Мартинсон: ничто не заменит хорошее воздушное сообщение

Мартинсон добавил, что если еще год назад в секторе стартапов не было такой сильной конкуренции талантов, то теперь, в свете этого года, возникает недостаток людей. "Все предприятия пытаются найти людей из-за границы, а внутри тянут друг у друга. Единственное быстрое решение - привоз специалистов. Немного более долгое и стратегически правильное решение - обучать людей. Чтобы получить правильные университетские программы, количество учебных мест или переучить человека, потребуется 5-10 лет.

Мартинсон ссылается на свое ранее заявление, в котором он предсказал, что, вдобавок к текущему увеличению в 250 миллионов евро, можно ожидать еще 100 миллионов евро инвестиций в эстонские стартапы. "Предсказание о 350 миллионах евро было основано на тех знаниях, которые у меня есть от различного получения денег, которые сейчас в работе, чтобы точно можно было сюда прийти. Я вообще не представляю, как это число станет еще больше. В этом плане, это количество сейчас среднее - не очень консервативный, но и не очень оптимистичный прогноз". В этом году большую прибыль получили Taxify, Pipedrive и Starship.

То, что дух историй успеха будет опасен, потому что начнут вкладывать деньги туда, куда неразумно, Мартинсон не боится. "К моему удивлению, сейчас говорят о десятках эстонских фирм, который на самом деле очень качественные - четкое представление о продукте, есть клиентура и способность выполнения работы. Если сравнить это все со временем 10-15 лет назад, когда часто справлялись с очень сырым материалом и безо всяких важных умений, сегодня это на самом деле небо и земля".

Это можно почувствовать и отношении предприятий-стартапов. "Я бы сравнил это с ребенком из детского сада и учеником седьмого класса или гимназии - это может быть один и тот же человек, но его умения и серьезность увеличиваются. Десять лет назад предприниматели были голодными, но с какой уверенностью люди приходят и выполняют работу сегодня. Важно другое, и это базируется, в первую очередь, на полученных умениях", - сказал Мартинсон.

Skype как громовой удар

Мартинсон отметил, что, разговаривая с другими людьми из технологического сектора, причины плодотворной работы стартапов можно найти не в историях успеха, но в широких намерениях. "Skype наиболее заметен, но корни уходят глубже, в девяностые годы и начало нулевых, когда были Microlink, Helmes, Webmedia и другие. Тогда появились основа и знание, как построить технологическое предприятие. Skype нагрянул внезапно, как очень сильный и заметный раскат грома. Skype принес Эстонии много денег, многие там работали и получали опыт. Его символическое влияние сильно и его нельзя переоценить. Если подумать, что бы было, если бы Skype не было? Я почему-то думаю, что мы бы были в другой ситуации, но, может быть, не меньшей. Это неслучайно, и если бы не было Skype, было бы что-нибудь другое", - сказал он.

"Если посмотреть на возникновение Skype, как справлялись они или Playtech - в Эстонии были активные, очень мобильные и открытые молодые люди, которые хотели сделать что-то в технологии. Они встретились с некоторыми людьми из-за границы и создали общее предприятие, которое начало развиваться. Я думаю, это фундаментальная вещь. Эстония очень маленькая, здесь практически нет рынка, и в то же время мы открыты, чтобы нормально выполнять международную работу", - добавил Мартинсон.