переведено в Валга. «Освободившиеся рабочие руки мы перенаправили в Вильяндиский цех, благодаря чему смогли запустить работу в две смены, – рассказал Сьёхольм. – Заказов ощутимо прибавилось, похоже, что мебельный рынок Германии оживает, также мы рассчитываем удвоить экспорт продукции в Скандинавию».
    Поглядывают в сторону биржи
     

    Гуйдо Пярнитс, председатель правления Mainor, глава Ulemiste Keskus:

    В своё время фирма Mainor занималась очень многим, да и сейчас занимается разными вещами. Но на сегодня и, очевидно, на ближайшее десятилетие, наш фокус – это развитие UlemisteCity, так что сосредоточимся на этом.

    Всё имеет своё начало и свой конец. Завод Askala я не закрыл, боли работникам не причинил. Просто у нас появилась возможность продать мебельное производство фирме, основной бизнес которой лежит как раз в этой плоскости. Переход был безболезненным, производство попало в хорошие руки, ведь каждый должен заниматься своим делом. Можно десять вещей делать по мелочи, а можно, и это намного лучше, делать одно крупное дело.

     

    Одна из руководителей Delux Holding, занимающаяся развитием бренда  Аннели Хермансон, добавила, что некоторое время назад они затеяли в Вильянди производство диванов. «Это наш следующий проект, разрабатываем коллекцию диванов, – уточнила она. – Всё необходимое для запуска проекта у нас есть, можем начинать».
    Сьёхольм не исключает, что когда-нибудь DeluxHolding может выйти на биржу. «Но прежде мы хотим достигнуть оборота в размере минимум 60 миллионов евро, – сказал он. – Выход на биржу – это наше видение на перспективу. Я вообще визионер. Всю свою жизнь делаю бизнес по «дальновидению», без видения конечной цели, не могу».
    Руководившая двадцать лет фирмой Gomab Ульви Юпраус сказала, что хоть ей и немножко жаль, что стоит уже не во главе предприятия, но смена собственников была верным решением. «Для последовательного роста надо развиваться, – сказала она. – Моментов синергии, которые сопутствуют объединению, много, например, более гибко можно организовать логистику и увеличить заполняемость транспорта».
    По оценке Юпраус, мебель Gomab по стилю очень подходит к ассортименту мягкой мебели Delux. «Чем больше расширяется портфель продукции, тем привлекательнее он становится для клиентуры, и чем ты больше, тем проще вести переговоры о цене, – сказала Юпраус. – У Delux и Gomab в Германии, например, довольно много общих клиентов».
    Юпраус добавила, что хотя прежнее материнское предприятие Gomab – GomabSwissAG и прекратило производство в Валга, в Швейцарии оно сохранилось и работает дальше. Юпраус продолжает работать в материнском предприятии в Швейцарии.
    Поделиться:
  • Самое читаемое
До введения полного эмбарго эстонские фирмы запаслись российской фанерой Однако в целом на импорт древесины война почти не повлияла
В последние месяцы среди эстонских деревообработчиков все чаще были слышны разговоры о том, что до введения полного эмбарго некоторые местные предприятия успели забить свои склады дешевой российской древесиной. Статистика Налогово-таможенного департамента не подтверждает это напрямую. Известно, однако, что объемы ввоза в Эстонию российской фанеры выросли в июне в четыре раза.
В последние месяцы среди эстонских деревообработчиков все чаще были слышны разговоры о том, что до введения полного эмбарго некоторые местные предприятия успели забить свои склады дешевой российской древесиной. Статистика Налогово-таможенного департамента не подтверждает это напрямую. Известно, однако, что объемы ввоза в Эстонию российской фанеры выросли в июне в четыре раза.
ЦБ РФ ожидает возврата экономики России к росту в 2025 году
В случае ухудшения геополитической обстановки Россия вернется к росту в пределах 1 процента не ранее 2025 года, полагает Центробанк. Банк России в то же время не исключает и оптимистического варианта.
В случае ухудшения геополитической обстановки Россия вернется к росту в пределах 1 процента не ранее 2025 года, полагает Центробанк. Банк России в то же время не исключает и оптимистического варианта.
«Эстонским выпускникам легко себя "продать"», – за что подростки хвалят и почему ругают школы Таллинна
Эстонскую систему среднего образования принято считать одной из самых прогрессивных в Европе. Но что думают о ней сами школьники и гимназисты? Корреспонденты ДВ собрали мнения подростков о системе образования и их идеи по ее улучшению.
Эстонскую систему среднего образования принято считать одной из самых прогрессивных в Европе. Но что думают о ней сами школьники и гимназисты? Корреспонденты ДВ собрали мнения подростков о системе образования и их идеи по ее улучшению.
Ану Арновер: готов ли наш рынок недвижимости к «зеленой волне»?
Еще несколько лет назад термины «строительство» и «охрана окружающей среды» не считались связанными между собой, но ситуация меняется. Для разрешений на строительство, выданных после 2020 года, уже действует требование энергетического класса, а правовые акты Таксономии Европейского Союза, или устойчивых инвестиций, первый пакет которых вступил в силу в этом году, внесли многочисленные изменения в нашу экономику. Таксономия устанавливает четкие критерии оценки для определения того, какая отрасль экономики вносит важный вклад в достижение целей зеленого соглашения. Чего ожидать и к чему готовиться сектору недвижимости уже сегодня? На этот вопрос отвечает Ану Арновер, начальник отдела недвижимости сферы корпоративного банкинга SEB.
Еще несколько лет назад термины «строительство» и «охрана окружающей среды» не считались связанными между собой, но ситуация меняется. Для разрешений на строительство, выданных после 2020 года, уже действует требование энергетического класса, а правовые акты Таксономии Европейского Союза, или устойчивых инвестиций, первый пакет которых вступил в силу в этом году, внесли многочисленные изменения в нашу экономику. Таксономия устанавливает четкие критерии оценки для определения того, какая отрасль экономики вносит важный вклад в достижение целей зеленого соглашения. Чего ожидать и к чему готовиться сектору недвижимости уже сегодня? На этот вопрос отвечает Ану Арновер, начальник отдела недвижимости сферы корпоративного банкинга SEB.